1. Высокоинтенсивное капиталоемкое…..

2. Среднеинтенсивное , среднекапиталоемкое…..

3. Низкоинтенсивное , менее капиталоемкое….

По уровню интеграции с другими отраслями и производствами:

1. Неинтегрированное , узко(моно)специализированное -А

2.Среднеинтегрированное , смешанной специализации- Б

3.Высокоинтегрированное , комбинированной специализации-С

По использованию ИТ- информационных технологий :

1.Традиционные – без ИТ-А

2.Среднеинтегрированное , смешанной специализации- Б+ ИТ

3.Высокоинтегрированное , комбинированной специализации- С+ИТ

Здесь можно использовать полигон альтернатив – диаграмма .

Гл. 10. Организация внутрифирменного предпринимательства

В составе предприятий АПК выделяются прежде всего сельскохо-зяйственные кооперативы , акционерные общества закрытого и открытого типа , муниципальные унитарные предприятия , агрокопорации и др. формирования .

Наиболее крупные и сложные из них – агрокорпорации , в которые входят кооперативы , ООО, ОАО, промышленные предприятия и другие , причем каждое из них сохраняет свою специализацию , юридическую , экономическую и финансовую самостоятельность . Они самостоятельно составляют ППФД , бизнес-планы , в том числе в разрезе отраслей , разрабатывают инвестицион-ные и другие проекты , каждое из них имеет свои рынки сбыта , формирует систему свою систему цен, получают определенную долю-массу прибыли , платят налоги , берут кредиты. У каждого из них своя , достаточно обоснованная система оценки бизнеса . То есть каждое из них создает и поддерживает свою сферу бизнеса , можно условно назвать ее первой бизнес-сферой .

Вместе с тем , между ними формируются и сохраняются различные производственно – технологические и экономические связи как вне- так и внутрикорпорациооные , Часть своей продукции , услуг , они представляют друг- другу : продажа продукции-молоко,мясо,зерно , в том числе для переработки ; транспортные и другие услуги и пр. Эти отношения представляют как-бы вторую сферу бизнеса . Здесь могут быть свои – межхозяйственные бизнес – планы и проекты , свои договора , своя , согласованная система расчетов , цен , платежей , своя доля прибыли .

Обе сферы бизнеса дополняют друг-друга , взаимодействуют , интегрируются , обеспечивают взаимовыживание , формируют массу прибыли , рентабельность , эффективность . Отношения между ними оформляются , кроме бизнес-планов , системой договоров , цен , расчетов , выполняется система платежей , отчислений , расчетов. Причем , возможна разноэффективность и разноприбыльность обеих сфер бизнеса, но выживаемость обеих сфер.

Собственно агрокорпорации и создаются для интеграции производства и переработки продукции , услуг , для аккумуляции денежных средств и капиталов , для повышения эффективности и выживаемости бизнеса.

Для сельскохозяйственных кооперативов – первая сфера бизнеса – это основная деятельность по производству и переработки продукции , ее реализации с разноуровневой эффективностью , обеспечивая это работают все подразделения и коллективы кооператива ( ООО и др.): фермы , комплексы , цеха по переработки продукции , бригады , звенья , транспорт , ремонтный комплекс (РМ) , снабжение , промышленные виды бизнеса – производство металлоизделий , пиломатериалов и пр.( доля - до 10- 20 % ) в товарной продукции.

Однако основная масса прибыли ( доля убытков ) ,формируется в первой сфере бизнеса , вторая сфера бизнеса фактически обслуживает первую сферу , сопутствуя и повышая ее эффективность , но сама может оставаться убыточной , поскольку она обязана представлять услуги первой сфере в основном не выше себестоимости своих услуг и выживает она в основном за счет общей массы прибыли , полученной в первой сфере – в части своего содержания и развития . Но это – по тради-ционной концепции ее развития .

В условиях рыночных отношений ее деятельность может приобрес-ти коммерческий характер , для этого в бизнес-планах обслуживающих подразделений должны включаться коммерческие услуги на стороне – другим предприятиям –кооперативам и прочим , по рыночным договорным ценам , например, услуги транспорта собственным отраслям – по цене – себестоимости одного авточаса работы – по 300 – 500 рублей, услуги другим кооперативам , их отраслям , предприятиям торговой сети – по цене свыше 500- 700 руб. или выше .

Доля таких – коммерческих услуг АТП в общей их сумме может составлять – до 30 – 50 % и выше , то есть из 30 – 40 млн. руб. общей выручки – до 10 – 15 млн . руб.- коммерческие услуги при парке автомобилей всех марок до 30 – 40 единиц. За счет своей доли прибыли коллектив АТП может развивать свою сферу бизнеса , обновлять парк автомобилей («Камазы» , « Скания», «Газели» и др.).

То есть это будет сфера автобизнеса , сочетающего два направления бизнес-деятельности : доля в первой сфере – с выходом на коммерческие услуги и доля во внутренней сфере – обслуживании собственных отраслей кооператива , для этого коллектив АТП переводится на условия арендно-коммерческого подряда , при котором применяются внутрихозяйственные расчетные цены , например , себестоимость тоннокилометра – 9 руб. плюс расчетная норма прибыли – 2 руб. , тогда расчетная цена – 11 руб.

Так же и в бизнес – деятельности ремонтных мастерских (РМ) – услуги работы станка для первой сферы – за станкочас- 300-500 руб. , во второй сфере – внутри хозяйства – до 200-300 руб.

В этом случае составляется бизнес- план для АТП, РМ , в разделах которого (финансовом плане и др.) рассчитывается , калькулируется строка- позиция – коммерческие услуги АТП(РМ) , к бизнес-плану прилагается арендно-коммерческий договор с коллективом .

Договор (и бизнес-план) подписывается двумя сторонами – правлением кооператива (руководитель , бухгалтер(экономист) и руководителем и бухгалтером АТП , за основу берется решение общего собрания коллектива кооператива и коллектива АТП(РМ).

В этом случае подразделение АТП(РМ) получает права и самостоятельность , как и основные отрасли , в следующих вопросах :

1. Составление бизнес-планов АТП(РМ) , оформление арендно-коммерческих договоров на коммерческие услуги

2. Выбор рынков сбыта , услуг на стороне

3. Формирование , обоснование цен на свои услуги (условно-расчетные цены по видам продукции , услуг)

4. Выбор специализации АТП(РМ) , комплекса услуг

5. Модернизация , обновление материальной базы

6. Расчет вида , формы, систем размеров оплаты труда , премий и пр.

7. Расчет , выплата налогов , платежей , отчислений

8. Оформление договоров аренды , лизинга

9. Оформление , взятие кредитов и др.

10. Формирование , распределение прибыли (пропорционально добавленным издержкам , по С.И. Грядову)

Полученная доля прибыли может направляться на выплату арендной платы – с учетом договоров аренды , на оплату процентов за кредит , на возмещение ущерба в части претензий по проблемам бизнес- деятельности с другими подразделениями – виде штрафов , санкций ; часть - в фонд потребления ( в виде премий к зарплате ) – до 30 % , часть в резервный фонд – от 5 до 30% , часть в фонд накопления – до 20 % ( с. 264) .

Общее собрание , правление кооператива могут для таких коллективов не сразу , а поэтапно – по соглашению сторон - определить блок прав и обязанностей , ответственности , претензий :

На первом этапе арендно-коммерческие договора (АКД) могут заключаться и с отдельными , наиболее опытными рабочими – водителями , рабочими РМ и другими .

На втором этапе :