- •Автономное образовательное учреждение
- •2.Требования к уровню подготовки специалиста
- •3. Требование к итоговой государственной аттестации выпускника
- •4. Основная тематика, включаемая в итоговый междисциплинарный экзамен
- •Тема 7. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 9. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 10. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 11. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 12. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 13. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Тема 14. Управление человеком и управление группой
- •Тема 15. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 18. Факторы эффективности менеджмента
- •Раздел 2. Экономическая теория
- •Раздел 3. Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Основные стратегии управления в стратегическом менеджменте.
- •Тема 2. Стратегический анализ деятельности организации.
- •Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды организации.
- •Тема 4. Формулирование и анализ стратегических альтернатив, и выбор стратегии.
- •Тема 5. Управление стратегическими изменениями.
- •Тема 6. Организационный и стратегический контроль.
- •Тема 7. Разработка миссии и стратегических целей.
- •Раздел 4. Управление персоналом
- •Тема 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
- •Тема 2. Основы управления человеческими ресурсами
- •Тема 3. Индивид на работе: мотивация и ответственность
- •Тема 4. Планирование человеческих ресурсов
- •Тема 5. Набор и селекция персонала
- •Тема 6. Формы занятости и работа по контракту
- •Тема 7. Оценка персонала
- •Тема 8. Интервьюирование при приеме на работу, подготовка персонала
- •Тема 9. Управление карьерой
- •Тема 10. Основы вознаграждающего управления, отношения в организации
- •Тема 11. Участие персонала в управлении
- •Тема 12. Коммуникации в организации
- •Раздел 5. Управленческие решения
- •Раздел 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Формы малого инновационного предпринимательства
- •Тема 7. Инновационный потенциал и инновационный климат
- •Тема 8. Оперативный диагностический анализ организации и ее среды
- •Тема 9. Проектное управление инновационной деятельностью
- •Раздел 6. Теория организации
- •Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Тема 2. Классификация организаций и организационных отношений
- •Тема 3. Организация и управление
- •Тема 4. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •Тема 5. Основополагающие законы и принципы организации
- •Тема 6. Закон организации второго уровня
- •Тема 7. Рационализация и проектирование организационных систем
- •Тема 8. Развитие организационно-управленческой мысли
- •Раздел 7. Антикризисное управление
- •Тема 18. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления.
- •6. Заключение
Раздел 5. Инновационный менеджмент
Тема 1. Основы теории и методологии инноватики
Развитие теории инноватики и ее современные концепции. Большие циклы конъюнктуры. Технологические уклады. Нововведения-продукты. Нововведения-процессы. Модификация продуктов. Понятие жизненного цикла.
Наука, технология, экономика и образование как компоненты целостной системы инновационной деятельности. Тенденции и разновидности развития, управление развитием.
Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования. Роль инноватики в решении экологических проблем.
Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления
Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте. Базовые признаки объектов классификации. Содержание новаций. Степень новизны. Варианты организации. Уровень разработки и распространения нововведений.
Диффузные процессы в инновационной среде. Возможность и необходимость диффузии инноваций. Трансферт инноваций как рыночный регулятор диффузных процессов. Регулирование инновационного трансферта.
Тема 3. Инновационные проекты
Понятие инновационного проекта. Уровни научно-технической значимости инновационных проектов. Модернизационный, новаторский, опережающий, пионерный инновационные проекты. Инновационные программы. Инновационные игры.
Логистический и циклический характер инновационных процессов. Технологические разрывы. Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов. Инновационные проекты, связанные с экологией.
Жизненные циклы спроса, технологий, товаров. Идентификация инновационного процесса.
Тема 4. Методология принятия решений в инновационном менеджменте
Принципы принятия решений в инновационном менеджменте. Методы принятия решений в инновационном менеджменте. Классификация базовых признаков инновационных процессов.
Целесообразность конкурсного решения научно-технических проблем. Коммерциализация нововведения. Доминирующий метод принятия решений в инновационном менеджменте. Экологический аспект принятия решений в инновационном менеджменте.
Тема 5. Комплекс организационных форм инновационной деятельности
Участники и заинтересованные организации инновационного процесса. Два уровня формирования специальных инновационных подразделений. Малые инновационные фирмы, венчурные фонды. Рисковые инновационные фирмы.
Формирование инновационных подразделений. Бригадное новаторство и временные творческие коллективы. Бутлегерство. Роли специалистов в инновационной деятельности. Архетипы руководителей в инновационном процессе: лидер, администратор, плановик, предприниматель. Группы сотрудников-участников инновационной деятельности.
Тема 6. Формы малого инновационного предпринимательства
Новые фирмы в рамках старых компаний - как прогрессивный элемент образования молодых компаний. Обычный способ организаций молодых компаний.
Венчурные фирмы - рискофирмы. Организация рискофирмы. Инкубаторные программы и сети малых фирм. Фирмы - инкубаторы. Их типы. Бесприбыльные, прибыльные фирмы-инкубаторы. Инкубаторы как филиалы высших учебных заведений. Бизнес-инкубаторы в России.