
- •Содержание
- •Экономический анализ как база принятия управленческий решений
- •1.3. Характеристика управленческого анализа. Взаимосвязь производственного и финансового анализа
- •1.4. Бизнес-план и роль анализа в разработке основных показателей
- •Бизнес-план
- •Расчет доходов и затрат
- •1.5. Цели и содержание маркетинговых исследований. Объекты и методы маркетингового анализа
- •Метод и методика экономического анализа.
- •2.1. Понятие метода и методики экономического анализа
- •Традиционные:
- •Экономико-математические методы:
- •Взаимосвязанное изучение экономических процессов как элемент общей методики экономического анализа
- •2.3. Элиминирование, его основные способы
- •Индексный метод
- •Метод цепных подстановок
- •3. Система комплексного анализа деятельности предприятия
- •Система экономической информации
- •Системный подход к анализу хозяйственной деятельности
- •Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности
- •Неосновные
- •4. Анализ производства продукции (работ, услуг).
- •4.1. Значение и задачи анализа. Система показателей. Источники информации.
- •4.2. Оценка динамики производства.
- •4.3. Анализ качества товарной продукции.
- •4.4. Анализ реализации продукции
- •5. Анализ товарных запасов
- •5.1. Товарные запасы, их классификация, основные цели и задачи анализа товарных запасов
- •5.2. Методика анализа товарных запасов и товарооборота в розничной торговле
- •Проверка соблюдения нормативов товарных запасов в действующих ценах по торговой фирме за квартал
- •5.3. Анализ товарооборачиваемости
- •Расчет влияния факторов на оборачиваемость отдельных групп товаров в днях
- •6. Анализ основных факторов производства
- •6.1. Анализ численности, состава, квалификации и движения рабочей силы
- •6.2. Анализ качественной характеристики состава рабочей силы
- •6.3. Анализ движения рабочей силы.
- •6.4. Анализ производительности труда и ее влияние на конечные результаты производства
- •6.5. Анализ использования рабочего времени
- •6.6. Анализ влияния использования трудовых ресурсов на выпуск продукции
- •Исходные данные по оснащению основного производства оао «изпт» средствами труда
- •Анализ производительности труда
- •Пример оценки резервов роста производительности труда и повышения работоспособности, образующихся в связи с приведением фактических условий труда к нормативным
- •Пример оценки резервов роста производительности труда, образующихся за счет ликвидации потерь рабочего времени от производственного травматизма
- •Пример оценки резервов роста производительности труда, образующихся за счет сокращения целодневных потерь рабочего времени в связи с временной утратой трудоспособности до нормативного уровня
- •Пример оценки резервов роста производительности труда, образующихся вследствие ликвидации прогулов рабочих и внутрисменных потерь рабочего времени по их вине
- •6.7.Система показателей состава, динамики и структуры и технического состояния оф.
- •6.8. Анализ эффективности использования оф.
- •6.9. Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия.
- •6.10. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи.
- •7. Системы анализа затрат и управления себестоимостью.
- •7.1. Система “Стандарт-кост”. Общие понятия.
- •7.2. Отклонение по прямым материальным затратам.
- •7.3. Отклонение по прямым трудозатратам.
- •7.4. Отклонение по общехозяйственным расходам
- •7.5.Система Директ-кост. Общие понятия.
- •7.6. Соотношение “Объем - затраты - прибыль”.
- •7.7. Особенности определения предельного объема продаж при многономенклатурном производстве.
- •7.8. Влияние на прибыль калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным распределением издержек.
- •7.9. Система своевременного производства (ссп)
- •7.10. Учет затрат по системе ссп.
- •8. Анализ финансового состояния предприятия
- •8.1. Цели и этапы финансового анализа
- •8.2. Методы финансового анализа и типы моделей, используемых в финансовом анализе
- •8.3. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа
- •8.4. Анализ и оценка состава и динамики имущества предприятия и источников его формирования.
- •8.5. Анализ ликвидности баланса
- •8.6. Анализ платежеспособности предприятия
- •8.7. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •8.8. Анализ деловой активности предприятия
- •Сводная таблица показателей, используемых в оценке оборачиваемости оборотных средств (деловой активности)
- •9. Анализ оборотного капитала
- •9.1. Оборотный капитал и источники его формирования
- •9.2. Показатели оборачиваемости оборотного капитала. Экономический результат ускорения оборачиваемости
- •9.3. Анализ движения денежных средств
- •9.4. Расчет и оценка показателей оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов
- •10. Анализ финансовых результатов и рентабельности
- •10.1. Формирование финансовых результатов и задачи анализа прибыли
- •10.2. Анализ валовой прибыли
- •10.3.Факторный анализ прибыли от реализации продукции
- •10.4. Анализ финансовых результатов от операционной и внереализационной деятельности
- •10.5.Анализ поведения затрат и взаимосвязи получения объёма производства (оборота), себестоимости и прибыли
- •10.6. Экономическая характеристика показателей рентабельности и их факторный анализ
- •I группа – Рентабельность продукции:
- •II группа – Рентабельность производства.
- •III группа – Рентабельность вложений.
