1.1.Гендерный подход в общественной науке.
Гендерный подход в экономической науке это анализ различий в экономическом статусе мужчины и женщины, и также выделение причин, объясняющих такое различие. Современная рыночная система характеризуется конкуренцией за рабочее место. И гендерный анализ положения женщин в экономике направлен на выявление неравенств распределения экономических ресурсов и привилегий между полами.
Нами выяснено, что успех женщины как руководителя и управленца зависит прежде всего от двух факторов - объективного и субъективного. Первое - это те усилия, которые приложит сама женщина для того, чтобы достичь успеха в карьере. И второе-это от стереотипов и взглядов на нее со стороны. То есть, субъективно карьера женщины будет зависеть от той социальной и культурной среды, в которой женщина вращается, и в которой формируется ее личность и деловое окружение.
Для иллюстрации такого рода гипотезы нами было проведено анкетирование 10 женщин-руководителей в различных сферах народного хозяйства. Женщинам предлагалось выбрать одно или два наиболее важных, по их мнению, качеств. По результатам анкетирования выяснилось, что сами женщины-руководители ориентированы на такие ценности, как целеустремленность(30%), коммуникабельность(50%), упорство(20%), профессионализм(20%), работоспособность(30%), трудолюбие(30%), ответственность(40%), исполнительность(10%), компетентность(50%), стремление к повышению уровня образования(60%), умение доводить начатое дело до конца(20%), способность принимать решение(30%), деловитость(0%), творческий подход к делам(10%).
Сами женщины-руководители уверенны, что разница между мужским и женским стилем руководства есть (такого мнения придерживается 80% опрошенных женщин). Только 30% женщин уверенны, что подчиненным нравится их стиль руководства. И 70% допускают, что есть как довольные, так и недовольные.
Опрос женщин-руководителей на тему их отрицательных качеств и характеристик дал следующие ответы. 50% опрошенных вообще не нашли в себе отрицательных качеств, 20% выделили мягкость характера, излишнюю эмоциональность нашли в себе 20% опрошенных, заниженная самооценка и чувство неуверенности в себе нашла в себе лишь одна из руководителей. То есть можно было бы обобщить и сказать, что женщины-руководители мнительны, осторожны, боятся принимать решения и брать на себя ответственность. Такие ответы можно объяснить прямым результатом стереотипов, сложившихся в обществе. Общество формирует сознание человека, в зависимости от понятий "женственность" и "мужественность", и воспитывает человека в рамках этих понятий "по-мужски" и "по-женски". И ведь именно эти стереотипы феминности и маскулинности определяют мотивы индивида в дальнейшем. Исторически сложилось, что маскулинность характеризуется такими чертами, как уверенность в себе, сила воли, ум, напор и настойчивость. А феминности присущи пассивность, доброта, мягкость и податливость, отдача себя семье и материнству. И именно эти характеристики принимались обществом и индивидами как эталон, единственный и нерушимый. В подтверждение этому можно привести следующую информацию. Российский социолог Анна Чирикова считает, что женское управление чувствует на себе "феномен культурной инерции"[6]. Этот феномен удерживает вытеснение патриархальных стереотипов. Огромную роль тут играет российская система восприятия, когда успешная женщина-руководитель испытывает негатив и сопротивление не только со стороны мужчин, но даже и женщин.
Проведенный нами опрос 40 руководителей разных сфер обоих полов (20 мужчин и 20 женщин) по вопросу - "Кому проще добиться карьерных успехов и высот?", дал следующие результаты:
65% - мужчине (26 человек),
22,5%-женщине(9 человек),
12,5%-одинаково сложно обоим полам(5 человек).
Опрошенные женщины-руководители подтвердили наличие дискриминации. Более половины женщины согласились с тем, что она есть и мешает работе. 30% опрошенных утверждали, что ее нет.
А вот вопрос о причинах препятствий женщинам в карьерном росте дал следующие результаты:
-влияние стереотипов в современном обществе - 16%
-мужчины препятствуют допуску женщин к власти - 14%
-наличие работы по дому отнимает у женщины немало сил - 11%
-пассивная позиция самих женщин - 9%
-карьерный рост зависит от деловых навыков и умений - 6%
Из 57% респондентов, ответивших о наличии дискриминации, 21% не смогли ответить на вопрос о ее причинах. И тут может быть вариант, что многие отмечают наличие дискриминации не потому, что они испытали ее на себе, а потому что так принято считать и что дискриминация есть априори.
Привычный тезис о том, что женское лидерство воспринимается весьма настороженно как мужчинами, так и женщинами, находит подтверждение как у российских, так и у западных исследователей. Лидерские качества имеют общую природу и не зависят напрямую от половых различий. Как показало исследование, в ряду ранжированных качеств, которые, по мнению респондентов, позволяют им достигать успехов в управлении предприятием, пять из обозначенных девяти качеств-лидеров присутствуют у представителей той и другой группы одновременно. Относительно совпадающими качествами у мужчин и женщин руководителей, являются: умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям, способность к нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности других людей, умение противостоять давлению и нажиму, умение отстаивать свою позицию.
Этот результат свидетельствует о том, что характеристики пола не являются определяющими при лидировании. Это означает, что и мужчины и женщины имеют практически равные возможности для управления организацией и характеристики пола практически не выступают ограничителями для эффективного менеджмента. Более того, женщины по сравнению с мужчинами отличаются высокой ответственностью и дисциплинированностью на фоне весьма гибкого использования всего репертуара управленческих технологий.