1475

Макропроектирование предприятия

Формирование структуры предприятия

Рис. 2. Порядок макропроектирования предприятий /7/

степень хозяйственной самостоятельности;

единство технической политики;

концентрация ресурсов;

развитие технической базы;

развитие производственной инфраструктуры;

рациональность использования кадров;

финансовая стабильность;

затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия;

гибкость управления.

На заключительном этапе проектировщики подготавливают нормативные и учредительные документы.

51

На выбор месторасположения предприятия влияет большое количество факторов (рис. 3).

Рис. 3. Факторы, влияющие на принятие решения о местоположении предприятия /7/

Влияние факторов на выбор будущего местоположения предприятия может выражаться как в количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.), так и в качественных параметрах (уровень жизни и т.п.).

При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:

модель транспортных издержек и их оптимизация; метод минимизации инвестиций; метод расчета коэффициента полезного действия.

5.2.3 Проектирование организации производства

Объектом проектирования организации производства могут быть предприятие в целом, цех, участок (линия), группа рабочих мест (бригада), рабочее место (модуль). При проектировании системы организации производства предприятия це-

52

лесообразно выделить и разработать оргпроекты подсистем организации производства по трем направлениям: по элементному, функциональному и интеграционному (табл. 2).

Таблица 2 Состав подсистем оргпроекта системы организации про-

изводства предприятия

В качестве примера рассмотрим особенности проектирования организации технического контроля на предприятии. На рис. 4 показана схема организационного проектирования организации технического контроля.

53

2Установление принципов, видов и методов контроля

3Определение состава, периодичности и трудоемкости

работ по техническому контролю

Важнейшей составляющей системы управления качеством продукции является технический контроль. В процессе проектирования организации технического контроля рассматриваются и выполняются следующие виды работ: цели и задачи технического контроля, его роль в производственном процессе. Характеристика предприятия (цеха): выпускаемая продукция и другие объекты контроля, требования к их качеству, контролируемые параметры. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии (в цехе). Система показа-

54

телей качества объектов контроля. Анализ структуры факторов, влияющих на качество. Разработка мероприятий по повышению качества объектов контроля. Структуризация процесса технического контроля, выделение основных, вспомогательных, обслуживающих подпроцессов. Структура подразделений технического контроля, их функции и принципы работы. Определение состава, объема и динамики работ по техническому контролю. Определение состава, количества и распределения по подразделениям технических средств контроля. Определение состава, численности и размещения контролеров. Организация работы подразделений технического контроля, организация пунктов контроля, рабочих мест контролеров. Организация выполнения работ по техническому контролю каждого объекта контроля. Организация эксплуатации (применения) технических средств контроля. Организация труда и заработной платы персонала. Организация учета и анализа брака. Оргструктура управления службой технического контроля. Пути совершенствования организации технического контроля

иуправления качеством продукции на предприятии (в цехе).

Воргпроекте должны быть представлены табличнографические материалы: спецификации объектов контроля, контролируемых параметров, периодичности контроля, систем показателей качества, нормативных значений, применяемых технических средств контроля; исполнители и места проведения контроля, диаграммы брака и рекламаций в общем объеме выпуска по дискретам времени, по подразделениям, по объектам контроля; анализ структуры факторов повышения качества продукции, его динамики и влияния на техникоэкономические показатели работы предприятия (цеха), струк- турно-функциональная схема организации технического контроля, организационные планировки отдельных подразделений технического контроля, пунктов, постов, рабочих мест со спецификациями средств оснащения и картами контроля, рабочие

55

определения целей и их декомпозиции. Принципиальная схема проектирования содержания функциональной управленческой деятельности приведена на рис. 5.

Таблица 3 Классификатор управленческих операций

17Приемка выполненных работ

18Исполнение документа

19Определение степени поощрения и наказания

Продолжение табл. 3

57

Продолжение табл. 3

58

73Комплектование документов

74Упаковка, отправка документов Обеспечение телефонных переговоров

Как при проведении функционального анализа, так и при проектировании функциональной структуры в качестве общих функций управления выделяют планирование, организацию, координацию, регулирование, контроль, учет и анализ, а в качестве элементов организации выделяют подготовку производства, производственный процесс, реализацию продукции, а также кадры, материалы, технику, информацию, финансы, а также организационные условия производственной деятельности (здания и помещения, сооружения, транспортные и инженерные коммуникации). В свою очередь, элементы организации находятся на различных стадиях своего «жизненного» цикла. Согласно предложенному подходу /23/ составляется матрица функционального содержания управленческой деятельности в целом по пред-

приятию и для каждого элемента производственной деятельности. Модель классификатора функций системы управления дана в приложении В. В соответствии с методикой проектирования, если в классификатор функций управления ввести комплект документации, то получается документированное описание информационной системы функциональной управленческой деятельности.

Если данное описание дополнить операционным содержанием по каждому документу, то получают операционное описа-

ние функциональной управленческой деятельности. Класси-

фикатор управленческих операций приведен в табл. 3.

На основании предварительного перечня документов, необходимых для решения основных функциональных задач, разрабатывают управленческую документацию, схема разработки которой приведена на рис. 6.

59

Для разработки состава, структуры и предварительных макетов документов рекомендуется использовать метод матричного проектирования с составлением системы матриц:

1)«Документ-Документ» - отражающий взаимосвязь документов, последовательность составления документов;

2)«Документ-Реквизит» - отражающий взаимосвязи всех документов по источникам их разработки, использования и временной структуры;

3)«Документ-Показатель» - отражается распределение технико-экономических показателей по документам;

4)«Реквизит-Реквизит» - отражаются взаимосвязи реквизитов всех подразделений и управленческого персонала в разрезе календарного времени;

60