1.Эффективность работы предприятия

2.Рентабельность предприятия

3.Оценка деловой активности предприятия

4. Оценка рыночной устойчивости предприятия

5.Классификация финансового состояния предприятия

6.Эффект финансового рычага

7.Оценка предприятия с точки зрения налоговых органов

8.Ликвиднсть и платежеспособность предприятия

9. Оценка предприятия с точки зрения партнеров

Финансовая устойчивость предприятия

11. Финансовая независимость предприятия

12. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия

13. Оценка платежеспособности и структуры баланса

предприятия с учетом факторов банкротства

По каждому разделу рассчитывается комплекс показателей .

Кроме этих разделов , следует рассчитать разделы : 14. Кон-курентоспособность предприятия , 15. Экспортоориентирован-ность предприятия , 16. Валютный баланс предприятия и др.

В разрезе этих разделов и показателей следует оценивать отрасли и подразделения предприятия : бригады , фермы , комплексы и др.

Для оценки используется план производственно-финансовой деятельности – ППФД , бизнес-план предприятия - БП и отрасли или комплекса , цеха , фермы . Например , эффективность молочного комплекса ( программы ПЭВМ № 4,5 ) можно оценить по следующим показателям :

1. Кооперация и специализация комплекса , ассортимент продукции , включая экспортную группу , ПЭВМ – моделирование отрасли , комплексов .

2. Доля экспорта –рынки , цены ( проценты руб., доллары),

валютный баланс.

3. Виды и доли рынков , вариабельность цен , эластичность спроса

4. Выручка , издержки , себестоимость продукции , прибыль , рентабельность , в том числе с учетом инфляции в виде расчета дисконтированных показателей.

5. Потребность и ресурсообеспеченность – по их видам

6. Размер структура и окупаемость основного капитала , фондоем-кость и кредитоемкость , инвестиционная привлекательность

7. Платеже-налоговый баланс( налоги , отчисления , платежи ..)

8. Показатели социального статуса: зарплата , премии, доплаты ; блок социальных выплат ( жилобеспечение , образование , лечение , пособия , отдых ..) .

9. Оценка рисков , расчет стадии предбанкротства , банкротства

10. Антикризисный комплекс(меры, затраты , результаты)

Оценку по этим показателям целесообразно проводить в виде отраслевой и межотраслевой матрицы – по 15-20 показателям .

Ряд расчетов следует проводить в системе SWOT- анализ - полигон альтернатив .

В этом же направлении оценивать ППФД , бизнес-планы отраслей и предприятия .

Эффективность отдельных мероприятий , процессов ( приме-нение новой техники , технологии , рационов , С Г П – селекционно-генетического потенциала и др. можно с применением программ №№ 7,8,9,10 ( методическое пособие №1)

Гл. 14 . Государственное регулирование предпринимательской деятельности

Бизнес-деятельность предприятий , отраслей предполагает их развитие , расширение , взаимовыручку и взаимодействие , согласование ,сотрудничество , но, вместе с тем и определенное противостояние .

Например , до 1991 г. между растениеводством и животновод-ством шла негласная конкуренция из-за распределения и доли земельных ресурсов – ради производства зерна требовалось расширение посевных площадей ( культур , севооборотов , паров) , а для отраслей животноводства требовалось расшире-ние земельных ресурсов для кормопроизводства , в итоге предпочтение ( и ресурсы) отдавались зернопроизводству .

В животноводстве же практически всегда и повсеместно наблюдался дефицит кормов , особенно зернофуража , зеленых кормов , сена – из-за нехватки кормовых площадей , сенокосов , пастбищ.

По линии государства зернопроизводство поддерживалось политикой закупочных цен , приоритетного обеспечения материальными ресурсами-комбайнами, тракторами , автомо-билями и пр.

Государство же выступало и основным , главным партнером в закупке продукции – зерна , молока, мяса. Оно как бы нивели-ровало взаимопретензии отраслей , прогнозируя их совместное взаимодействие и развитие на перспективу.

И предприятия АПК , их отрасли работали в связке в системе государственного планирования и , соответственно , регулиро-вания своей доли в бюджете , в кредитах.

В условиях рыночных отношений предприятия и отрасли внутри них получили больше самостоятельности и независи-мости в вопросах развития отраслей и их подразделений , но вместе с тем фактически перешли на режим самофинанси-рования , самоорганизации , самовыживания . Например , главные агрономы части с.-х. кооперативов отказались выделять ресурсы ( технику , рабочую силу и др.) на сохранение и развитие кормопроизводства , отдавая приоритет только зернопроизводству . В итоге произошла деградация всего живот-новодческого подкомплекса и его отраслей , с большим трудом удалось частично сохранить только молочно-мясное скотовод-ство ( одна – две фермы ) . Программы же обеспечения продово-льственной безопасности РФ даже в условиях рынка требуют восстановления и развития всех отраслей животноводства , то есть определенного системного бескризисного протекционизма .

