- •2. Особенности функционирования производства малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогообложения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деятельность на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экон. Отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
31. Методика разработки учредительных документов
В большинстве стран процедура регистрации компаний включает следующие основные этапы:
1.Подготовка учредительных документов: Договор о совместной деятельности и Устав.
2.Проведение учредительного собрания, назначение управляющих.
3.Подача документов на государственную регистрацию; в их перечень включены следующие документы:
заявка на регистрацию компании;
оригиналы и копии учредительных документов, подписных листов на акции;
копия протокола учредительного собрания;
копия протокола заседания правления о назначении директора и его заместителей и другие.
Этап разработки учредительных документов представляет собой процесс формирования модели функционирования СП; на данном этапе формируются основы экономического механизма СП в следующих ключевых областях:
1. Финансовый механизм СП: порядок распределения прибыли, основные финансовые фонды СП, источники их формирования и порядок использования, налоговые льготы для СП.
2. Управленч. механизм СП: структура органов управл.-я и их компетенция, порядок назнач.-я в осн. органы управл.-я СП;.
3. Маркет. механизм СП: структ. рынков сбыта, ценовая политика..
4. Производственный механизм СП: характер объединяемых ресурсов, структура производственной программы будущей компании.
При создании СП разрабатываются два вида учредительных документов:
Договор о создании СП
Устав предприятия.
32. Механизм формирования уставного фонда
Источниками формирования уставного фонда СП являются вклады национального и иностранного участников, дополнительные вклады национального и иностранного участников, прибыль от хозяйственной деятельности — это прибыль, направляемая для долевого распределения между участниками СП, которую последние используют для пополнения уставного фонда, а также прибыль, полученная в результате переоценки имущества СП.
Вклады участников в уставный фонд СП осуществляются в следующих основных формах:
1) Имущество: здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности.
2) Имущественные и иные права: право пользования землей, природными ресурсами, имуществом, использования ноу-хау, изобретений, патенты и лицензии.
3) Денежные средства в национальной и иностранной валюте.
Иностранные компании имеют возможность инвестировать денежные средства не только со счетов, находящихся за границей РБ, но также за счет денежных средств в бел рублях и иностранной валюте, находящихся на собственных счетах в РБ.
Гос-во устанавливает нормативные сроки для формирования Уставного фонда СП. Объявленный в учредительных документах уставный фонд СП должен быть сформирован – для ООО, ОДО, ЗАО не менее чем на 50% в течение первого года со дня гос.регистрации, для ОАО – до гос.регистрации.
Уставный фонд должен быть сформирован в долларах США (при создании СП в форме АО – также и в бел рублях). Минимальный размер Уставного фонда установлен законодательством, регулирующим порядок создания соответствующих ОПФ предприятий.
33. Особенности построения осу
Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд.
Процесс формирования организационной структуры включает:
1. Деление организации (по горизонтали) на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Опред. видов деятельности линейн. и штабных подразделений.
2. Установление соотношения полномочий различных должностей. Руководство устанавливает цепь команд, производит дальнейш. деление на > мелкие подразделения, чтобы эффективно использовать специализацию.
3. Определение должностных обязанностей как совок.-ти опред. задач и функций и возложение их выполн.-я на конкретных лиц. Руководство может разрабатывать конкретные задачи и закрепляет их за исполнителями, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.
Построение осу осуществляется с учетом следующих принципов:
Соответствие структуры управления целям бизнеса.
Единство структуры и функции управления.
Первичность функции и вторичность органа управления.
Комплексная увязка в структ. управления всех видов деятельности.
Соответствие системы сбора и обработки информации осу.
Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики:
низкое разделение труда, - часто причина перегруженности работников из-за совмещ.-я большого количества служебных обязанностей;
непосредственное участие руководителя в производстве;
практически отсутствует деление на отделы;
имеют место прямые короткие информационные каналы между работниками;
между работниками преобладают неформальные отношения и т.д.