2808

1.Материалы и методы

Врезультате исследования нами был предложен алгоритм оценки рисков инновационной деятельности нефтегазовых предприятий. На первом этапе необходимо сформировать цели оценки рисков инновационной деятельности. Например, такой целью может быть уменьшение или компенсация ущерба от реализации инновационного проекта при наступлении неблагоприятного события.

На втором этапе необходимо идентифицировать риски инновационной деятельности. В результате исследования были выявлены особенности рисковости инновационной деятельности нефтегазовых предприятий, такие как природные условия; уровень использования разведанных и извлекаемых ресурсов углеводородов; динамический характер природных факторов; вероятностный характер технико-экономических показателей разработки нефтегазовых месторождений; продолжительность реализации нефтегазовых проектов; высокая капиталоемкость нефтедобычи; необходимость осуществления крупных инвестиций; длительный период окупаемости проекта. Это позволило разработать классификацию рисков инновационной деятельности нефтегазовых предприятий, основанную на оценкерисковвотдельныхбизнес-процессахпредприятия: 1) финансовые риски, 2) стратегические риски, 3) операционные риски, 4) риски несоответствиятребованиямзаконодательства.

Далее на третьем этапе проводится оценка значимости для предприятия фактора риска. Значимость факторов риска оценивается на основе расчета весовых коэффициентов значимости факторов риска методом попарного сравнения.

Значениякоэффициентовзначимостирисков принятыравными[1]:

– 0,5 – риск аi «менее важный», чем риск aj;

– 1,0 – риск аi такой же важный, как риск aj;

– 1,5 – риск аi «более важный», чем риск aj.

Весовой коэффициент риска рассчитывается как отношение количе- ствабалловi-горисканасуммарноезначениебалловповсемрискам.

На четвертом этапе проводится оценка силы воздействия фактора риска инновационной деятельности в текущий и прогнозируемый периоды. Сила воздействия фактора риска оценивается от –50 до 0 с шагом 5. Нейтральные факторы риска оцениваются как «0».

На пятом этапе производится оценка значимости воздействия фактора риска. Значимость воздействия определяется умножением весовых значимости коэффициентов рисков на силу воздействия.

41

Оценки значимости и силы воздействия определяются экспертами на основе личного и профессионального опыта. Целесообразно использование мнения экспертных групп (5–7 экспертов).

Далее определяются абсолютные суммы баллов каждого фактора риска в текущий и прогнозируемый период [2].

На основе метода попарного сравнения были рассчитаны весовые коэффициенты значимости группы факторов риска инновационной деятельности для нефтегазовых предприятий (табл. 1).

Таблица 1

Расчет весовых коэффициентов значимости группы факторов рисков инновационной деятельности для нефтегазового предприятия

2.Результаты

Втабл. 2 приведен пример расчета интегрального уровня риска инновационной деятельности для нефтегазового предприятия.

Таблица 2

Примерная интегральная оценка рисков инновационной деятельности нефтегазового предприятия

Интегральный уровень риска: ИР = 0,276·32,5 + 0,322·19,25 + + 0,23·32 + 0,172·13,25 = 24,8 (при максимуме 50).

Таким образом, можно констатировать, что для данного условного предприятия рисковость инновационной деятельности характеризуется как средняя.

Предлагаемый подход к оценке рисков инновационной деятельности основан на пофакторном методе учета рисков, который учитывает каждый вид риска в отдельности, в отличие от агрегированного метода, который учитывает риск сразу целиком. Пофакторный метод исходит из определеннойклассификациифактороврискаиоценокотдельныхфакторов.

3. Обсуждение и заключение

Таким образом, роль риска в инновационной деятельности нефтегазовых предприятий очень велика, а необходимость оценки и управления рисками сегодня осознается большинством специалистов. Оцен-

43

ка и управление рисками позволяют нейтрализовать и минимизировать уровень риска инновационной деятельности и, как следствие, избежать или сократить потери в предпринимательской деятельности.

