2. Задачи науки :

1. Знать и учитывать специфику предприятий , отраслей , производств , их размеры , специализацию , сочетание и процессы интеграции отраслей , производств , предприятий .

2.Знать факторы , принципы ,условия , особенности создания, реорганизации отраслей , производств , предприятий , их конгломератов .

3.Обосновать направления , мероприятия , программы оптимизации и организации отраслей , производств ,цехов , совместных предприятий и производств.

4. Обосновать программы , приемы и методы расчета всех ресурсов с позиций их оптимизации и ресурсосбережения , высокой конкурентоспособности , экспортоориентированности

( доля экспорта – от 10 до 40 % и более ) .

5.Обосновать принципы , факторы , условия , специфику , размеры и состав трудовых коллективов , формы , виды ,системы оплаты труда , исключить влияние дестимулирующих факторов ( дефицит ресурсов , пресс налогов , отчислений и др.)

6. Обоснование , оптимизация с учетом ассортимента продукции, действующих и перспективных технологий , выбор и обоснование технологических комплексов , видов оборудования , с позиций конкурентоспособности , экспортоориентированности

7.Оптимизация и модификация систем и моделей хозяйственного расчета в отраслях и производствах , их взаимокооперации и интеграции с другими отраслями , производствами , предприятиями.

8.Обоснование систем бизнес-планирования отраслей, цехов , производств,предприятий , применение сквозного и сводного бизнес-планирования , систем и методов бизнес-планирования с применением ПЭВМ.

9.Обоснование , оптимизация комплекса сервисных отраслей (АТП, РМ и др.), учет , оптимизация систем лизинга для них.

10. Оптимизация систем кредитования , систем налогообложения , систем дотирования сельскохозяйственной продукции в разрезеотраслей.

11. Обоснование , оптимизация выбора рынков сбыта продукции отраслей АПК.

12. Обоснование , расчет планов антикризисных мероприятий в разрезе отраслей, производств .

3 . Методы науки – способы изучения обьектов исследования.

1.Монографический ( обьект – отдельное предприятие , отрасль , производство.

2.Абстрактно-логический, методы индкуции,дедукции,синтез.

3.Экономико-статистические методы (методы корреляции , дисперсионный анализ).

4.Экспериментальный метод ( эксперименты ,исследования ).

5.Расчетно-конструктивный метод

6. Методы математического моделирования ( программы , ПЭВМ)

Гл.2. Организационно-экономические основы агрокорпораций вАПК

Агрокорпорация ( далее АК) - это конгломерат ( союз) сельскохо-зяйственных ,промышленных и других предприятий в производстве , переработке , торговле продукцией , товарами , услугами. Этот союз носит добровольный характер, его цель – обьединение денежных и материальных ресурсов для расширения производства , переработки продукции , строительства комплексов и других обьектов .

В начале , перед созданием агрокорпорации , собирается совет директоров , будущих учредителей , который обсуждает вопросы специализации и развития отраслей и предприятий , отмечает недо-статки , анализирует проблемы отраслей , оговаривает размеры вкладов в уставный капитал , возможные последствия .

Решение о добровольном вхождении в АК принимается решением общего собрания каждого из входящих коллективов предприятий , одновременно принимается решение о доле вклада в уставный капитал агрокорпорации – в материальном и денежном выражении ( тракторы , комбайны , автомобили , оборудование и др.) .

Правление АК создается из директоров входящих в АК предприя-тий , фактически это директора – учредители АК , предприятия кото-рых сохраняют свою юридическую и финансовую самостоятельность .

Размеры долей вкладов – по решению учредителей – могут быть равными или неравными , при наибольшей доле одного из ведущих предприятий в уставном капитале – до 80 % и более , корпорация называется имущественной .

