- •2. Особенности функционирования производства малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогообложения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деятельность на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экон. Отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
Бизнес-план - это документ, в котором излагается сущность бизнеса и отражаются возможности для его начала, продолжения или расширения в какой-либо конкретной ситуации.
Назначение бизнес-плана в том, что он позволяет:
1.Определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции.
2. Установить систему целей, задач и индикаторов деятельности предприятия, в соответствии с которыми предприниматель намерен вести бизнес.
3.Обосновать целесообразность привлечения в предприятие капитала других собственников либо кредиторов.
Бизнес - план оформляется в двух вариантах: Подробный бизнес-план для себя и узкого специалистов и партнеров, содержит коммерческую тайну предприятия и Чистовой бизнес-план для всех, кто потенциально может участвовать в проекте.
Разделы бизнес-плана:
1.Титульный лист- содержит наименование проекта, фирменное наименование и знак, адрес фирмы, суть проекта, стоимость проекта.
2.Вводная часть(резюме)-содержит краткое описание целей проекта
3.Анализ положения дел в отрасли - содержит информацию об особенностях конкурентнй среды
4.Описание компании- наименование, расположение, форма, сфера деятельности.
5.Стратегия маркетинга-определяются цели маркетинговой политик, цены товара, ассортимент продукции
6.Конкуренты и оценка конкурентных плюсов/минусов
7.План производства
8.Организационный план *9.Кадровая политика
10.Идентификация и страхования рисков *11.Финансовый план.
11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
При всех уникальных возможностях предприятий малого бизнеса, их бесспорные достоинства не способны проявиться сами по себе, но требуют аналитического подхода, помогающего определить точки приложения необходимых усилий. С помощью анализа становится ясным реальное состояние дел, исходя из которого, можно сделать выводы о наличии отклонений от запланированных результатов, а также принимать своевременные корректирующие решения.
Для успешного развития и функционирования предприятия важнейшее значение имеет способность финансового менеджера осуществлять продуманную систему распределения прибыли по направлениям:
• регулярная выплата дивидендов собственникам предприятия;
• направление средств на дальнейшее развитие производства, сберегат. и др. фонды.
Рентабельность предприятия определяется отношением получаемой валовой прибыли к усреднённой стоимости оборотных и основных средств. Срок окупаемости также является показателем, способным дать реалистичную оценку эффективности малого предприятия.
Главная задача руководителя – научиться управлять денежными потоками грамотно и стараться действовать так, чтобы постоянно улучшалось финансовое состояние компании. На практике управление финансами предприятия малого бизнеса достаточно сложный процесс, особенно, если не владеть теорией.
Процесс управления маркетингом включает стратегич. и тактич. ур.-ни, а также:
•Анализ рыночных возможностей
• Отбор целевых рынков
• Разработка комплекса маркетинга
• Осуществление маркетинговых мероприятий