1532
.pdfб) приказ о назначении на должность; в) общая часть; г) квалификационные требования;
д) основные задачи и функциональные обязанности; е) управление подразделением; ж) права; з) ответственность.
36. Макропроектирование предприятия включает: а) оргпроектирование организации производства;
б) оргпроектирование системы управления предприяти-
ем;
в) выбор объектов и объемов производства, выбор ор- ганизационно-правовой формы предприятия, определение месторасположения предприятия;
г) нет правильного ответа.
37. При проектировании производственной структуры предприятия необходимо учитывать следующие факторы:
а) конструктивные особенности продукции и технологию ее изготовления;
б) организационно-правовую форму предприятия; в) объем производства и структуру трудоемкости; г) форму специализации;
д) организационную структуру системы управления предприятием;
е) уровень кооперирования с другими предприятиями; ж) тип производства.
38. Установите последовательность организационного проектирования подсистемы технического контроля на предприятии:
1)проектирование системы организации труда и заработной платы персонала;
2)установление принципов, видов и методов контроля;
80
3)установление объектов контроля и характеристик контролируемых параметров;
4)определение состава, периодичности и трудоемкости работ по техническому контролю;
5)определение состава и количества технических средств контроля;
6)проектирование процессов технического контроля;
7)проектирование структуры подразделений технического контроля;
8)проектирование системы управления техническим контролем.
39.В оргпроектировании системы управления предприятием выделяют следующие комплексы работ:
а) анализ действующей системы управления, проектирование системы управления, оценка эффективности спроектированной системы управления;
б) макропроектирование предприятия, оргпроектирование организации производства, оргпроектироваие системы управления предприятием;
в) правильно а) и б); г) нет правильного ответа.
40.При анализе действующей системы управления предприятия проводят:
а) анализ и прогноз динамики внешней ситуации; б) оценку объекта управления;
в) анализ функциональной и организационной структуры системы управления;
г) изучение системы информационного обеспечения управления;
д) анализ технологии управления; е) кадровый анализ и анализ организации труда управ-
ленческих работников;
81
ж) анализ средств механизации и автоматизации управ-
ления.
41.Проектирование системы управления предприятием осуществляется в последовательности:
а) проектирование функциональной, а затем организационной структуры управления;
б) проектирование организационной, а затем функциональной структуры управления.
42.Для количественной оценки спроектированной системы управления предприятием используют коэффициент эффективности организационной структуры, который представляет собой:
а) отношение количества принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления к общему количеству принятых решений на всех уровнях;
б) отношение конечного результата (эффекта), полученного от функционирования системы управления к затратам на управление;
в) нет правильного ответа; г) верно а) и б).
43.Расположите в последовательности этапы процесса организационного развития производственной системы:
а) сбор данных; б) обеспечение вовлеченности персонала в процесс пе-
рехода; в) определение миссии организации;
г) оценка внутренних и внешних условий; д) постановка целей изменения; е) осуществление изменений;
ж) оценка и закрепление изменений.
82
44.Вставьте пропущенное слово: «Организационной системой называется такая система, структурными элементами которой являются………………., осуществляющие преобразование ресурсов этой системы».
45.Вставьте пропущенное слово: «Элементы, принимающие решения по организации не только своих собственных, но и действий некоторых других элементов, объединенных или необъединенных в коллективы или организации,- это
……………………….элементы системы».
46.В современных условиях сложность производственных систем:
а) возрастает; б) уменьшается; в) не изменяется.
47.Разнообразие производственных и организационных структур предприятий в современных условиях:
а) увеличивается; б) не изменяется; в) уменьшается.
48.Эмерджентность производственных систем:
а) уменьшается; б) увеличивается; в) не изменяется.
49. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы « Конструкция продукта» из приведенного перечня:
1)техническое предложение;
2)техническое задание;
3)технический проект;
4)эскизный проект;
83
5)стандартизация, унификация деталей и узлов;
6)рабочий проект;
7)изготовление;
8)проектирование установочной серии.
50.Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы « Технология продукта»:
1) проектирование нестандартного оборудования, оснастки и инструмента;
2) разработка технологических процессов и оснастки;
3) изготовление нестандартного оборудования;
4) испытание оборудования;
5) расчеты материалоемкости деталей трудоемкости операций;
6) разработка организационно-технологического проек-
та;
7) типизация техопераций.
51.Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы « Здания и сооружения»:
1) заключение договоров на строительство;
2) заключение договоров на проектирование;
3) проверка хода строительства и качества работ;
4) использование, профилактика и ремонт;
5) приемка объектов;
6) реконструкция.
52.Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы « Транспорт»:
1) использование, профилактика и ремонт;
2) выбор и приобретение транспортно-подъемных ма-
шин;
3) модернизация;
84
4)ликвидация;
5)послемодернизационное использование.
53.Расположите в последовательности этапы воспроизводства элемента производственной системы « Энергохозяйство»:
1) получение или производство энергопродуктов;
2) определение энергопродуктов;
3) использование, профилактика и ремонт энергоуста-
новок.