Предприятия , входящие в АК , могут быть и прибыльны , и убыточны , с разным производственным потенциалом , персоналом , разной специ-ализацией и эффективностью , разноинтенсивностью. Но цель у них одна – оптимальная интеграция и расширение всего производства, даль-нейшая интенсификация , рост эффективности ,с ростом величины коне-чного результата – прибыли .

Каждое из предприятий имеет свой ППФД , свой бизнес-план –БП , планово – экономический отдел (ПЕО) , но одновременно разрабатывает сводный ППФД и сводный БП , имеется свой устав.

Учредители выбирают генерального директора АК из своего состава , или по конкурсу могут нанять со стороны – как наемного работника – руководителя АК. Ген.директор формирует – создает отделы корпорации – бухгалтерии , юридический , плановый , технологический , маркетинга , технологов , отдел информационных технологий –ИТ и др. – по решению правления АК , осуществляет другие функции и обязанности .

Наряду с действующими подразделениями в предприятиях АК – кооперативы , ООО, ЗАО и др. , на накопленные средства по решению общего собрания , создают новые мощности , новые производства на территории одного из предприятий - учредителей . организуется торго-вая сеть – частью собственная , частью арендованная .

Решением общего собрания АК , правления , специализация предприя-тий может меняться , расширяться – в разрезе отраслей , ферм, цехов,

Это относится и к сервисным отраслям – автопарку , реммастерским , системе снабжения .

Прибыль от новых производств – при ее наличии – распределяется по решению учредителей пропорционально доле вклада в уставный капитал АК , часть ее – до 30% , направляется на развитие и расши-рение производства , часть может направляться в фонд потребления , то есть в фонд оплаты труда – на премии и пр.

Каждое предприятие имеет право выхода из корпорации – на оговоренных в уставе АК условиях и в оговоренные сроки . Корпорация может быть ликвидирована решением общего собрания коллективов предприятий ( собранием уполномоченных ) . В этом случае долги АК перед кредиторами , поставщиками и др. могут взыскиваться по решению суда с учетом доли вклада в уставный капитал, при нехватке средств – за счет продажи части капитала предприятий – учредителей .

АК может создаваться одна на район , включая рядом расположенные земли предприятий , или в разных предприятиях района , одна на несколько районов – 2 – 3 и более.

Коллективы подразделений и предприятий в составе АК могут применять сквозные , взаимоинтегрированные , взаимосвязанные , взаимвыгодные системы арендно-коммерческого подряда , например , сквозной арендный подряд в растениеводстве(кормопроизводстве) и животноводстве (модель А), модель А и переработка продукции ( модель Б) ; модель Б и торговая сеть(модель В ; модель В и экспорт продукции ( модель Г ; другие варианты и сочетание отраслей в предприятиях .

В АК может более эффективно использоваться транспорт , техника , в том числе на условиях лизинга , торговая сеть , здания , сооружения .

Более эффективно возможна работа всех коллективов на условиях сквозного арендного подряда , обьединяющего все подразделения .предприятий АК. При этом возможно создание внутрикорпоративного , межхозяйственного резервного фонда оплаты труда , что повышает социальный статут каждого коллектива ( рост зарплаты , премий и др.).

Что касается санкций к отдельным предприятиям АК , их коллек-тивам , подразделениям , за срыв заданий , программ развития , они вырабатываются , обсуждаются и принимаются общими собраниями коллективов , вводятся в раздел Устава корпорации «Санкции и штра-фы» .

Для предотвращения действия демотиваторов в виде санкций и штрафов , в сводном бизнес-плане АК следует предусмотреть создание различных резервных фондов , должен быть разработан сводный анти-кризисный план мероприятий , одновременно со сводным бизнес-пла-ном .

Концепция и стратегия развития агрокорпорации должна учитывать следующие направления :

1. Экспортоориентированность отраслей АК,усиление развития

валютоформирующих отраслей.

