1532

смотрения проектных документовэто

…………………………….. обеспечение».

72.Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП: «Совокупность документов, устанавливающих состав, правила отбора и эксплуатации средств обеспечения автомати-

зированного проектированияэто …………………………

обеспечение».

73. Дайте название подсистемы обеспечения САПР

ОП:

«Совокупность языков проектирования, включая термины и определения, правила формализации естественного языка и методы сжатия и развертывания текстов, необходимых для выполнения автоматизированного проектированияэто

………………… обеспечение».

74. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП: «Совокупность математических методов, математических моделей и алгоритмов проектирования, необходимых для

выполнения автоматизированного проектирования – это

………………………. обеспечение».

75. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП: «Совокупность машинных программ, а также пакетов

прикладных программ – это

………………………..обеспечение».

76. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП: «Совокупность взаимосвязанных взаимодействующих технических средств -это……………………………. обеспече-

ние».

77. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП:

90

«Содержит все данные, необходимые для автоматизированного проектирования организации производства, труда и управления( документы государственных и отраслевых стандартов, типовых проектных решений, типовых элементов, стандартных проектных процедур и др.) – это

………………………. обеспечение».

78. К системотехническим принципам построения САПР ОП не относятся:

а) комплексное использование вычислительной техники и программных средств;

б) типизация; в) принцип новых задач;

г) единая информационная база; д) организация непосредственного общения пользова-

теля с системой; е) развитие системы.

79. Вставьте пропущенное слово:

«Сетевой график – это …………………. изображение комплекса взаимоувязанных работ и событий в их логической последовательности».

80. Критический путь сетевого графика разработки и внедрения организационного проекта это:

а) любая последовательность событий и работ от начального до конечного события;

б) последовательность событий и работ от начального события до конечного, обеспечивающую максимальную временную продолжительность;

в) верно и а), и б); г) нет правильного ответа.

81. К интеграционным подсистемам организационного проекта системы организации производства относятся:

91

а) проект производственной структуры; б) проект организации обеспечения качества продук-

ции;

в) проект организации оперативного управления производством;

г) проект организации внутрипроизводственных отношений.

82.К элементным подсистемам организационного проекта системы организации производства относятся:

а) проект организации функционирования средств тру-

да;

б) проект организации движения предметов труда в производстве;

в) проект организации производственной инфраструктуры;

г) проект организации труда непосредственных участников производственного процесса.

83.К функциональным подсистемам организационного проекта системы организации производства не относятся:

а) проект организации основного производства; б) проект комплексной подготовки и освоения произ-

водства новых изделий; в) проект организации производственной инфраструк-

туры;

г) проект организации функционирования средств тру-

да;

д) проект организации маркетинга и сбыта продукции; е) проект организации материального обеспечения про-

цессов производства.

84. При обследовании системы информации должны быть зафиксированы документы:

92

а) создаваемые в подразделении; б) проходящие через подразделение; в) оседающие в подразделении.

85.При обследовании информационного обеспечения системы управления изучение и анализ недокументированных сообщений:

а) обязательно; б) не требуется.

86.Метод аналогии при проектировании организационных структур предполагает:

а) изучение рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков;

б) использование опыта проектирования структур управления на аналогичных предприятиях;

в) нет правильного ответа.

87.Экспертный метод при проектировании организационных структур предполагает:

а) использование опыта проектирования структур управления на аналогичных предприятиях;

б) выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой оргструктурой;

в) изучение рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков.

88.Метод структуризации целей при проектировании организационных структур предполагает:

а) выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой организационной структурой;

б) использование опыта проектирования структур управления на аналогичных предприятиях;

93

в) изучение рекомендаций и предложений экспертов и управленцев-практиков.

89. Схема документооборота показывает:

а) последовательность формирования документов , содержание операций в каждом функциональном подразделении;

б) порядок прохождения документов между функциональными подразделениями и высшим управленческим аппаратом системы управления.

90. Схема информационных связей показывает:

а) последовательность формирования документов, содержание операций в каждом функциональном подразделении;

б) порядок прохождения документов между функциональными подразделениями и высшим управленческим аппаратом системы управления.

91.При расчете численности работников проектируемого подразделения трудоемкость функциональной управленческой деятельности включает:

а) трудоемкость разработки документов в подразделе-

нии;

б) трудоемкость затрат рабочего времени выполнения различных видов деятельности, не связанных с разработкой документации ( подготовка и участие в совещаниях, проведение переговоров, деловых бесед ит.п.);

г) сумму а) и б).

