- •Цель курсовой работы – разработка путей повышениятрудового потенциала предприятия.
- •Введение
- •1 Трудовой потенциал предприятия
- •1.1 Понятие трудового потенциала
- •1.2 Показатели движения рабочей силы предприятия
- •2.1 Краткая характеристика предприятия
- •2.2 Количественная характеристика трудовых ресурсов
- •2.3 Качественная характеристика трудовых ресурсов
- •2.3.1 Анализ трудовых ресурсов по полу
- •2.3.2 Анализ трудовых ресурсов по возрасту
- •2.3.3 Анализ трудовых ресурсов по категориям работников
- •2.3.4 Анализ персонала по образованию
- •2.3.5 Анализ состава кадров по уровню квалификации
- •2.4 Анализ движения трудовых ресурсов предприятия
- •3. Пути повышения трудового потенциала зао «Новоорловский гок»
- •Библиографический список
2.3.3 Анализ трудовых ресурсов по категориям работников
Разделение управленческого труда является важным фактором результативности менеджмента.
Совокупность отдельных групп работников образует структуру персонала, или социальную структуру организации, которая может быть статистической и аналитической.
Статистическая структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей.
В ЗАО «Новоорловский ГОК» выделяется 4 категории работников: рабочие, специалисты, служащие и руководители. Динамика численности персонала по категориям представлена в таблице 2.5
Таблица 2.5 Динамика численности персонала по категориям в ЗАО «Новоорловский ГОК» за 2011-2013 гг.
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Темп роста 2012/ 2011, % |
Темп роста 2013/2012, % |
Весь персонал в том числе: |
588 |
546 |
524 |
92,86 |
95,97 |
Руководители |
26 |
26 |
26 |
100,00 |
100,00 |
Специалисты |
175 |
174 |
162 |
99,43 |
93,10 |
Служащие |
34 |
30 |
28 |
88,24 |
93,33 |
Рабочие, из них: |
353 |
316 |
308 |
89,52 |
97,47 |
- основные |
293 |
258 |
250 |
88,06 |
96,90 |
- вспомогательные |
60 |
58 |
58 |
96,67 |
100,00 |
Наиболее значительное сокращение отмечается по служащим, численность которых в 2013 г. составила 93,33 % к показателю 2012 г. В тоже время численность руководителей остается неизменной в течение всех исследуемых
лет.
Далее рассмотрим структуру персонала, которая представлена в виде таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Структура персонала по категориям ЗАО «Новоорловский ГОК» за 2011-2013 гг., %
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Изменение 2012/ 2011 |
Изменение 2013/2012 |
Весь персонал в том числе: |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
Руководители |
4,42 |
4,76 |
4,96 |
0,34 |
0,20 |
Специалисты |
29,76 |
31,87 |
30,92 |
2,11 |
-0,95 |
Служащие |
5,78 |
5,49 |
5,34 |
-0,29 |
-0,15 |
Рабочие, из них: |
60,03 |
57,88 |
58,78 |
-2,16 |
0,90 |
-основные |
49,83 |
47,25 |
47,71 |
-2,58 |
0,46 |
-вспомогательные |
10,20 |
10,62 |
11,07 |
0,42 |
0,45 |
По данным таблицы 2.6 видно, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие (около 60 % на протяжении всего исследуемого периода). Значительных изменений в структуре персонала в 2011-2012 гг. не происходило. Отметим некоторый рост удельного веса рабочих в 2013 г. (на 0,90 п.п.) при снижении удельного веса специалистов (на 0,95 п.п.).
2.3.4 Анализ персонала по образованию
Структура персонала по уровню образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – высшее, незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее начальное; среднее профессиональное; среднее.
Изменение образовательной структуры персонала в 2011-2013 гг. представлено в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Образовательная структура персонала в 2010-2013 гг.
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Отклонение | |
2012/ 2011 |
2013/ 2012 | ||||
Рабочие | |||||
Высшее |
7 |
7 |
8 |
- |
1 |
Неполное высшее |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
Среднее общее образование |
25 |
26 |
24 |
1 |
-2 |
Среднее профессиональное образование |
67 |
66 |
67 |
-1 |
1 |
Специалисты | |||||
Высшее |
84 |
82 |
79 |
-2 |
-3 |
Неполное высшее |
12 |
14 |
16 |
2 |
2 |
Среднее профессиональное |
4 |
4 |
5 |
- |
1 |
Служащие | |||||
Высшее |
85 |
83 |
81 |
-2 |
-2 |
Неполное высшее |
7 |
9 |
9 |
2 |
- |
Среднее профессиональное |
8 |
8 |
10 |
- |
2 |
Руководители | |||||
Высшее |
85 |
90 |
90 |
-5 |
- |
Неполное высшее |
15 |
10 |
10 |
-5 |
- |
По данным таблицы видно, что большая часть рабочих имеет среднее образование: 91 % рабочих по данным 2013 г. Однако отметим, что 24 % рабочих в 2013 г. имеют лишь общее среднее образование. Большая часть специалистов и служащих имеют высшее образование. Однако отметим, что в последние годы увеличивается удельный вес специалистов и служащих, имеющих незаконченное высшее образование, с соответствующим уменьшением удельного веса данной категории работников, имеющих высшее образование. Это говорит о том, что получив высшее образование, многие работники меняют место работы, а в большей части и место жительства. Все руководители имеют высшее или незаконченное высшее образование.