2. Социальная ориентированность , в том числе применение

социально-ориентированных цен для населения

3. Мобильность состава , размеров , видов отраслей

4. Стабильная модернизация и обновление основного капитала отраслей и подразделений

5. Оптимизация систем землепользования

6. Оптимизация воздействия внешних факторов : систем налогообложения , ценообразования , системы платежей , отчислений и др., дотаций , субсидий

7. Оптимизация системы кредитования , систем лизинга

8. Развитие локальных сетей и вариантов информационных технологий – ИТ , например , в части мониторинга мировых

цен , рынков , технологий и пр.

Гл. 3 . Организационно- экономические основы унитарных предприятий ( ГУП-ы , МУП-ы )

ГУП-ы , МУП-ы – это предприятия , организованные на базе бывших совхозов , которые создавались на территории регионов , районов на средства государства . Земля им выделялась бесплатно , здания , в том числе жилье , строилось за счет государства , техникой и оборудованием они обеспечивались так же за счет государства , всю продукцию у них так же покупало государство , но по ценам , которые диктовало государство .

Сейчас их статус существенно изменился – ГУП-ы поддержива-ются за счет федерального бюджета –кредитами , инвестициями , федеральными программами , материально-техническими ресурсами (техника , ГСМ , удобрения и др.) по льготным ценам , но продукцию так же по льготным(ниже рыночных ) ценам у них покупает госуда-рство – в федеральные производственные ресурсы . они так же могут получать прибыль за счет разницы цен и издержек , но могут быть довольно часто убыточными предприятиями .

Однако государство через кредиты , субсидии , дотации , льготы , цены , может их поддерживать как в стадии предбанкротства , так и уже в стадии банкротства , но может допустить и их реорганизацию , ликвидацию - по решению общего собрания коллективов .

Зарплата трудовых коллективов в них – часовые и месячные ставки рабочим и специалистам может частично - по уставу – контролироваться государством , с учетом решений , постановлений правительства . Частично они имеют право менять специализацию , выбирать рынки сбыта части своей продукции – не входящей в госу-дарственную программу формирования продовольственных фондов .

Их работа отражается в ежегодном плане производственно – фин-ансовой деятельности – ППФД , регулируется уставом предприятия . Составление бизнес- планов для них не является обязательной процедурой – как для отраслей , так и для предприятия в целом , однако , в случае получения кредита они обязаны , по требованию банка , составлять такие планы – на год , 3-5 лет и более .

Их подразделения – бригады , фермы , цеха и др. могут работать во внутрихозяйственной системе арендного подряда , тогда для каждого из них ПЭС разрабатывается хозрасчетное задание , оформляется арендный договор , оформляются акты передачи земли и имущества в аренду каждому из коллективов .

Муниципальные унитарные предприятия могут создаваться : а) на базе бывших совхозов региона , которые еще не провели приватизацию , но региональная администрация принимает решение о принятии совхоза , далее МУП-а - с оформлением соответствующих документов , на баланс региональной администрации , оказывает помощь кредитами , инвестициями за счет региональных программ , приобретает их продукцию – до 100 % – по взаимовыгодным ценам , для пополнения регионального фонда продовольствия .

Администрация региона на подобных условиях может организо-вать группу таких предприятий – МУП-ов , для выполнения заданий в части продовольственной программы региона . доля таких хозяйств их количество в оптимальном варианте должно быть не менее 40 из 300-400 хозяйств региона . Создание , организация таких МУП-ов , позволяет администрации иметь резервы всех видов продовольствия , сдерживать рост цен на хлеб и хлебобулочные изделия в розничной торговле , на мясо и мясопродук-цию , на молоко и молочные изделия , сдерживать рост цен на рынках региона , в розничной сети , в предприятиях общественного питания – столовые , кафе и др.

С участием таких МУП – ов можно выделять часть их продукции для продажи населению в магазинах социальной сети по более низким ценам .