92.Для количественной оценки спроектированной системы управления предприятием используется коэффициент надежности системы управления, который представляет собой:

а) отношение количества принятых решений на верхних уровнях управления к общему числу принятых решений;

94

б) разность между единицей и отношением между количеством нереализованных решений и общим количеством принятых решений.

93.Для количественной оценки спроектированной системы управления предприятием используется коэффициент степень централизации функций управления, который представляет собой:

а) отношение количества принятых решений на верхних уровнях управления к общему числу принятых решений;

б) разность между единицей и отношением между количеством нереализованных решений и общим количеством принятых решений;

в) отношение количества работ, закрепленных за несколькими подразделениями, к общему количеству по утвержденным положениям.

94.Для количественной оценки спроектированной системы управления предприятием используется коэффициент дублирования функций управления, который представляет собой:

а) отношение количества принятых решений на верхних уровнях управления к общему числу принятых решений;

б) разность между единицей и отношением между количеством нереализованных решений и общим количеством принятых решений;

в) отношение количества работ, закрепленных за несколькими подразделениями, к общему количеству по утвержденным положениям.

95.Основной целью проведения «Мозговой атаки» при разработке организационного проекта является:

а) получение информации для постановки « диагноза» состояния производственной системы;

95

б) генерирования большого количества идей по решаемой проблеме;

в) определение всех возможных организационных решений и выбор наиболее приемлемого варианта.

96. На этапе технического проектирования:

а) вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления;

б) создается рабочая документация, необходимая для построения (совершенствования или преобразования) системы организации производства, труда и управления;

в) верно а) и б).

97. К требованиям к организационным модулям отно-

сится:

а)иерархическая структура построения; б) параллельность; в) функциональная завершенность; г) прямоточность;

д) конструкционная завершенность и независимость; е) незамкнутость.

98. Единичный организационный модуль содержит: а) несколько модулей, обеспечивающих реализацию

комплексной функции; б) типовое организационное решение по выполнению

отдельной функции; в) верно а) и б).

99. Разработка технического задания в организационном проекте включает разделы:

а) цели разработки оргпроекта; б)основные требования к проектируемой системе; в) положение о подразделениях;

96

г) состав разделов оргпроекта; д) источники финансирования проектных работ;

е) материально-техническая подготовка.

100. Этап «Разработка технического задания» входит в состав стадии разработки и внедрения организационного проекта:

а) предпроектная; б) проектирование; в) внедрение.

97

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В учебном пособии «Проектирование производственных систем: практикум» даны конкретные рекомендации студентам по подготовке и проведению практических занятий и лабораторных работ, выполнению индивидуальных домашних заданий) по учебной дисциплине «Проектирование производственных систем».

Своевременное и качественное выполнение включенных в практикум заданий позволит студентам закрепить и углубить теоретические знания в области организационного проектирования, а также овладеть методами, приемами и инструментами совершенствования, организации производства, труда и управления, разработки и внедрения организационных проектов, определение трудоемкости их разработки, а также системой управления организационными проектами.

Содержание пособия соответствует программе дисциплины.

Обучение студентов теоретическим основам и методам организационного проектирования для обеспечения целенаправленного организационного совершенствования производственных систем будет способствовать их эффективной работе на производстве.

98

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Баринов, В.А. Организационное проектирование [Текст] / учебник для программы МВА / В. А. Баринов. - М.:

ИНФРА-М, 2012. - 384 с.

2.Воронин, С.И. Организационное проектирование производственных систем [Текст]: учеб. пособие / С.И. Воронин, В.Ю. Пестов. - Воронеж : ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2011. - 155с.

3.Воронин, С.И. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов [Текст] / С. И. Воронин, Н. И. Жалдак, В. И. Родионова. - Воронеж: Воронеж.обл. Союз НИО, 1991.-164 с.

4.Вяткин, В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов [Текст]./ В. Н. Вяткин - М.: Экономика, 1987.-103 с.

5.Джонс, Дж. К. Методы проектирования [Текст] : пер.с

англ.- М.: Мир, 1986.-326с.

6.Джесси, Р. Морфологический анализ (изобретательство) [Текст] / Р. Джесси, Р. Кон. - М.: Издательство VSD, 2013. 220 с.

7.Егорова, Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения [Текст]. / Т. А. Егорова. - СПб.: Питер, 2004.-304 с.

8.Емельянова, Н.З. Проектирование информационных систем [Текст] : учеб. пособие / Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка, И.И. Попова. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2014. - 432 с.

9.Кобзев, В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем [Текст] : учеб. пособие. / В. В. Кобзев. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996.- 117с.

10.Кондратьев, В.В. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6 [Текст] / В. В. Кондратьева, В. Б. Краснова.

–М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

99