В российской практике управления нет однозначных подходов и механизмов управления рисками. Предприятие может избежать риска, т.е. просто уклониться от инновационной деятельности, связанной с риском. Однако избежание риска зачастую означает отказ от возможного дохода. Поэтому рисками нужно управлять, т.е. использовать различные приемы и методы, позволяющие предвидеть наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Библиографический список

1.Макова М.М. Оценка устойчивого развития промышленного предприятия // Экономика и управление. – 2012. – № 6. – С. 54–59.

2.Гайфуллина М.М. Управление рисками устойчивого развития промышленного предприятия (на примере предприятий нефтяного комплекса) // Экономика и управление. – 2013. – № 4. – С. 85–88.

Сведения об авторах

Гайфуллина Марина Михайловна (Уфа, Россия) – кандидат эко-

номических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности, Уфимский государственный нефтянойтехническийуниверситет; e-mail: marina_makova@list.ru.

Шайхутдинова Лейсан Аглисламовна (Уфа, Россия) – кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности, Уфимский государственный нефтяной технический университет.

About the authors

Gaifullina Marina Mikhailovna (Ufa, Russian) – Ph.D. of Economical, Associate professor of Economics and Management of Oiland Gas Industry, Ufastate Petroleum Technological University; e-mail: marina_makova@list.ru.

Shayhutdinova Laysan Aglislamovna (Ufa, Russian) – Chairof Economics and Management of Oil and Gas Industry, Ufa State Petroleum Technological University.

44

Е.Н. Дербенева, В.В. Вязанкин

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТА СЖИЖЕННОГО ПРИРОДНОГО ГАЗА ИЗ РОССИИ

В статье рассмотрены теоретические аспекты перспектив российских проектов по экспорту сжиженного природного газа в свете принятия последних законодательных изменений в указанной сфере.

Ключевыеслова: сжиженныйприродныйгаз(СПГ), заводпопроизводствуСПГ, регазификационный терминал, экспорт СПГ, рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), перспективыроссийскогоэкспортаСПГ.

E.N. Derbeneva, V.V. Vyazankin

DEVELOPMENT PROSPECTS LNG EXPORT FROM RUSSIA

Theoretical aspects of the prospectsof Russian projectson exportof liquefied natural gasin the light ofthe adoption ofthe recent legislativechangesin this areaare considered in this article.

Keywords: liquefied natural gas (LNG), LNG plant, regasification terminal, LNG exports, the Asia-PacificRegion (APR), the prospects of Russian exportsof LNG.

Введение

Всовременных условиях природный газ выступает важным энергоносителем. По объему потребления ему принадлежит третье место после нефти и угля. Развитые страны наращивают потребление природного газа ввиду экологической безопасности и диверсификации поставок, а развивающиеся страны увеличивают потребление газа вследствие роста индустриализации.

Восновном природный газ используется в промышленности (44 %) и производстве электроэнергии (31 %). Также он применяется в коммунально-бытовом секторе и транспорте.

Экспорт природного газа – одна из главных статей российского экспорта энергоносителей. Наша страна занимает лидирующие позиции в мире по экспорту природного газа (около 20 % мирового газового экспорта). Россия экспортирует газ по трубопроводам, а также ведет экспорт сжиженного природного газа (СПГ).

СПГ имеет ряд преимуществ перед природным газом:

– плотность СПГ в 600 раз больше плотности природного газа, соответственно уменьшается его объем при транспортировке и хранении;

45

–позволяет создавать запасы и использовать их по мере необходимости;

–нетоксичен, хранение осуществляется под небольшим избыточным давлением при низких температурах в емкости с теплоизоляцией;

–возможность транспортировки на большие расстояния.

Авторы данного исследования ставят цель проанализировать стратегические ориентиры развития России и крупнейших стран производителей и потребителей СПГ в условиях возрастающей взаимозависимости участников рынка и существования объективной необходимости управления этой взаимозависимостью.

1.Материалы и методы

Вразработке исследования авторы опирались на методику формирования пространственной структуры мирового хозяйства. Для решения поставленных задач были использованы общенаучные методы,

втом числе сравнительный, системный, экспертный, методы группировки и классификации. Информационной базой выступают статистические данные Международного энергетического агентства (МЭА), крупных компаний, таких как ОАО «Газпром», ОАО «НОВАТЭК», ОАО «НК «Роснефть», а также материалы крупнейших международных тематических конференций.