По второму варианту , возможно и участие бывших колхозов в создании такой группы предприятий – МУП – ов в регионе , с учетом решений общих собраний их коллективов , в том числе , после проведения в них так же процесса приватизации – по решению общего собрания работников колхоза , с выделением паев земли и имущества , сам колхоз может быть реорганизован ( ликвидирован ), преобразован – по предложению администрации в МУП.

Тогда на территории данного колхоза администрация региона ( и районных администраций ) организует МУП , готовит необходимую документацию - устав , бизнес-план , свидетельство о регистрации и др. Бывшие работники колхоза добровольно передают новому предприя-тию землю и имущество на правах аренды – на основе индивидуальных актов аренды паевой доли земли , акт аренды на паевую долю имущества – это в первом варианте .

Эти работники б. колхоза получают первоочередное право и на работу в данном МУП-е. Найм на работу оформляется по контракту – на год или более , или бессрочно , зарплата – по соглашению сторон .

Во втором варианте паевладельцы - рабочие , специалисты б. колхоза могут продать новому МУП-у свою долю земли и имущества по договорным , согласованным ценам – отдельно на землю , с учетом ее оценки в стоимостном выражении , в том числе по рыночной цене за каждый участок своей доли.

Так же они могут продать и свою долю имущества – трактор, комбайн , автомобиль и пр. по договорным или рыночным ценам , в этом случаи бывшие работники колхоза теряют полностью свои права на владение и пользование землей и имуществом , то есть остаются без собственности .

На работу они могут оформляться на общих основаниях и на конкурсной основе с оформлением срочного контракта – на год или более – по соглашению сторон.

Для администрации региона первый вариант выгоден тем , что не придется изыскивать денежные ресурсы на приобретение земли и иму-щества , можно сохранить коллективы бригад , комплексов , ферм по местам их работы , без процедуры и х роспуска , расформирования , но сохранить их размещение . Тогда затраты придется нести только в части аренды земли и имущества – по договорам аренды , текущих ремонтов , страхования имущества , продукции .

Для коллектива главная выгода с вариантом аренды – сохранение прав на свою собственность , на рабочие места , на участие в управле-нии производством , на формирование фонда и размеров оплаты труда , состава и штата работников – по отраслями , цехами , подразделениям – с правом решающего голоса .

Вместе с тем – по уставу предприятия , сохраняется право на выход каждого работника из состава данного коллектива , например , для организации фермерского хозяйства .

Администрация региона (района) может оказывать помощь такому МУП-у кредитами , инвестициями , ресурсами – на взимовыгодных условиях , закупает часть или всю продукцию по согласованным , взаимовыгодным ценам – по договорам поставок .

В МУП-е - арендополучателе земли и имущества - по первому варианту - в решении всех вопросов паевладельцы – арендодатели наравне с администрацией имеют право решающего голоса , но здесь трудно избежать беспроблемного управления с участием обеих сторон : работников - паевладельцев и , например , дирекцией МУП – а , инте-ресы которых стратегически могут не совпадать ( например , строить цех переработки или повышать зарплату ).

Далее , администрация региона может организовать из всех МУП – ов одно крупное формирование – конгломерат , близкое по некоторым позициям к агрокорпорации –с общим уставом , сводным бизнес-планом , свидетельством о регистрации и пр. Это позволяет совместно аккуму-лировать все необходимые ресурсы в согласованном направлении , например , в организации новой отрасли , с выделением ей всех необхо-димых ресурсов. При этом каждое из МУП - ов сохраняет свой расчет-ный счет , свою кассу , свою сферу самостоятельности , свои обязатель-ства в части пополнения регионального фонда продовольствия .

Вместе с тем , они могут принимать участие , например , в создании общего резервного фонда зарплаты , совместного оборотного капитала – оборотных средств , например , запасов сырья и пр.

В уставе такого формирования можно предусмотреть и возможность выхода , реорганизации любого МУП – а – по решению общего собрания коллектива , например , в сельхозкооператив , ООО и др.