Для этого , и то только к 1997 г. пришлось разрабатывать и применять закон РФ « О государственном регулировании агро-промышленного производства» , включая производство, пере-работку , реализацию продукции отраслей АПК , материально-техническое обеспечение и др.

Особого внимания , параллельно с этим , заслуживают проблемы оплаты труда и стимулирования работников АПК , так как среднемесячная зарплата работников АПК в отраслях до сих пор – к 2012 г. , колеблется от пяти до семи тыс. руб. или в 3- 5 раз меньше , чем в нефтеэнергетическом комплексе . Поскольку в отраслях и предприятиях АПК имеются предприя-тия малого ( минифермы до 25-50 голов) – первый уровень , среднего( до 500-1000 голов и более )- второй уровень и крупного бизнеса – до 2000-5000-10000 голов и более – третий уровень , соответственно , все элементы и рычаги госрегулиро-вания должны быть дифференцированы для каждого из них , невзирая на рейтинг и размеры.

Поэтому здесь , фактически в трех уровнях бизнеса , должны быть модели налогообложения с учетом льгот, модели распределения прибыли , модели кредитования , льготного субсидирования и дотирова-ния , страхования , системы льгот в процессах инвестирования , лизинга (« Росагролизинг» и др.) , лицензирования , в части федеральных и региональных программ закупки продовольствия – льготного квотирования , ценообразования , ресурсообеспе-чения .

Должно быть и системное антимонопольное регулирование бизнеса в части цен ( рыночные , договорные , фиксрованные ,гарантированные , регулируемые цены), доступа на рынки , участие в аукционах ресурсов и продовольствия , обоснованное применение запретов ( «Закон о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» ). Гибкое применение штрафов и санкций .

В меры регулирования входят входят стандартизация и сертификация продукции , товаров , услуг(«Закон о стандартизации») ; стандарты – ГОСТ-ы- обязательные , рекомендательные ; ОСТ-ы – ведомственные стандарты , СТП- стандарты предприятий(«Закон о сертифика-ции продукции и услуг»). Обязанности по сертификации продукции . Применение штрафов , санкций – при просрочке – 1% штрафа за день просрочки. Вводятся гарантийные сроки , сроки службы , сроки годности . С. 149.

Во внешнеэкономической деятельности учитываются квотирование , тарифные барьеры , лицензирование ,льготы ( транспортные , кредитные , дотации, страховые, система цен, валютоконтроль с учетом курса валют.

Гл. 15. Бизнес – планирование предприятий , отраслей , комплексов , цехов.

В сельскохозяйственных предприятиях основной типовой план на один год – план производственно-финансовой деятельности -ППФД, в котором отражается статус предприятия , виды , наличие и сочетание форм собственности на землю и имущество , специализация и развитие отраслей растениеводства и животноводства , ресурсы , персонал , издержки , цены , финансовые показатели и ряд других.

В разрезе отраслей и их подразделений , работающих на условиях арендного подряда , составляются хозрасчетные задания – как правило на один год , в которых указан вид подразделения , его месторасположе-ние , специализация (виды продукции) , состав работников коллектива , вид , наличие и обеспеченность средствами производства , расчет издержек , включая оплату труда , расчетная себестоимость продукции , расчетные цены , расчетная выручка.

В последние годы для отраслей , комплексов , предприятий , частных предпринимателей – ЧП , ИП , составляются бизнес-планы , в основном по требованию банков , инвесторов , кредиторов .

Цель составления бизнес-планов – определить вложения в основ-ной капитал в виде кредитов , инвестиций , рассчитать издержки , выручку , прибыль , окупаемость проекта . Банки , инвесторы ,заинте-ресованы в быстрой окупаемости проектов .

Для составления бизнес-плана отрасли необходимо знать , изучить рынки , сбыта , цены , технику и технологию производства продукции , нормативы затрат по видам ресурсов ( сырье , корма , нормы амортиза-ции , текущего ремонта , страхование , ГСМ, электроэнергии , прочих материалов , накладных расходов , экологических затрат , затрат на реализацию продукцию , методику их расчета , удельные нормативы .

Перед началом составления бизнес-плана обосновывается концеп-ция ( идея ) , стратегия бизнеса , вид – выбор бизнес –деятельности , выбор поставщики сырья , ресурсов , оборудования . Для отраслей животноводства , кроме производства продукции , учитывается возмож-ность переработки продукции , организация торговли , хранения , складирования .

В ряде случаев бизнес- план составляется на основе уже действующе-го бизнеса , с целью его расширения , кооперации с другими видами биз-неса ; а так же выполняется как альтернативный бизнес- план для замены уже действующего , но в перспективе убыточного бизнеса ; но , в основном , для создания нового бизнеса .

Бизнес-план включает ряд разделов :