- •Краткое изложение основных вопросов по дисциплине «стратегия предприятия»
- •1. Понятие стратегии и стратегического управления
- •2. Современное состояние и перспективы развития стратегического управления в Украине
- •3. Этапы развития стратегического подхода и эволюция концепции. Изменение заданий управления предприятия в современных условиях.
- •4. Основные составляющие компоненты макроокружения. Макроокружение организации состоит из следующих компонент:экономической, правовой, политической, социальной, технологической.
- •Правовая компонента
- •Система отслеживания внешней среды
- •6. Характеристика составляющих непосредственного окружения предприятия
- •Поставщики
- •Рынок рабочей силы
- •7. Срезы внутренней среды. Сильные и слабые стороны организации.
- •8. Анализ организационной культуры. Факторы, оказывающие влияние на организационную культуру.
- •9.Методы анализа среды. Метод свот. Составление профиля среды.
- •10. Анализ среды предприятия. Составление матрица возможностей и матрицы угроз.
- •11. Анализ среды предприятия. Составление профиля среды.
- •12. Роль, значение и сущность миссии в стратегическом управлении
- •13. Понятие и виды целей. Направление установления целей.
- •Направления установления целей
- •14. Иерархия целей. Требования к целям.
- •14. Понятие и виды конкурентных преимуществ.
- •15. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
- •16.Конкурентная стратегия на основе дифференциации продукции
- •17. Конкурентная стратегия на основе фокусирования (узкой специализации)
- •18. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес единицы.
- •19. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста.
- •20. Условия реализации и виды стратегий сокращения
- •21. Портфельный анализ предприятия. Цели и основные этапы портфельного анализа.
Рынок рабочей силы
Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения ею своих задач. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на этом рынке кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, оказывающих влияние на этот рынок, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе.
7. Срезы внутренней среды. Сильные и слабые стороны организации.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
• взаимодействие менеджеров и рабочих;
• наем, обучение и продвижение кадров;
• оценка результатов труда и стимулирование;
• создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Организационный срез включает:
коммуникационные процессы;
организационные структуры; •
нормы, правила, процедуры;
распределение прав и ответственности;
иерархию подчинения.
В производственный срез входят:
изготовление продукта;
снабжение и ведение складского хозяйства:
обслуживание технологическою парка;
осуществление исследований и разработок.
Маркетинговый срезвнутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции:
стратегия продукта, стратегия ценообразования;
стратегия продвижения продукта на рынке;
выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:
поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
создание инвестиционных возможностей и т. п.
Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список сильных и слабых сторон организации.
Сильные стороны:
• выдающаяся компетентность;
• адекватные финансовые ресурсы;
• высокая квалификация;
• хорошая репутация у покупателей;
• известный лидер рынка;
• изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;
• возможность получения экономии от роста объема производства;
• относительная защищенность от сильного конкурентного давления;
• подходящая технология;
• преимущества в области издержек;
• преимущества в области конкуренции;
• наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
• проверенный временем менеджмент.
Слабые стороны:
• нет ясных стратегических направлений;
• ухудшающаяся конкурентная позиция;
• устаревшее оборудование;
• более низкая прибыльность потому, что...;
• недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;
• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;
• неэффективное отслеживание процесса выполнения стратегии;
• наличие с внутренними производственными проблемами;
• уязвимость по отношению к конкурентному давлению;
• отставание в области исследований и разработок;
• очень узкая производственная линия;
• слабое представление о рынке;
• конкурентные недостатки;
• ниже среднего маркетинговые способности;
• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.