Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение  высшего профессионального образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Институт физической культуры, спорта и молодежной политики

Кафедра сервиса и туризма

Основы предпринимательской деятельности Реферат

«Техническое обеспечение проекта»

Выполнила:

студентка 2 курса,

группы ФК-230302к

Рангаева А.Д.

Проверил:

Кузьмин М.А.

г. Екатеринбург

2014 Г.

Содержание

Введение 3

Материально-техническое обеспечение инвестиционного проекта 4

Риски 6

Структура и функции организации материально-технического обеспечения 8

Логистика 10

Управления ресурсами проекта 11

Направления материально-технических ресурсах 12

Особенности 14

Комплектные технологические линии 15

Заключение 16

Список литературы: 17

Введение

Приходя в университет, студент имеет запас каких – либо знаний, часто эти знания воплощаются в идеи, инновационные решения которые нужно реализовать. Для этого и создается работа над проектами со студентом.

Мы сформировались в группы для работы с проектом месяц назад, для того чтобы:

1. Научиться работать в команде.

2. Научиться разрабатывать и правильно выстраивать свой проект.

3. Мы умели ставить для себя цели и задачи, реализовывать их.

4. Научиться планировать свое время и распределять обязанности.

5. Развить в себе креативные способности и мышление.

Как известно в команде всегда есть инициаторы и исполнители, поэтому в нашей группе сразу такие выявились и мы приступили к работе.

В любом коллективе, связанном с проектной деятельностью, вся документация и работы должны быть закреплены в материальном виде, так как по определению документ – это важная информация в материальном виде, поэтому свои устные размышления и решения следует фиксировать на бумаге.

Для того чтобы понять, что от нас требуется мы должны , в – первую очередь, обратиться к определению слова «проект». Проект – замысел, идея, воплощенный в форму описания, обоснования, расчетов, раскрывающих суть замысла и возможность его практической реализации. Данное описание и обращение к литературе должны помочь нам составить конкретный план, распределить обязанности, провести соответствующие мероприятия.

Материально-техническое обеспечение инвестиционного проекта

Для нoрмальнoгo функциoниpoвания прoeктиpуемoгo пpoизвoдства важным услoвиeм являeтся oбеспечение oбopудoвaниeм, мaтeриaлaми, сырьeм и дpугими pecуpсaми.

Мaтepиальнo-тeхничeскoe oбecпeчeниe инвecтициoннoгo прoeктa - этo cлoжный прoцecc, кoтopый включaeт: cиcтeму мaтepиaльнo-тeхничecкoгоo oбecпeчeния прoeктa, oпpеделeниe пoтpeбнocти в pecуpcах, opгaнизaции cбaлaнcиpoвaннocти их oбъeмoв c пpoизвoдствoм, paзмeщeниe зaкaзoв нa пoстaвки и oсущеcтвлeния их в cpoки, пoдчинeны нeпрeрывнoсти инвеcтициoннoгo пpoцеccа.

Система материально-технического обеспечения инвестиционного проекта включает в себя:

- Поставки материальных ресурсов для реализации инвестиционных проектов в реальной сфере;

- Оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями и деталями. Оптовая торговля представляет собой форму обеспечения потребителей материальными ресурсами без квот (лимитов) и осуществляется непосредственно предприятиями-производителями или организациями материально-технического обеспечения на основе прямых заказов, которые предоставляются строительными предприятиями и организациями в эти органы;

- Торговлю строительными материалами, конструкциями и деталями через систему строительных бирж, торговых долив и посреднических предприятий и другое.

Материально-техническое обеспечение инвестиционного проекта осуществляется через систему закупок и поставок. Во закупками и поставками понимают мероприятия направлены на обеспечение проектов ресурсами - есть имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального капитала в связи с реализацией конкретного инвестиционного проекта.

Закупки разделяют на:

1) закупки работ;

2) закупки материалов;

3) закупки оборудования;

4) закупки услуг;

5) закупки (использование услуг) консультантов.