Дешевле и легче можно организовать единую службу маркетинга , отдел цен , отдел поставок , закупок , единый транспортный комплекс , завод(цех) по переработке продукции и др .

Отдельные МУП – ы с учетом решения администрации , могут быть участниками региональных и федеральных программ . Генеральная дирекция формирования может быть размещена в одном – ведущем МУП – е или в районе (городе ).

В целом генерация МУП –ов – более конкрентоспособна , более мобильна в сравнении с отдельными , хотя и самостоятельными предприятиями .

Гл. 4 Организация , планирование , использование ресурсного потенциала предприятий АПК

В составе ресурсов предприятий и их отраслей выделяются в первую очередь земельные ресурсы – сельскохозяйственные угодья , пашня , сенокосы , пастбища – до 3 – 5 – 15 тыс. га . на одно хозяйство . Большинство колхозов и совхозов в процессе приватизации земли и имущества – по решению общих собраний коллективов передали права на землю своим бывшим работникам бесплатно в виде земельных паевых долей – от 7 до 13 гектаров на человека , с оформлением в виде актов на землевладение и землепользование этой доли земли . Принятие законов с правом продажи земель , открывает земельный рынок - по рыночным , договорным ценам-на основе земельного кадастра .

Однако закон о продаже земель должен учитывать формирование резервов бесплатных земельных угодий для отраслей животноводства из расчета 2 гектара на условную голову , или на каждый молочный комплекс ( на 100 -200 – 400 и более голов) следует оформлять акт на бесплатное владение и пользование землей , в статусе сельскохозяйственных угодий без права продажи . но с правом аренды для целей сельскохозяйственной деятельности с размещением ферм и комплексов , цехов переработки , обьектов социальной сферы , в том числе жилья и др.

В колхозах и совхозах , не осуществивших приватизацию , земля остается в собственности предприятия (коллектива) , на основе имеющегося акта на владение землей . Эти земли не могут быть обьектами продажи \купли .

В акционерных обществах земельные угодья могут быть оценены по рыночной или иной оценке и переводятся в состав акционерного капитала предприятия , оформляются отдельными – по участкам- пакетами акций , на первых этапах – до 5-10-15 лет – без права продажи .

Таким образом , у предприятий АПК могут быть собственные, покупные или арендованные земли , на которых и могут размещаться обьекты животноводства со своей инфраструктурой – фермы , жилье , переработка , торговая сеть , транспорт и др.

Платность земли , арендная плата за нее , однозначно означает заметный рост издержек , рост себестоимости продукции , рост цен на продукцию , услуги .

С учетом размеров землепользования формируется комплекс отраслей растениеводства и животноводства , переработки и др .

В перспективе целесообразна покупка , аренда земель , как в других регионах РФ , так и за рубежом – для строительства ферм и комплексов , обьектов торговой сети и др. Здесь следует учесть опыт Китая и др . стран .

Второй вид ресурсов в предприятиях и отраслях АПК - трудовые ресурсы – для которых составляется баланс рабочей силы в хозяйстве ( приход – потребность - выбытие (расход)- дефицит ) в разрезе руководителей , специалистов, рабочих – по отраслям ,производствам постоянно или временно занятых в производстве , сезонные работники .

Расчет потребности в специалистах проводится с учетом размеров пашни , наличия техники , оборудования , поголовья животных ( 800 усл. голов на специалиста – зооинженера ) , рабочих – с учетом норм времени , норм обслуживания , норм выработки , при расчете исполь-зуются технологические карты в растениеводстве и животноводстве ( см. таблицу 1 ).

Потребность рассчитывается для каждой бригады , фермы , цеха , комплекса , при этом следует учесть затраты на подготовку кадров , переподготовку ( до 100 т. руб. на одного работника – один раз в течение трех – пяти лет. При отсутствии каких – либо норм в справочниках необходимо провести с помощью экономиста – нормировщика наблюдение за процессами труда – хронометраж , хронографию рабочего дня ( не менее трех раз ) . При этом экономист – нормировщик должен иметь лицензию , с ним заключается трудовое соглашение .