2. Результаты

Мировой рынок СПГ по итогам 2012 г. впервые за всю историю существования международной торговли сжиженным газом показал отрицательную динамику. Единственный введенный новый завод СПГ не смог компенсировать падение производства в некоторых странах из-за приостановок, политической нестабильности или растущего внутреннего спроса на газ. Существенно меняются основные его потоки, все более перемещаясь в направлении Азии. Спрос начал опережать предложение, напряжение на рынке сохранится как минимум до 2015–2016 гг., пока не будут введены в строй новые австралийские проекты. Принятое в 2012 г. окончательное инвестиционное решение по терминалу Sabine Pass (США) открывает перспективы для формирования нового центра по производству СПГ в Северной Америке. В этой динамично меняющейся картине мирового рынка СПГ Россия вполне может занять определенную нишу, перейдя от деклараций к активной программе развития этого сектора [2].

46

Всовременных условиях развитие индустрии СПГ в России – это одно из наиболее перспективных направлений диверсификации дея-

тельности газовой промышленности.

Экспорт СПГ из России в 2013 г. составил 26,3 млн м3 на сумму $5,51 млрд. Весь объем экспорта был направлен в дальнее зарубежье.

Средняя экспортная цена на сжиженный природный газ составила $209 за м3 [5].

Основнойэкспортныйрынокроссийской газовойтранснациональной корпорации ОАО «Газпром» в дальнем зарубежье – Европа. Это объясняется наличием соответствующей инфраструктуры – системы экспортных газопроводов. Компанияставит передсобойследующиезадачи:

–сохранить позиции на европейском рынке природного газа;

–выйти на другие рынки, в том числе и те, которые в ближайшее время небудутсвязанысРоссиейсистемоймагистральныхгазопроводов.

Всовременных политических условиях российский экспорт природного газа является уязвимым с точки зрения экономической безопасности страны, особенно принимая во внимание стремление стран Евросоюза к диверсификации источников импорта энергоносителей.

Поэтому перед российскими нефтегазовыми компаниями стоит задача расширения рынка сбыта СПГ, которая приведет к диверсификации портфеля продукции, расширения круга потребителей, возможности более гибких и разнообразных условий поставок и повышенных гарантий надежности газоснабжения.

Расширить рынок СПГ можно путем наращивания мощностей по его производству и регазификации.

Внастоящее время в России действует единственный завод по производству СПГ – «Сахалин-2», основным акционером которого является ОАО«Газпром». Егомощностьсоставляет9,6 млнтоннвгод[1].

Запланировано строительство еще нескольких заводов СПГ. В том числе ОАО «НОВАТЭК» реализует проект ЯМАЛ СПГ (проектная мощность – 16,5 млн тонн, запуск ожидается в конце 2016 г.), а ОАО «НК «Роснефть» планирует строительство завода СПГ на Сахалине (проектная мощность – 5 млн тонн с возможностью ее увеличения до 10 млн тонн). ОАО «Газпром» намерен реализовать проект Владивосток СПГ (проектная мощность – 10 млн тонн) и построить еще один завод на Балтике (проектная мощность – 10 млн тонн). Кроме того, ОАО «Газпром» рассматривает возможность увеличения мощности действующего завода на Сахалине за счет строительства третьей очереди, мощность которой достигнет порядка 5 млн тонн СПГ в год [1].

47

С другой стороны, промышленность СПГ характеризуется сектором регазификации – сетью терминалов для приемки СПГ и его последующей регазификации. Также необходимо обратить внимание на развитие транспортной составляющей. Сегодня наблюдается активное развитие танкерного флота в связи с увеличением международной торговли СПГ и возрастанием количества стран-производителей и странпотребителей СПГ. Увеличивается количество судов, перевозящих СПГ, внедряются новые технологии и тем самым снижаются эксплуатационные расходы, увеличивается срок безаварийной эксплуатации и обеспечивается безопасность перевозок СПГ. Мировой экономический кризис привел к изменению расстановки сил между импортерами и экспортерами СПГ. До кризиса акцент делался на наличии стабильного предложения, а сейчас – на проблеме спроса.

