861

2.ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

1.Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях цифровой экономики

2.Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)

3.Формирование организационной структуры управления предприятием в условиях цифровой трансформации экономики

4.Развитие организационной структуры управления предприятием в условиях цифровой экономики.

5.Разработка организационной структуры маркетингового (финансового) подразделения предприятия.

6.Совершенствование организации управления качеством на предприятии

7.Совершенствование управления малым предприятием

8.Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды

9.Использование партисипативных методов управления

вповышении творческой активности работников предприятий

10.Управление мотивацией труда персонала на предпри-

ятии

11.Особенности использования теорий мотивации труда персонала в условиях цифровой экономики.

12.Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях

13.Управление командной работой в подразделениях предприятия

14.Разработка проекта корпоративной социальной ответственности предприятия

15.Совершенствование управления конфликтами на предприятии

16.Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях.

11

17.Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии

18.Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

19.Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия

20.Разработка проекта риск-менеджмента на предприя-

тии.

21.Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях.

22.Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях цифровой экономики.

23.Формирование системы управления по целям на предприятии

24.Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях.

25.Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии

26.Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия.

27.Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях.

28.Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий.

29.Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях.

30.Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях.

31.Проект формирования модели современного мене-

джера.

32.Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях цифровизации экономики.

33.Разработка проекта управления изменениями предприятия в условиях цифровой трансформации

12

34.Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях.

35.Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия.

36.Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях.

37.Формирование системы всеобщего управления качеством на предприятии

38.Обеспечение функционирования системы менеджмента качества.

39.Система интегрированного управления качеством процессов.

40.Тема, предложенная студентом при согласовании с преподавателем.

13

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ В СООТВЕТСТВИИ С ТЕМОЙ

Тема «Совершенствование системы менеджмента

предприятия в условиях цифровой экономики»

Введение. Актуальность темы связана с необходимостью непрерывного изменения системы менеджмента предприятия, что определяется постоянно меняющимися условиями внешней среды и переходом к новому экономическому укладу - новой (информационной) экономике. При этом следует сделать акцент на характере изменения элементов системы менеджмента.

Втеоретическом разделе необходимо рассмотреть с точки зрения системного подхода содержание управленческой деятельности на предприятии. Необходимо определить понятие «системы менеджмента» (системы управления предприятием), рассмотреть элементы системы менеджмента и их характеристики, проанализировать эволюцию моделей менеджмента. Особенности менеджмента российских и зарубежных предприятий. Тенденции развития современного менеджмента, при этом следует обратить внимание на появление такого понятия, как «новая (информационная, постиндустриальная) экономика».

Ваналитическом разделе необходимо провести исследование системы менеджмента на одном из промышленных предприятий. Следует представить общую характеристику деятельности предприятия. Рассмотреть систему менеджмента предприятия с точки зрения субъекта и объекта управления, проанализировать организационную структура управления, механизмы и методы управления и условия их применения, дать анализ структуры управленческого персонала, олицетворяющего менеджмент предприятия. В результате анализа следует составить заключение о фактическом состоянии системы

14

менеджмента предприятия, обобщить выявленные достоинства

инедостатки.

Вразделе рекомендаций следует определить основные направления по совершенствованию системы менеджмента предприятия, содержащие мероприятия по устранению выявленных недостатков. Рекомендации могут содержать предложения по изменению структуры управления, внедрению новых методов управления, оценке эффективности системы менеджмента, мотивации управленческого персонала. Кроме того, могут быть внесены предложения по использованию корпоративных информационных систем или переходу к сетевой или виртуальной организации работы, основанной на удаленности участников процесса.

Взаключении необходимо осветить основные выводы курсовой работы. Следует подчеркнуть вопросы, требующие своевременного решения на предприятиях, определить основные слабоизученные вопросы данного направления. Также важно определить эффективность предложенных мероприятий.

Тема «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»

Введение. Актуальность темы определяется современными тенденциями развития бизнеса и предприятия. На предприятии появляется необходимость создания нового структурного подразделения, обособления функций, которые ранее не занимали ведущую роль в системе управления предприятием. Например, предприятие переходит на новый вид деятельности, что требует определения целей, круга задач, решаемых в рамках нового направления, формирования новой организационной структуры, разработки штатного расписания и должностных инструкций. Таким образом, прежде чем приступать к этой теме курсовой работы, следует ответить на вопросы: су-

15

ществует ли реальная потребность в создании нового направления деятельности или сложились ли условия на предприятии таким образом, что требуется формирование нового структурного подразделения. Исходя из этого, во введении должна быть обоснована актуальность выбранной темы, в соответствии с потребностью предприятия.

Втеоретическом разделе должны быть рассмотрены современные подходы к управлению предприятием (или филиалом, подразделением), дано представление о системе управления предприятием (подразделением), тенденции развития систем управления предприятий (подразделений). Исследование может охватывать вопросы разработки целей на уровне предприятия или структурного подразделения, проблемы согласования целей, краткий анализ типовых организационных структур управления предприятием (подразделением), проблемы мотивации персонала.

Ваналитическом разделе необходимо дать характеристику предприятия, обосновать необходимость создания нового подразделения, т.е. например, значительный рост объема выпуска, или потребности рынка предполагают необходимость расширения производства, и следовательно, существует целесообразность создания отдельного структурного подразделения (цеха). В этих целях необходимо в аналитической части рассмотреть возможные варианты создания нового структурного подразделения, рассмотреть обеспеченность кадрами, привести показатели деятельности, сделать расчеты численности. Выводы должны содержать аргументы для обоснования целесообразности создания нового структурного подразделения.