Таблица 1			Расчет персонала комплекса
				Нор-ма ,		Число чело-			Рабо-чих
Состав коллектива :					гол \ чел		-век ставок			дней			О п л а т а :
Специалист - менеджер					2000		0,06			15,6			До 25000 руб\мес
Специалист - бух(финансист)					2000		0,06			15,6
Специалист - технолог					800		0,14			38,9			До 150 руб\час
Рабочий № 1					23		4,84			1354,3
Рабочий №2					50		2,23			623,0
Рабочий № 3					600		0,19			51,9
Рабочий № 4					800		0,14			38,9
Рабочий № 5					100		1,11			311,5
	Всего специалистов :						0,25
Всего рабочих :								8,50			2449,8
Всего человек :								8,75			2450
Рабочее время(2000час\чел\год)								17498			часов
Оперативное время :								15854			часов

Следующий вид ресурсов - материальные ресурсы – средства производства-здания,сооружения , оборудование , транспорт, тракторы, агрегаты, животные разных видов и назначения ; удобрения ,корма , горюче-смазочные материалы, стройматериалы , запасные части ,энергоресурсы , инвентарь ,инструменты и другие .

Расчет проводится по нормативам : здания – по нормам в кв. м. на условную голову – 8 кв. м. , оборудование - по вариантам технологиче-ских комплексов , тракторы , комбайны- по нормам на 1000 га пашни, удобрения – по нормам в центнерах на гектар , горючесмазочные материалы – по нормам на 100 км пробега , энергоресурсы – по нормам на гектар , на тонну продукции и т. д.( таблица 2).

Таблица 2
Расчет средств механизации
Операция , работа					Агрегат		Чис-ло ед		Цена руб\ , кг		Масса всего, кг		Всего, тыс. руб
Навозоудаление					ТСН-3.0Б		1,11		50,00		1669		83
Кормление					ТВК-80		2,23		60,00		3338		200
Поение : ПА- 1, ПА -2					ПА-2		55,63		25,00		284		7
Доение				М-100		1,00		75,00		1500		113
Кормоприготовление					Набор		0,28		85,00		695		59
Трактор ( МТЗ-80, Т-16....)					МТЗ-80		0,28		130,00		918		119
Автомобили ( выбор )					ГАЗ- 53..		0,19		140,00		593		83
Прочие автомобили					УАЗ-...		0,14		200,00		278		56
В с е г о :											9275		360

		Таблица 3
Расчет затрат на бензин , дизтопливо , ГСМ для тракторов, автомобилей и др.
				В и д ы т е х н и к и
При наличии
Показатели			МТЗ - 80		Т- 16	ГАЗ - 53	УАЗ-Фер		Прочие	Всего :
Топливо, г \л с\час			185		200	85	90
Мощность , л .с .			75		25	120	75
Работа , час \ день			4		3	3	2
Часов за год			829		200,0	221	50
Расход , центнеров			115,0		30,0	23	7		0	174,3
Цена , руб \ кг			22,00		22,00	24,00	24,00		24,00	22,00
Всего , тыс.руб			253		66	54	16		0	389

Денежные ресурсы предприятий – это деньги в кассе , на расчетном счете , кредиты , инвестиции , накопления , займы .

Часть их выделяется – в бизнес – плане -на развитие отраслей , их модернизацию В каждой отрасли , ее производстве имеется, формируется определенное наличие , сочетание и соотношение этих ресурсов по видам , размерам , количеству , стоимости, периоду и срокам использования .

Поэтому необходимо учитывать в разрезе отраслей принятые , действующие , рекомендуемые и перспективные технологии производства продукции , товаров , услуг , передовой зарубежный опыт .

