8. Понятие и особенности долгосрочного планирования.

Долгосрочное планирование. Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на

выявлении текущих изменений определен­ных экономических показателей деятельности

организации и экстра­поляции выявленных тенденций (или трендов) в будущее. Этот под­ход

оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной

перспективе с учетом как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения

производства того или иного вида продукции или услуг.

1. долгосрочное планирование - конечно, т.е. план составляется на определенный период времени

(напр. на 15 лет с 2000г. по 2015г.), при этом каждый год осуществляется корректировка показателей. Со временем период плана сокращается.

2. долгосрочное планирование - корректировка показателей осуществляется путем экстраполяции будущих показателей с показателями прошлого периода;

3. долгосрочное планирование - директивно, т.е. прикладываем все усилия, чтобы достичь запланированных показателей в будущем, причем, очень часто не обращая внимания на ту ситуацию, которая возникает вокруг нас в данный момент.

9. Сущность стратегического планирования.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности,

которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к

следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом, основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как

результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Исходными пунктами стратегического планирования являются: структура конкурентов; структура

рынков сбыта; тенденции технического развития и эволюции моды; структура рынков снабжения;

правовая, социальная, экономическая, экологическая и политическая окружающая среда; собственные

сильные и слабые стороны.

10. Предпринимательский, адаптивный, плановый образ действий менеджеров организации.

Следующим этапом разработки и реализации стратегии является создание совокупности стратегий,

позволяющих достичь поставленных целей.

г. Минцберг, проведший фундаментальное исследование по изу­чению труда руководителей высшего звена,

называет три основных образа действий при формулировке стратегии, которые определяются личностью и

системой ценностей высшего руковод­ства: предпринимательский, адаптивный и плановый.

1. Предпринимательский образ действий. В соответствии с этой моделью процесс формирования

стратегических альтернатив осу­ществляется подсознательно в голове лидера, обычно предприни­мателя, на основе глубокого понимания логики данного вида биз­неса и хорошего знания ситуации. Это дает ему возможность сфор­мировать свое видение проблемы, путей решения и продвижения к будущему. Основное внимание концентрируется на возможностях роста предприятия, текущие проблемы уходят на второй план. Личный и неформальный характер видения придает стратегии гибкость и плодотворность. 2. Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта. Исходит из возможности и необходимости корректиров­ки стратегии под воздействием внешних импульсов, возникающих в ходе ее реализации; Он характеризуется в большей мере опера­тивным решением существующих проблем, чем поиском новых возможностей. Формируемая стратегия фрагментарна и букваль­но вылепливается своими создателями, готовыми и пересмотреть выбранную линию поведения. Стратегические решения принима­ются в рамках многостороннего диалога большего числа сотруд­ников различных рангов при условии минимального вмешатель­ства и контроля со стороны руководства. Такой образ действий типичен для многих крупных предприятий. 3. Плановый образ действий. Рассматривает выработку стратегии как полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс, находящий свое материальное воплощение в системе планов. В этом случае осуществляется как активный поиск новых возможностей, так и оперативное решение существующих про­блем. Эта классическая модель предполагает наличие централи­зованного штата и нацелена на достижение определенного стра­тегического положения предприятия в окружающей среде. Такие стратегии разрабатываются специалистами-плановиками, руково­дитель которых выступает в качестве главного организатора их работы.

Из всего многообразия стратегических альтернатив осуществляется непосредственный выбор наиболее предпочтительного варианта. Сам процесс стратегического выбора проходит не только на рациональном уровне, но и на иррациональном – по интуиции, опыту, умению предвидеть обстановке и т. п. Установлено, что на выбор стратегии влияет множество факторов. Важнейшие из них:

• вид деятельности и особенности отрасли, в которой работает пред­приятие;

• характер целей, которые ставит перед собой, предприятие;

• ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры;

• финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям;

• состояние внешней среды;

• виды и степень рисков;

• предпринимательские способности;

• степень зависимости от среды;

• фактор времени.

Сформированные стратегии оцениваются по степени пригод­ности для достижения главных целей предприятия и соответствия их требованиям окружения, а также возможностям развития орга­низации. При выборе необходимо придерживаться определен­ных критериев:

• Соответствие возможностям и угрозам внешней среды.

• Соответствие целям предприятия и совместимость с его миссией.

• Достижение конкурентных преимуществ:

• использование сильных сторон предприятия и слабос­тей конкурентов;

• нейтрализация или компенсация слабых сторон пред­приятия и сильных сторон (преимуществ) конкурентов.

• Выполнимость стратегии:

• наличие необходимых ресурсов;

• совместимость стратегии с внутренней организацией;

• возможные последствия.

• Непротиворечивость стратегии:

• достижение портфельного баланса всех структурных подразделений предприятия;

• использование эффекта синергизма единой системы деловых единиц.