Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Третья лаба второй вариант

.docx
Скачиваний:
80
Добавлен:
09.02.2015
Размер:
26.71 Кб
Скачать

Показатели по конкретному товару данной группы

Принадлежность показатель

Значения показателей

Конкуренты

Фирма

1

2

3

1. Число патентов, полученных по конструкции товара

S

3

6

4

4

2. Полезный эффект (интегральное качество) товара, ед . полезного эффекта

W

946

468

987

750

3. Цена товара, ден. ед.

S

258

124

139

90

4. Затраты на техническое обслуживание и ремонт товара за срок его службы, ден. ед.

W

5700

2800

6900

5500

5. Интегральный показатель качества сервиса товара

S

0,84

0,79

0,65

0,80

6. Удельный вес прогрессивной технологии

W

0,5

0,5

0,35

0,20

7. Средний возраст основных производственных фондов, лет

W

6,3

11,4

2,4

6,9

8. Удельный вес высококвалифицированных кадров

S

0,5

0,4

0,5

0,7

9. Количество конкурентов на входе системы менеджмента

T

5

8

6

10

10. Количество конкурентов на выходе системы менеджмента

T

6

7

8

8

11. Географическое расположение

T

удобное

среднее

среднее

Среднее

12. Товарная марка фирмы

T

известная

неизвестная

известная

неизвестная

13. Угроза налоговых изменений

O

нет

нет

имеется

нет

14. Угроза повышения цен на сырьё и материалы

O

нет

имеется

нет

нет

15. Наличный капитал фирмы, млн. ден. ед.

T

150

160

210

190

Матрица SWOT анализа

Возможности (O)

Угрозы (T)

1. Угроза налоговых изменений

2.Угроза повышения цен на сырьё и материалы

1.Количество конкурентов на входе системы менеджмента

2.Количество конкурентов на выходе системы менеджмента

3.Географическое расположение

4.Товарная марка фирмы

5.Наличный капитал фирмы, млн. ден. ед.

Сильные стороны (S)

S1+O2=наличие оригинальной продукции и спроса,прибыли

S3+O1=сохранение лица фирмы и высокий спрос

S2+O1= стабильный спрос на товар, стабильная прибыль

S4+O1=можно добиться высоких качества продукции, спроса и прибыли

S2+T3=можно получить долю рынка

S2+T4=репутация фирмы не запятнана, можно её создать при грамотном маркетинге

S1+T5=получение патента на новые конструкции

S3+T4=хорошая репутация фирмы, получение известности бренда

1. Число патентов, полученных по конструкции товара

2. Цена товара, ден. ед.

3. Интегральный показатель качества сервиса товара

4. Удельный вес высококвалифицированных кадров

Слабые стороны (W)

W1+O1=есть финансовая возможность повышать качество товара

W2+O1=не придётся выделять дополнительную часть прибыли на тех. обслуживание

W3+O2=дополнительные затраты не нужны, можно заняться внедрением современных технологий

W1+O2=есть финансовая возможность повышать качество

W1+T2=низкий спрос, потеря прибыли, разорение фирмы

W1+T5=использование мобильного капитала для повышения качества

W4+T5=использование мобильного капитала для переоснащения основных производственных фондов

W1+T3=низкий спрос, потеря прибыли, разорение фирмы

1. Полезный эффект (интегральное качество) товара, ед . полезного эффекта

2. Затраты на техническое обслуживание и ремонт товара за срок его службы, ден. ед.

3. Удельный вес прогрессивной технологии

4. Средний возраст основных производственных фондов, лет

Возможности (O)

Угрозы (T)

Возможности (O)

Угрозы (T)

Сумма

Сильные стороны (S)

SO

ST

1. Угроза налоговых изменений

2.Угроза повышения цен на сырьё и материалы

1.Количество конкурентов на входе системы менеджмента

2.Количество конкурентов на выходе системы менеджмента

3.Географическое расположение

4.Товарная марка фирмы

5.Наличный капитал фирмы, млн. ден. ед.

Слабые стороны (W)

WO

WT

Сильные стороны (S)

1. Число патентов, полученных по конструкции товара

4

5

5

2. Цена товара, ден. ед.

4

4

3

15

3. Интегральный показатель качества сервиса товара

4

4

8

4. Удельный вес высококвалифицированных кадров

5

5

Слабые стороны (W)

1. Полезный эффект (интегральное качество) товара, ед . полезного эффекта

5

5

5

4

19

2. Затраты на техническое обслуживание и ремонт товара за срок его службы, ден. ед.

4

4

3. Удельный вес прогрессивной технологии

5

5

10

4. Средний возраст основных производственных фондов, лет

4

4

Сумма

22

14

5

9

7

13

Возможности:1,2

Угрозы:5,3,4,2

Сильные стороны:2,3,4,1

Слабые стороны:1,3,4,2

Стратегия предприятия.

Необходимо повысить качество продукции, достичь известности бренда.

Это можно сделать следующим образом.

В связи с высоким возрастом основных производственных фондов и малым весом прогрессивных технологий трудно добиться высокого качества продукции. Как известно, большое количество наличного (мобильного) капитала, который не занят в обороте, отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Значит необходимо направить часть средств либо на амортизацию оборудования, зданий и других элементов основных производственных фондов, либо на закупку более современного оборудования. Также можно получить новые патенты на конструкции изделий, для расширения спектра изделий, повышения конкурентоспособности. Необходимо оценить какое оборудование необходимо модернизировать, менять. Предприятие обладает высокой долей квалифицированных сотрудником, что несомненно является преимуществом перед конкурентами, поскольку понижаются затраты ресурсов времени на доработку конструкций изделий, технологий производства и тд. Необходима активная, продуманная маркетинговая политика: поиск новых рынков сбыта, рекламные компании.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.