Часть ресурсов связана с управлением , использованием , обслуживанием всех отраслей и производств предприятия – служебные помещения , транспорт , связь , оплата специалистов , рабочих, прочие расходы .

Основная часть ресурсов закреплена и используется в коллективах подразделений отраслей и производств : бригад , ферм , комплексов , цехов, участков , отделений , их филиалов , внешних производств ( СП, СЭЗ и др ).

Использование , применение ресурсов обеспечивает получение определенных видов продукции (услуг) , товаров как для внутреннего потребления , так и для продажи на различных рынках , на экспорт.

При планировании всех видов ресурсов используются соответствующие нормы , нормативы , справочники , рекомендации , указания , решения , постановления органов управления - региональных , федеральных и других. Необходимо учитывать и требования российских и международных стандартов , ВТО .

Подсчитывается эффективность использования каждого вида ресурсов.

Табл. 3 Расчет экономической эффективности использования автопарка

ПОКАЗАТЕЛИ АТП							Коэф-т			Расчет
			Время
1. Коэф-т испол. машин в работе			в работе, дн.	в хоз-ве
			190	365	0,52			0,55
2. Коэф-т испол. рабочего времени			в пробеге	в наряде
а) час/год/автомобиль			760	1330	0,57			0,57
3. Коэф-т испол-я пробега			пр. с груз, км	общ. пр
			988000	1976000	0,50			0,50
4. Коэф-т исп-ия грузопод-ти			ср. загр. т	ср.тех.гр.т
а) ср.загр.	0,50	4,1	2,03	4,07	0,50			0,38
5.Средняя загруж-ть автомашины			работ, т.км	Проезд с груз.км
			1976000	988000	0,50			0,38
6. Выпол-но работ на 1 а/м, ткм/г			число ткм	число а/м
			1976000	65,00	30400			48000
7. Выпол.работ на авт/дн, ткм			число ткм	а/дн раб.
			1976000	12350	160			240
8. Скорость движ-я, км			об.пр.км	вр.в пр.час
			1976000	49400	40			45
9. Сред.расст-е пер-ки, км			вып. ткм	пер. гр. т
			1976000	98800	20			20
10. Себ-ть, ткм			затраты	вып.т.км	На 1 т.км.
		Всего :	25977408	1976000	13,15			8,47
11. Коэфф.тех.готовности			а/м нал.	а/м в раб.
			23725 дн.	12350 дн.	0,52			0,55
12. Выполнено услуг а) на перевозках и др.,т.руб.			33770630
а) по бизнес-плану:			33770630
13. Всего затрат на пере- возки , т. руб.			25977408
14. Прибыль, руб.			7793222
15. Рентабельность, %			30,00
16. Окупаемость осн. фондов АТП			Прибыль	Осн.кап-л	Срок, лет			Срок, лет
			7793222	55995200	7,17			6,49

Гл. 5. Организация хозяйственного расчета в условиях рынка

Теория и практика хозяйственного расчета в предприятиях АПК

Хозяйственный расчет – это экономический механизм отношений во – первых внутри коллективов – бригад , цехов , ферм , комплексов ; во-вторых – между самими подразделениями ; в третьих - между подраз-делениями и самим предприятием . Все эти отношения входят в систему внутрихозяйственного расчета через комплекс различных показателей.

Каждое предприятие АПК развивает и совершенствует свою систе-му хозяйственного расчета , взимоотношения между , например , двумя предприятиями АПК строятся с участием отдельных элементов хозяйст-венного расчета каждой стороны – через систему цен на продукцию , ус-луги , через договора или с учетом договоров и хозрасчетных заданий подразделений каждой стороны .

Вместе с тем , системы хозяйственного расчета предприятий АПК их отраслей выходят , в четвертых , на отношения с государством – через систему налогов , платежей , отчислений , штрафов , санкций ; в пятых , на отношения с банками , страховыми компаниями , промышленными предприятиями и др.

