- •2. Потенциал организации. Сущность и методы определения.
- •4. Особенности стратегического менеджмента и стратегических решений.
- •5. Предпосылки развития корпоративного планирования.
- •6.Этапы развития корпоративного планирования.
- •7. Понятие и особенности бюджетирования.
- •8. Понятие и особенности долгосрочного планирования.
- •9. Сущность стратегического планирования.
- •10. Предпринимательский, адаптивный, плановый образ действий менеджеров организации.
- •11. Стратегическая единица бизнеса и методы установления. Понятие корпоративного портфеля и его значение для организации.
- •12. Типы стратегий организации: корпоративная, деловая, функциональная.
- •13. Основные этапы стратегического менеджмента.
- •14. Выбор и оценка выбранной стратегии, выполнение стратегии.
- •15. Модель процесса стратегического менеджмента.
- •16. Сущность, значение определения и содержание миссии организации.
- •17. Стратегические цели организации. Методы разработки целей организации.
- •18. Цели организации: установление и формулирование целей.
- •Полная иерархия целей развития предприятия
- •19. Анализ стратегических факторов внешней среды.
- •20. Анализ макросреды стратегического управления. Стратегический анализ. Pest-анализ макросреды фирмы
- •Анализ отмеченных факторов в приведенной выше последовательности получил название pest–анализа.(таблица 1).
- •Выделяют следующие этапы проведения pest– анализа:
- •21. Анализ микросреды стратегического управления.
- •22. Основные показатели анализа отрасли
- •23. Модель анализа конкуренции м. Портера.
- •24. Ключевые факторы успеха.
- •25. Стратегические группы конкурентов. ???????????????????
- •26. Анализ потребителей.
- •27. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
- •28. Цели, принципы, методы управленческого анализа.
- •29. Конкурентные преимущества организации.
- •30. Технология проведения swot-анализа. Его преимущества и недостатки.
- •31. Определение структуры управленческого анализа: система McKincey, цепочка ценностей Портера, подход Омаэ.
- •32. Сущность и методы портфельного анализа.
- •33. Матрица Бостонской консультационной группы. Особенности построения и недостатки.
- •34. Портфельная матрица «экран бизнеса» разработанная консультационной группой McKincey совместно с корпорацией General Electric.
- •35. Матрица Ансоффа и трехмерная система Абеля в портфельном анализе.
- •36. Деловой комплексный анализ (проект pims).
- •37. Определение конкурентных преимуществ организации. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
- •38. Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
- •39. Конкурентные преимущества на основе дифференциации.
- •40. Стратегии фокусирования, раннего выхода на рынок (первопроходца).
- •41. Цели и мотивы диверсификации.
- •42. Интеграция и диверсификация. Выгоды и издержки диверсификации.
- •43. Стратегия инновационных предприятий. Организационные формы инноваторов.
- •44. Стратегия предприятий зрелых отраслей.
- •45. Модель жизненного цикла отрасли. Конкурентные преимущества отрасли.
31. Определение структуры управленческого анализа: система McKincey, цепочка ценностей Портера, подход Омаэ.
Внутренний (управленческий) анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, сильных и слабых сторон фирмы, выявление стратегических проблем
В своем классическом “портеровском” виде цепочка ценностей выглядит следующим образом.
Под цепочкой ценностей, следуя М. Портеру будем понимать согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Система McKincey обеспечивает комплексный охват при анализе всех сторон производственной деятельности предприятия — от проектирования до сбыта и сервисного обслуживания продукции
32. Сущность и методы портфельного анализа.
Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты. Таким образом он обеспечивает ясное представление о затратах и прибыли диверсифицированной фирмы.
Основным приемом портфельного анализа является построение двумерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или отдельные продукты сравниваются между собой по таким критериям, как темпы роста продаж, стадия жизненного цикла, доля рынка. Разнятся методики наборами переменных, однако в любом случае это двухмерные матрицы, в которых по одной оси фиксируются значения внутренних возможностей фирмы, по другой — внешние факторы.
Портфельный анализ позволяет решить следующие задачи: согласование бизнес-стратегий разных производственных подразделений предприятия, обеспечивающее при этом равновесие в их развитии; распределение ресурсов между подразделениями; анализ портфельного баланса; обоснование направлений реструктуризации предприятия (слияние, ликвидация, поглощение).
Этапы портфельного анализа:
1. Все виды деятельности предприятия разбиваются на стратегические единицы бизнеса
Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за разработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах рынка.
2. Определяются относительная конкурентоспособность и перспективы развития соответствующих рынков
3. Разрабатывается стратегия бизнес-единиц
4. Дается сравнительный анализ бизнес-стратегий с выявлением потребностей в ресурсах и формируется единая стратегия фирмы
Построение портфельных матриц требует большой работы по сегментации рынка, сбору маркетинговой информации Различия методов портфельного анализа состоят в подходах к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка.
Метод портфельного анализа на основе матрицы «Мак-Кинси», т.е. «экрана бизнеса», предусматривает анализ рынков на основе двух факторов привлекательности отрасли и конкурентоспособности предприятия (Рис. Матрица портфельного анализа (общий вид)
Для построения матрицы необходимо выполнить следующие этапы:
1. Оценить привлекательность отрасли
2. Оценить конкурентоспособность предприятия
3. Данные всех стратегических единиц, проранжированные на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу