- •Краткое изложение основных вопросов по дисциплине «стратегия предприятия»
- •1. Понятие стратегии и стратегического управления
- •2. Современное состояние и перспективы развития стратегического управления в Украине
- •3. Этапы развития стратегического подхода и эволюция концепции. Изменение заданий управления предприятия в современных условиях.
- •4. Основные составляющие компоненты макроокружения. Макроокружение организации состоит из следующих компонент:экономической, правовой, политической, социальной, технологической.
- •Правовая компонента
- •Система отслеживания внешней среды
- •6. Характеристика составляющих непосредственного окружения предприятия
- •Поставщики
- •Рынок рабочей силы
- •7. Срезы внутренней среды. Сильные и слабые стороны организации.
- •8. Анализ организационной культуры. Факторы, оказывающие влияние на организационную культуру.
- •9.Методы анализа среды. Метод свот. Составление профиля среды.
- •10. Анализ среды предприятия. Составление матрица возможностей и матрицы угроз.
- •11. Анализ среды предприятия. Составление профиля среды.
- •12. Роль, значение и сущность миссии в стратегическом управлении
- •13. Понятие и виды целей. Направление установления целей.
- •Направления установления целей
- •14. Иерархия целей. Требования к целям.
- •14. Понятие и виды конкурентных преимуществ.
- •15. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
- •16.Конкурентная стратегия на основе дифференциации продукции
- •17. Конкурентная стратегия на основе фокусирования (узкой специализации)
- •18. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес единицы.
- •19. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста.
- •20. Условия реализации и виды стратегий сокращения
- •21. Портфельный анализ предприятия. Цели и основные этапы портфельного анализа.
Система отслеживания внешней среды
Наиболее распространенными способами наблюдения являются:
• анализ материалов, опубликованных и периодической печати, других информационных изданиях;
• участие в профессиональных конференциях;
• анализ опыта деятельности организации;
• изучение мнения сотрудников организации;
• проведение собраний и обсуждений внутри организации.
Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается высшим руководством и обеспечивает его необходимой информацией, если она тесно связана с системой планирования в организации.
6. Характеристика составляющих непосредственного окружения предприятия
Основными составляющими непосредственного окружения являются: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
• географическое местоположение;
• демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.);
• социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.);
• отношение покупателя к продукту (почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т.п.).
Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Существует ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя:
• соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;
• объем закупок, осуществляемых покупателем;
• уровень информированности покупателя;
• наличие замещающих продуктов;
• стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;
• чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, oт наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода.
Поставщики
При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:
стоимость поставляемого товара;
гарантия качества поставляемого товара;
временной график поставки товаров;
пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.
Конкуренты
Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации.
Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п.