- •1.2 Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •1.3 Характеристика объекта бизнеса
- •1.4 Исследование и анализ рынка
- •Приемка и хранение сырья
- •Мокрый туалет
- •Разделка и обвалка
- •Выделение крупнокусковых п/ф
- •Выделение порционных п/ф
- •Выделение мелкокусковых п/ф
- •Фасование и маркировка
- •Замораживание маркировка
- •Упаковывание в транспортную тару
- •Охлаждение
- •Хранение и реализация
- •1.7 Организационный план
- •Директор
- •1.8 Потенциальные риски
- •1.9 Финанасовый план и финансовая стратегия
Приемка и хранение сырья
Мокрый туалет
Выделение
котлет-ного мяса на фарш
Разделка и обвалка
Выделение крупнокусковых п/ф
Выделение порционных п/ф
Выделение мелкокусковых п/ф
Для к/к п/ф
Для
м/к и порц.
п/фФасование и маркировка
Замораживание маркировка
Упаковывание в транспортную тару
Охлаждение
Хранение и реализация
Рисунок 1.1 – Технологическая схема производства бескостных полуфабрикатов
Приемка и хранения
сырья
Мокрый туалет
Разделка, обвалка
и жиловка
Измельчение мясного
сырья и приготовление фарша
Взвешивание и
фасование
Охлаждение
Упаковывание в
транспортную тару
Хранение и реализация
Рисунок 1.2 – Технологическая схема приготовления фарша натурального
Для осуществления технологического процесса требуется комплект оборудования в состав, которого входят: камера охлаждения, столы технологические Я2-ФЮВ, столы рабочие ИПКС, упаковщик вакуумный Henkelman Marlin 52 II, шкаф шоковой заморозки, линия по производству фарша Vemag.
Расчет стоимости сырья и оборудования приведен в финансовом плане.
1.7 Организационный план
Набором персонала, в связи с открытием нового предприятия, занимается начальник отдела кадров. Основными источниками информации являются СМИ,а также наработанный опыт.
На работу принимаются дипломированные специалисты с опытом работы или с предварительной стажировкой.
Генеральный директор осуществляет руководство работой предприятия, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой предприятия, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития предприятия решаются совместно с учредителями фирмы. Является председателем дегустационной комиссии.
Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно с менеджером подготавливает финансовые отчеты. Также осуществляет выплату зарплаты и операционные расчеты.
Начальник снабжения и сбыта осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок, осуществляет контроль качества выпущенной продукции, реагирует на отзывы из торговой сети; организует вопросы по качеству продукции.
Технолог осуществляет организацию работы всех сотрудников производственного отдела. Несет ответственность за качество продукции и отдельных видов дополнительного сырья, за технологическое обучение и контроль технологических процессов производства, корректировку технологий, также отвечает за разбирательства по несовершенству технологий. Он играет решающую роль в процессе премирования персонала производства и на дегустации продукции.
Обслуживающий персонал производства осуществляет контроль работы оборудования, соблюдение правил эксплуатации оборудования.
Технический персонал следит за чистотой производственных и непроизводственных помещений предприятия, а также уборку принадлежащей территории.
Директор
Отдел
маркетинга
Отдел
кадров
Бухгалтерия
Производство
Отдел
сбыта и доставки
М
Специалист
по кадрам и технике безопасности
Технолог;
Мастер;
Рабочие
т
Бухгалтер
Кладовщик;
Водитель-экспедитор
представитель;
мерчендайзер
Рисунок 1.7 — Структурная схема предприятия
Рабочий день на предприятии длится 8 часов (1 смена), планируется применять сдельную оплату труда.
При наличии у предприятия прибыли работники дополнительно к основному заработку получают премию как поощрение за качественную работу. За работу в ночное время и праздничные дни — оплата выше.
Социальный пакет включает следующее: оплата отпусков; оплата больничных листов; пособие по беременности и т.п.
Расчет суммы заработной платы приведен в финансовом плане.