- •11. Оценка потенциального банкротства
- •11.1. Банкротство и причины его возникновения
- •11.2. Система критериев для прогнозирования вероятности банкротства
- •11.3. Зарубежный опыт прогнозирования вероятности банкротства
- •Cписок использованной литературы
7.7. Особенности определения предельного объема продаж при многономенклатурном производстве.
Рассмотренное соотношение “Объем - затраты - прибыль” позволяет без особого труда определить точку безубыточности для однотипного (однономенклатурного) производства, когда не стоит проблема разделения постоянных затрат. При многономенклатурном производстве, когда различные виды продукции могут производится на одних и тех же производственных мощностях, каждый производимый продукт дает свою часть суммы покрытия (свой вклад) постоянных затрат и прибыли. Естественно, при этом точки безубыточности для каждого вида продуктов будут иметь различные значения. Но, поскольку постоянные затраты нельзя разделить между различными видами продуктов, то возникают определенные трудности в исчислении прибыли (убытка), полученной в результате реализации конкретного вида продукции. Или, другими словами, возникают трудности в определении рентабельности той или иной продукции.
Какого-то четкого решения этой проблемы система «директ-кост» не дает.
Прежде, чем говорить о преимуществах и недостатках описанных систем управления затратами, еще раз отметим их основное отличие. Система стандарт-кост основана на учете полной производственной себестоимости (на учете поглощенных издержек), система же директ-кост - на учете неполной себестоимости (на учете переменных издержек). Эти особенности учета привносят свои достоинства и недостатки в каждую из систем.
Одним из главных положительных моментов стандарт-кост, является фиксация расходов до их осуществления. Все расходы нормируются и отклонения фактических затрат, возникающие в процессе производства, указывают на неблагоприятные обстоятельства. Это позволяет выявлять скрытые резервы, стимулирует труд. Использование стандарт-кост дает возможность оптимизировать запасы материальных ценностей. Система демонстрирует как должно работать предприятие в идеальных условиях. Учет при этом более экономичен в сравнении с системой фактических издержек. (Почему непонятно абсолютно).
Стандарт-кост отвечает общепринятым принципам учета - GAAP, согласно которым запасы незавершенного производства и готовой продукции отражаются по себестоимости. Это соответствует и концепции финансового учета в РФ. Большинство предприятий используют информацию о полной себестоимости для установления цены на продукцию. Основным же моментом, вызывающим некоторые сомнения в использовании стандарт-кост является неадекватное влияние на величину прибыли калькуляции себестоимости с полным распределением затрат в сравнении с директ-кост.
В данном случае прибыль зависит как от объема реализации, так и от объема производства. Причем при объеме производства, превышающем объем реализации, прибыль выше, чем в аналогичной ситуации, учитываемой в системе директ-кост, поскольку при этом увеличиваются запасы, а значит и большая часть постоянных накладных расходов относится на запасы на конец периода и вычитается из расходов периода. В случае когда объем реализации выше объема производства, прибыль, полученная по системе учета поглощенных издержек, оказывается ниже, чем в случае учета переменных затрат. При калькулировании себестоимости с полным распределением затрат возможны ситуации, когда с увеличением реализации прибыль уменьшается и наоборот, что вызывает определенный скепсис у менеджеров предприятий в отношении использования данной системы.
Использование системы директ-кост диктует ряд ограничивающих допущений. Основными из них являются:
Постоянство цены реализации единицы продукции в рассматриваемом производственном диапазоне. Неизменность цены единицы продукции для любого объема реализации возможна в условиях совершенной конкуренции. В реальной действительности цены на продукцию приходится пересматривать под влиянием покупательского спроса в течение небольших промежутков времени.
Классификация затрат на постоянные и переменные. "Издержки зачастую не бывают либо строго переменными либо строго постоянными". Чаще всего такое разделение легко осуществимо чисто теоретически. На практике же это бывает не так легко сделать. Как известно, существуют и смешанные затраты, содержащие элемент постоянных и элемент переменных издержек. Их разделение - трудоемкий процесс.
Анализ возможен для однопродуктового производства или для постоянной структуры реализации..
Линейность функции совокупных затрат. Это допущение предполагает строгую зависимость переменных затрат лишь от объема производства и неизменность постоянных затрат. Однако на практике бывают ситуации, которые влекут за собой отклонения функции затрат от линейности. Например, форс-мажорные обстоятельства: пожары, наводнения, забастовки и др.
Переменные затраты на единицу продукции не должны изменяться. Поскольку к разряду переменных относятся затраты на труд и материалы, то очевидно, что они могут быть неизменными лишь в ограниченном интервале времени. С расширением временных границ может меняться цена приобретения материала, заработная плата рабочих, технологии производства.
Указанные допущения ограничивают использование директ-кост краткосрочностью планирования на срок, как правило, не превышающий один год. Однако во временных рамках, позволяющих соблюдать перечисленные допущения, преимущества директ-кост очевидны. Раздельное рассмотрение постоянных и переменных затрат усиливает контроль за ними. Это позволяет и сопоставить их между собой. Кроме того, это дает возможность исключить нормирование постоянной составляющей общехозяйственных расходов. Важным преимуществом системы директ-кост является зависимость дохода лишь от объема реализации.