54.Вставьте пропущенное слово:
«Единичный организационный модуль содержит
……………..организационное решение по выполнению отдельной функции организации производства, труда или управления».
55. Вставьте пропущенное слово: «……………………..организационный модуль объединяет
несколько модулей, обеспечивающих реализацию комплексной функции организации производства, труда или управления».
56. Незамкнутость системы оргмодулей представляет
собой:
а) направленность на решение конкретных задач, реализацию конкретной функции организации производства, труда или управления;
б) возможность наращивать уровни и расширять функциональный набор модулей каждого уровня;
в) оформление их в виде потоков информации, документооборота, отношений, полномочий, подчиненности.
57. Функциональная завершенность оргмодуля представляет собой:
85
а) способность каждого модуля реализовывать конечное число функций в системе организационных модулей, обеспечивающих нормальный ход производства;
б) возможность наращивать уровни и расширять функциональный набор модулей каждого уровня;
в) оформление их в виде потоков информации, документооборота, отношений, полномочий, подчиненности.
58.Конструкционная завершенность и законченность оргмодуля означает:
а) оформление их в виде потоков информации, документооборота, отношений, полномочий, подчиненности;
б) направленность на решение конкретных задач, реализацию конкретной функции организации производства, труда и управления;
в) возможность наращивать уровни и расширять функциональный набор модулей каждого уровня.
59.На этапе «Техническое проектирование» при разработке организационного проекта:
а) создается рабочая документация, необходимая для построения, совершенствования или реорганизации производственной системы;
б) вырабатываются общие решения о построении, совершенствовании или преобразовании системы организации производства, труда или управления;
в) составляется техническое задание на выполнение работ по организационному проектированию производственной системы
60.На этапе «Рабочее проектирование» при разработке организационного проекта:
а) создается рабочая документация, необходимая для построения, совершенствования или реорганизации производственной системы;
86
б) вырабатываются общие решения о построении, совершенствовании или преобразовании системы организации производства, труда или управления;
в) составляется техническое задание на выполнение работ по организационному проектированию производственной системы
61.На этапе «Разработка технического задания» при разработке организационного проекта:
а) создается рабочая документация, необходимая для построения, совершенствования или реорганизации производственной системы;
б) вырабатываются общие решения о построении, совершенствовании или преобразовании системы организации производства, труда или управления;
в) составляется техническое задание на выполнение работ по организационному проектированию производственной системы;
г) проводится общее и детальное предпроектное обследование производственной системы.
62.На этапе «Разработка технического задания» при разработке организационного проекта:
а) определение объекта и цели проектирования; б) определение источников финансирования; в) диагностическое обследование; г) формирование проектной группы;
д) разработку системы планирования, стимулирования проектной группы;
е) разработку технического задания; ж) разработку и утверждение плана проектных работ.
63.На этапе «Организационная подготовка» при разработке организационного проекта не проводится:
а) определение объекта и цели проектирования;
87
б) определение источников финансирования; в) подготовка к внедрению; г)диагностическое обследование; д) формирование проектной группы;
е) разработку системы планирования, стимулирования проектной группы; ж) разработку технического задания;
з) разработку и утверждение плана проектных работ
64.На этапе «Предпроектное обследование» при разработке организационного проекта не проводится:
а) разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования;
б) диагностическое обследование; в) определение состава разделов оргпроекта; г) рабочее детальное обследование.
65.Возможно ли при разработке организационного проекта на стадии «Пректирование» совмещение этапов «Техническое проектирование» и «Рабочее проектирование» в «Технорабочее проектирование»:
а) да; б) нет.
66.На стадии разработки и внедрения организационного проекта «Внедрение» проводится:
а) предпроектное обследование; б) подготовка к внедрению; в) внедрение;
г) расчет ожидаемого экономического эффекта; д) расчет фактического экономического эффекта; е) проведение приемо-сдаточных работ.
67.В мероприятия по подготовке к внедрению организационного проекта не входят:
88
а) материально-техническая подготовка; б) профессиональная подготовка кадров;
в) расчет фактического экономического эффекта; г) социально-психологическая подготовка; д) разработка системы стимулирования; е) проведение приемо-сдаточных работ.
68.Расположите в последовательности этапы разработки управленческой ( организационной) процедуры:
1) разработка схемы процедуры;
2) описание операций, входящих в процедуру;
3) определение цели процедуры;
4) разработка форм документов, используемых в проце-
дуре.
69.Вставьте пропущенное слово:
«Совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную (хотя и ограниченную) цель, называют управленческой ……………………»
70. Вставьте пропущенное слово:
«Часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте, называется управленческой
…………..................
71. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП: «Совокупность положений, инструкций, приказов,
штатных расписаний, квалификационных требований и других документов, регламентирующих организационную структуру подразделений, связи между ними, их функции, а также форму представления результатов проектирования и порядок рас-
89