Рекомендации должны быть направлены на формирование новой организационной структуры предприятия и/или подразделения с разработкой организационнорегламентирующих материалов – положений и должностных инструкций, правил и регламентов.

16

Тема «Формирование организационной структуры управления предприятием в условиях цифровой трансформации экономики»

Во введении следует обосновать актуальность совершенствования организационной структуры, акцентируя внимание на тенденциях изменения факторов рыночной среды и тенденциях развития предприятий. С учетом выбранной темы сформулировать цели и задачи курсовой работы (обратить внимание на формулировку темы – «разработка» или «совершенствование» «предприятия» или «подразделения»). Дать краткую характеристику предприятия как объекта исследования, обосновывая актуальность постоянных преобразований в организационной структуре управления предприятием.

В теоретической части необходимо дать определение понятий «структуры», структуры организации (организационной структуры), структуры управления организацией (организационной структуры управления, организационной структуры управления предприятием). Рассмотреть взаимосвязь понятий «функции» и «структура». Дать представление о разделении труда, функций, сфер деятельности. Дать представление о ключевых параметрах организационной структуры: сложность, формализация, централизация. Определить эволюцию развития и классификацию организационных структур управления предприятием. Определить объективные факторы и условия формирования разнообразия организационных структур. Дать представление о признаках оптимальности организационных структур. Учитывая широкий масштаб выбранной проблемы, необходимо акцентировать внимание на специфику конкретно выбранной темы, рассмотрев проблему с точки зрения предмета и объекта исследования. Если тема касается «разработки», целесообразно уделить внимание проблеме проектирования организационной структуры управления предприятием. При разработке темы, касающейся «совершенствования», следует

17

акцентировать внимание на тенденциях развития и изменений в организационных структурах с учетом выбранной стратегии предприятия и факторов рыночной среды. Завершить раздел следует выводами о том, какие направления совершенствования организационных структур управления предприятием являются наиболее актуальными, какие структуры отвечают динамичности рыночной среды.

Если тема курсовой работы связана с совершенствованием (разработкой) организационной структуры подразделения, следует акцентировать внимание на роль и место этого подразделения в деятельности предприятия. Рассмотреть существующие рекомендации специалистов по организации работы этой сферы деятельности на предприятии, рассмотреть существующие типологии организационных структур управления подразделением. (Например, управление маркетинговой деятельностью или экономической на предприятии). Кроме того, если тема курсовой работы посвящена совершенствованию, необходимо определить тенденции развития менеджмента, определить роль организационных структур в новой экономике, рассмотреть понятие «новая экономика» и организационные формы, характерные для новых условий – сетевые и виртуальные организационные структуры.

В аналитическом разделе необходимо дать характеристику деятельности предприятия, специфику работы и среды. Привести схему организационной структуры управления предприятием, определить тип, дать характеристику, выявить достоинства и недостатки, проанализировать на предмет соответствия стратегии предприятия, оценить иерархичность, степень централизации и децентрализации, гибкости, адаптивности. Выявить проблемы в реализации ключевых функций управления, оценить наличие проблем в процессе принятия решений, дублирование функций. При наличии данных проанализировать численность управленческого персонала, оце-

18

нить степень делегирования полномочий и систему ответственности.

Завершить раздел выводами о слабых и сильных сторонах, достоинствах и недостатках существующей организационной структуры.

Врекомендациях необходимо обосновать направления совершенствования организационной структуры, базируясь на выявленных недостатках. Разработать конкретные предложения по совершенствованию организационной структуры управления, изменению существующего состава подразделений.

Разработка организационной структуры управления предприятием включает следующие базовые этапы: определение состава органов управления и их количество; количество уровней управления, централизация или децентрализация управления; установление уровня компетенции, прав, обязательств и ответственности каждого звена; состава самостоятельных структурных подразделений; установление количественного состава работников; формирование применяемых методов руководства; определение состава информации и техники ее обработки и использования; информационные взаимосвязи.

Всостав рекомендаций могут быть включены различные отдельные направления из вышерассмотренных. Например, разработанная должностная инструкция, разработанное штатное расписание (структура должностей нового подразделения), схема документооборота и информационных взаимосвязей, регламент работы отдела, новая организационная структура управления. В качестве рекомендаций также могут быть предусмотрены предложения по переходу к сетевым и виртуальным организационным формам, характерным для новой экономики.

19

Тема «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»

Введение. Целью исследования может быть выработка направлений совершенствования процессов управления качеством на предприятии; структуризация системы управления качеством; разработка организации процессов управления качеством на предприятии.

При обосновании актуальности темы необходимо акцентировать внимание на современных тенденциях управления качеством на предприятии, охарактеризовать нерешенные проблемы.

Предмет исследования отражает управленческие и организационные аспекты обеспечения управления качеством на предприятии. Решаемая проблема должна соответствовать цели исследования и раскрываться в названии разделов работы.

Теоретический раздел должен содержать исследование, посвященное системному подходу к управлению качеством на предприятии; содержать формулировку понятия «управления качеством на предприятии»; классификацию процессов управления качеством в рамках современной системы качества; описание характера организационных изменений при применении положений международного подхода к управлению качеством. Следует рассмотреть современные концепции управ-

ления качеством (Total Management quality).

Аналитический раздел. Данный раздел может быть выполнен по материалам конкретного предприятия, на котором существует система управления качеством. В раздел необходимо включить характеристику предприятия и характеристику существующей системы управления качеством. Следует рассмотреть цели системы, организационную структуру, функции, систему ответственности и мотивации персонала. Выявить слабые и сильные стороны.

20