Заключение

В заключение хочется сказать о том, что проектная работа требует серьезного, ответственного подхода. Наш проект остановился на месте, так как есть идеи, а воплотить их мы не в состоянии. Нам не хватало мотивации и знаний. Для успешного проекта нужна структура и какой – либо план реализации этого проекта ( пример), мы не понимали что от нас требуется.

Очень часто в команде многое возлагалось на плечи руководителя, что значительно отягощало его учесть: вводит в ступор и замедляет рабочий процесс. Очень трудно руководить над людьми, не имея над ними преимуществ, это намного отличается от того, что происходит в действительности на предприятии.

У большей части нашей группы отсутствовал интерес к работе над проектом, поэтому они с большим опозданием выполняли полученные задания или не выполняли их. Этим самым они ставили в неудобное положение других, думали только о своих интересах, чем замедляли работу и проект стоял на месте.

Но в итоге, мы получили большой опыт работы в команде, узнали как стоит составлять дерево целей, мы научились распределять обязанности согласно «Матрице», узнали о тонкостях в процессе подготовки и реализации проекта. Именно поэтому несколько человек нашей команды готовы заняться этим проектом и воплощать его в жизнь, но уже с наставником, не делая таких оплошностей и ошибок, как это было в самостоятельной работе.

Список литературы:

1. http://readbookz.com/pbooks/book-26/ru/chapter-1246/

2. Организация и планирование производства на предприятиях текстильной промышленности: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Либерман А.М. – М.: Лёгкая и пищевая пром-сть, 1981. – 376 с.

3. Организация и планирование предприятий лёгкой промышленности: Учебник для студентов вузов лёгкой пром-сти. / Овчинников С.И., Пушкин П.С. – М.: Лёгкая индустрия, 1980. – 360 с., ил.

4. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 608 с.

5. Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя: Учебное пособие - М.: ИНФРА, 2002

17