- •2. Особенности функционирования производства малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогообложения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деятельность на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экон. Отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
12. Управление персоналом на малом предприятии.
Управление персоналом – комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и созидательного труда для достижения целей предприятия.
К основным функциям управления персонала на малом предприятии относится:
Формирование кадрового состава — отбор, наем, введение в должность, увольнение, сокращение, перемещение работников. Разработка методов отбора и системы квалификационных требований к принимаемым работникам.
Планирование человеческих ресурсов — определение потребности в кадрах, разработка политики управления персоналом.
Организация труда — расстановка кадров, распределение и перераспределение обязанностей, установление режимов труда и отдыха...
Обучение персонала — введение в должность при приеме на работу, повышение квалификации, переобучение, развитие.
Оценка деятельности персонала с целью определения соответствия работника требованиям выполняемой работы, его загруженности, способности к росту.
Оплата и стимулирование труда, включая соц. компенсации.
Охрана труда и здоровья и другие.
При этом планировании сист. управл. персоналом следует учитывать:Продолжительность рабочего дня, Половозрастные показатели, Возможность совмещения должностей ,Использование инновационных подходов в управлении персоналом: аутсорсинга - привлечение персонала через специальные аутсорсинговые компании, которые предоставляют экономистов, маркентологов на определенный срок работающей компании и аутстаффинг - представление другим компаниям своего квалифицированного работника
13. Рекламная деятельность на малом предприятии.
Вновь созданному малому предприятию необходимо каким-то образом привлечь внимание потребителей к себе и своей продукции, заявить в полный голос о своем появлении на рынке. Сделать это можно с помощью рекламы, главное назначение которой — информировать и привлекать. Специфика рекламы в малом бизнесе состоит в том, что индивидуальные предприниматели и небольшие компании не могут себе позволить сколько-нибудь большие бюджеты на рекламную деятельность; им приходится выбирать такие инструменты, которые при минимальных затратах давали бы существенный эффект.
Одна из важнейших особенностей рекламы малых предприятий и их продукции – локальный характер производства и обслуживания потребителей. Подавляющее большинство фирм вполне ему соответствует.
Это означает, что малому предприятию не требуется большой ареал рекламного пространства; на стадии первоначального развития бизнеса можно ограничиться:
— POS-рекламой (рекламой в местах продаж);
— Директ-мэйл (прямой адресной рассылкой рекламы с определенным кругом адресатов по оффлайновым каналам или же по электронной почте);
— Вывесками, витринами, световыми и дизайнерскими решениями в части оформления фасадов, торговых помещений и офисов компании;
— Рекламой по каналам местных радиостанций или бегущей строкой на TV, обьявлениями в газетах, интернет-баннерами.
— Рекламой на корпоративном сайте малого предприятия.
Но можно поступить, обращаясь к услугам рекламных агентств. Чаще всего, это необходимо, так как самостоятельно изготовить качественную вывеску, торговую марку, оформить витрины и т.д. Есть в вопросе работы с рекламными агентствами такая проблема, как определение зон ответственности заказчика и исполнителя.