Различают следующие организационные формы закупок:

- Прямые закупки, при которых существуют правовые связи между двумя субъектами закупок путем заключения договора поставок;

- Посреднические закупки, при которых лицо, осуществляющее проект, вступает в правовые отношения с посредником, то есть лицом, которое способствует обеспечению проекта необходимыми ресурсами

- Биржевые закупки, при которых лицо, осуществляющее проект, самостоятельно или через брокеров на товарных или универсальных биржах заключает контракты на поставку необходимых материально-технических ресурсов для реализации инвестиционного проекта.

Организация материального обеспечения инвестиционных проектов может базироваться на системе производственно-технологической комплектации. Эта система предполагает единство комплектного изготовления конструкций и изделий, поставки и транспортировки всех материальных ресурсов в соответствии с технологической последовательностью реализации проекта, способствует наиболее рациональному и бережному использованию ресурсов.

Риски

Управление проектными рисками и их смягчение

Риски строительства и выполнения основных работ. Риски выполнения работ могут быть ограничены или смягчены следующими способами.

· Контракт о сдаче проекта. Соглашения о сдаче «под ключ» популярны среди кредиторов, поскольку они позволяют избежать разрывов в структуре контракта, а также разногласий между субподрядчиками об источниках риска. Кредиторы предпочитают, чтобы подрядчик взял на себя ответственность за проектную часть работ, что позволяет оговаривать все аспекты строительных работ в течение строительного периода с одной стороной.

· Контракты с фиксированной единовременно выплачиваемой суммой платежа. Эти контракты снижают вероятность превышения сметы расходов, что является ответственностью проектной компании. В случае изменений в контрактной цене кредитор имеет возможность защитить себя, особенно если проектная компания внесла поправки в параметры проекта.

· Превышение сметы расходов. Превышение сметы расходов можно смягчить, воспользовавшись контрактными обязательствами, например, заставив спонсоров, других акционерных участников проекта или потенциальных (резервных) акционеров проекта произвести дополнительные вливания собственного капитала. Кроме того, можно применить соглашения о резервном финансировании (standby funding agreements) для дофинансирования проекта, организуемого как за счет кредитора строительства, так и за счет субординированного кредита, предоставленного участниками проекта или третьими сторонами. Для этого спонсор проекта должен создать «эскроу-фонд» (escrow fund) условного депонирования денежных сумм для поддержания ликвидности в случае перерасхода средств.

· Гарантия исполнения. Риски, связанные с подготовительным этапом, можно покрыть, воспользовавшись гарантией выполнения строительных работ. По сути, это гарантия от одного или нескольких спонсоров проекта, что кредит будет погашен, если строительные работы (согласно результатам проведенных тестовых испытаний) к определенной дате не завершены.

· Испытание на завершенность. По завершении проекта спонсоры пожелают освободить себя от какой бы то ни было ответственности перед кредиторами. Чтобы с точностью определить момент, когда это произойдет, проводятся «испытания на завершенность». Понятие «завершенность» является предметом переговоров кредиторов и спонсоров проекта. Завершенность можно определить посредством:

o сертификата архитектора о завершении строительства (например, строительства отеля);

o проверки физической завершенности (удостоверяемой независимыми консультантами);

o производственного испытания (проверки объемов выпуска продукции Х за определенный период);

o контракта о продаже, т. е. подтверждения того, что заемщик сможет выполнить любой подписанный им договор с поставщиками;

o экономического испытания, т. е. проверки на прибыльное функционирование объекта, исходя из коэффициента покрытия, рассчитанного на основе потока денежных средств и включенного в кредитное соглашение.

· Убытки ликвидации в строительных контрактах. Если строительная часть проекта находятся на стадии, когда коммерческая деятельность еще невозможна, или же проект после завершения строительства не функционирует на гарантированном уровне, проектной коммерческой компании все равно придется обслуживать свой долг и другие обязательства. Это можно реализовать посредством «оплаты убытков ликвидации», т. е. оценки подрядчиком и спонсором проекта ущерба, причиненного задержкой с окончанием проекта или выполнением работ, не отвечающих оговоренным требованиям. Преимущество использования заранее оговоренного размера оплаты убытков ликвидации состоит в том, что отпадает необходимость в спорах по поводу величины убытков. Однако следует тщательно проанализировать исполнимость такого порядка оплаты, особенно в международном контексте.