В самих подразделениях хозрасчетные отношения документально отражаются , оформляются , во – первых , в виде хозрасчетных заданий – на год, на период , на сезон , каждой бригаде , ферме , цеху , комплексу и др. , во-вторых – в виде договоров аренды и др.

Хозрасчетное задание – как плановый документ , в свою очередь , строится на наличии средств производства в подразделении – зданий , оборудования , животных и др. , которые передаются подразделению и закрепляются за ним в виде « Акта передачи основных средств» - земли , имущества , животных и др. на условиях аренды и расчета арендной платы . Персонал подразделения – рабочая сила - формируется и закрепляется отдельным списком , на основании приказа дирекции , распоряжении правления фирмы , заявления работника , контракта с ним .

Итоги работы хозрасчетного подразделения за месяц , квартал , год, сезон фиксируются в производственных отчетах , где сопостав-ляются фактические и плановые показатели .

Основные показатели хозрасчетного задания – в разрезе месяцев и за год : обьем продукции – тонн , центнеров , единиц ,качество и стоимость продукции(выручка) - по договорным , расчетным ценам – по каждому виду продукции , услуг; издержки на продукцию – по согласованной группе затрат , себестоимость продукции , прибыль , рентабельность и др. В отчете должны учитываться все виды налогов , платежей , отчислений , штрафы , санкции , убытки , потери.

Хозрасчетные задания рассчитываются для основных , обслуживающих подразделений .

Содержание хозрасчетных заданий для подразделений :

1. Вид , обьем, качество и стоимость продукции , специализация

2. Стандарты качества продукции : РОСТ , ОСТ, ТУ , международные стандарты

3. Вид , состав , структура , стоимость средств производства

4. Состав , структура , численность работников , их оплата труда

5. Расчет издержек , себестоимость продукции

6. Потребность и наличие ресурсов , поставщики ресурсов ( договора поставок и др .)

7. Прибыль , рентабельность , окупаемость

8. Приложения : положение о хозяйственном расчете , акты на прием средств производства , положение по оплате труда , технологические карты , режимы труда и распорядки дня , перечни функций , прав , обязанностей работников , справочники для расчета норм и нормативов и др.

9. Документация по налогам , платежам , отчислениям и др.

10. Протоколы собраний коллектива(копии)

Для учета выхода ( и потерь ) продукции ежедневно заполняются журналы учета продукции , при продаже продукции учитываются квитанции , накладные и др.

В части зарплаты ежемесячно заполняются расчетно-платежные ведомости –на каждого работника , табеля учета рабочего времени , применяется положение по оплате труда данного предприятия , заполняются наряды на выполненные работы , путевые листы водителей , трактористов – механизаторов и др. , для оценки труда применяются коэффициенты трудового участия – КТУ .

Процедуру заполнения документов выполняют учетчики, бухгалтеры , мастера , специалисты .

Общий документ для всех подразделений предприятия – положение о хозяйственном расчете , его готовит ПЭО – планово-экономический отдел , специалисты – технологи , юристы и др.

Каждое подразделение должно иметь бизнес- план (проект) , далее сводный бизнес-план, с учетом ППФД .

Вся деятельность подразделений на хозяйственном расчете в предприятии , его бригад , ферм и пр. строится с учетом определенных принципов :

1. Определенные права в части самостоятельности

2. Самоорганизация трудовых коллективов

3. Свобода и выбор бизнес-деятельности

4. Ответственность работников коллективов за результаты своей деятельности

5. Материальная заинтересованность

6. Самофинансирование , окупаемость затрат , прибыльность , рентабельность

7. Учет , контроль , нормирование затрат , режим экономии и ресурсосбережения

8. Система документооборота ( первичные и др. документы

9. Система ценообразования

10. Система санкций , штрафов

11. Система налогообложения

Рынок – бизнес – хозрасчет – единая триада в деятельности хозрасчетных подразделений , предприятий .

Недостатки в системе хозяйственного расчета :