Вопрос 6.

Как определить рентабельность строительной организации по результатам работы на строительстве производственных зданий?

Рентабельность – оценка деятельности строительной организации по результатам выполнения объёма работ при условии её прибыльной работы. Уровень рентабельности в строительстве не утверждается в государственном плане экономического и социального развития. Он применяется в качестве расчетно-аналитического показателя в целях углубленного анализа эффективности работы организаций и их подразделений, а также при дифференциации плана по прибыли строительных подразделений, выполняющих разнохарактерные работы.

Уровень рентабельности:

УР=ПР / ССЕБ *100%

УРПЛАН = ППЛАН / ССЕБ. ПЛАН *100%

УР = ПФАКТ / ССЕБ. ФАКТ *100%

Где П- прибыль, С – себестоимость.

В этом случае показатель рентабельности отражает эффективность затрат организацией материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. С введением в строительстве учета затрат по элементам и выделением в качестве одного из них расходов на заработную плату в строительстве появилась возможность определения рентабельности отношением прибыли к заработной плате работников предприятия - рентабельности труда. Такой показатель характеризует эффективность использования организацией трудовых ресурсов.

Показатель уровня рентабельности характеризует эффективность финансовой деятельности организации. Будучи относительной величиной, он обладает свойством сравнимости у разных объектов и сопоставим в динамике. Индекс динамики уровня рентабельности (I_R) исчисляется по формуле:

I_R = П₁/Z₁ : П₀/Z₀ = R₁/R₀,

где П₀, П₁ – прибыль от выполненных подрядных работ соответственно в базисном и исследуемом периоде;

R₀, R₁ – уровень рентабельности строительной продукции соответственно в базисном и исследуемом периоде.

Индекс уровня рентабельности впрямую свидетельствует о росте или снижении эффективности финансовой деятельности организации

Вопрос 7.

Оперативное планирование строительного производства.

Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.

В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.

Разработка месячных оперативных планов

Исходные данные для оперативных планов являются:

1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (по-казатели плана);

2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);

3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);

4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало плани¬руемого периода (корректировка исходной точки планирова¬ния);

5. данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);

6. нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:

- сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

- объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

- численность рабочих;

-фонд заработной платы в % от стоимости СМР;

- потребность в основных материалах и изделиях;

- потребность в строительных машинах.

Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду

Недельно-суточное планирование

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства. Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хояйств строительных организаций. Суточные графики производства СМР составляются генподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций

Оперативное планирование на основе сетевых графиков

Оперативное управление ходом строительства на основе сетевого графика начинается с момента доведения исходного плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию.

Минимальный объем оперативной информации должен включать следующие данные:

-оставшуюся продолжительность выполняемых работ;

- возможные изменения параметров последующих работ, выявившиеся на момент подготовки информации;

- новые работы и события, которые должны быть включены в сеть;

- работы и события, подлежащие исключению из сети по тем или иным причинам;

- фактические затраты ресурсов и времени по работам, выполненным между смежными интервалами оперативной информации;

-основные причины отклонения от плановых сроков.

Вся оперативная информация о ходе работ и вероятных изменениях работ на будущий период подготавливается ответственными исполнителями (руководителями выполнения тех или иных видов работ на объекте) по единой форме .

БИЛЕТ 15