Основными импортерами СПГ являются страны АзиатскоТихоокеанского региона (Япония, Южная Корея, Индия, Китай) и Европы (Великобритания, Испания, Франция).

Треть мирового импорта (78,8 млн тонн в год) приходится на Японию, которая увеличила закупки после землетрясения и аварии на АЭС «Фукусима». На втором месте страны Евросоюза (60,4 млн тонн), на третьем – Южная Корея с годовой потребностью в 35,8 млн тонн [3].

Для российского СПГ Азиатско-Тихоокеанский регион с его удобно расположенной сырьевой базой и растущим спросом на газ стран АТР в настоящее время наиболее перспективен. В регионе появились новые импортеры СПГ (Индия и Китай). Это открывает перед Россией дополнительные возможности.Однако сейчас на рынке наблюдается обострение конкуренции между поставщиками СПГ. Даже несмотря на мировой экономический кризис, в настоящее время в работе множество проектов, инвестиционные решения по которым принимались в условиях дефицита предложения. Большинство СПГпроектов ориентированы на страны АТР, что может привести к избыточности предложения на данном рынке.

Дальнейшее активное развитие рынка СПГ подтверждают следующие факты:

–повышение темпов роста спроса на газ;

–большие запасы газа в местах, расположенных далеко от газопроводной сети;

–неравномерное распределение запасов газа и отдаленность регионов с высоким уровнем его потребления от основных источников его добычи;

48

–снижение себестоимости на всех уровнях производственной цепочки;

–рост ценовой конкурентоспособности СПГ;

–увеличениемировыхмощностейпопроизводствуиприемуСПГ;

–увеличение танкерного флота, гарантирующего высокую безопасность, использующего передовые технологии и имеющего разветвленную инфраструктуру.

Россия готова увеличить долю на мировом рынке СПГ. Как заявил министр энергетики РФАлександр Новак, в ближайшие десять лет количество стран, импортирующих СПГ, может вырасти в два раза, а сами объемы поставок данного топлива увеличатся более чем на 50 %. При этом доля российского СПГ на мировом рынке к 2020 г. достигнет 10 % вместо существующих 4,5 % [4].

Для того чтобы стать значимым игроком на рынке все более популярного в мире сжиженного газа, правительство приняло решение либерализовать экспорт СПГ. Заложены критерии, которым должна удовлетворять компания, занимающаяся экспортом газа. Разрешение на экспорт «голубого топлива» будет даваться не всем подряд коммерческим структурам, а только тем, где доля государства в пакете акций больше 50 процентов. Это предприятия, которые специализируются на добыче в границах внутренних морских вод, а также на континентальном шельфе Российской Федерации.Поучаствовать в экспорте СПГ смогут также пользователи недр на участках федерального значения. Для них, впрочем, есть небольшое уточнение: продажа топлива за рубеж станет возможной, если их лицензия по состоянию на 1 января 2013 г. распространялась на возведение завода, производящего СПГ.

На российский газ приходится 35 % импортируемого Европой газа, 61% импортируемого СНГ газа и лишь порядка 7 % импорта СПГ странами АТР.

На долю рынка АТР приходится 69 % мирового импорта СПГ, поэтому строительство СПГ-мощностей – наиболее очевидный способ увеличить поставки на эти рынки.

Таким образом, в перспективе десяти лет экспортоориентированные СПГ-мощности российских компаний превысят 60 млн тонн.

К2025 г. мировой спрос на СПГ в мире составит порядка 450 млн тонн, т.е. доля России на этом рынке может составить порядка 13 %. Сырье с «Ямал СПГ» будет поставляться как в Европу, где доминиру-

49

ет «Газпром», так и в страны АТР. На поставки в АТР рассчитан и проект «Роснефти». Таким образом, можно ожидать конкуренции проектов «Газпрома» с проектами независимых производителей газа как в Европе, так и в Азии.

3.Обсуждение и заключение

Всовременных условиях СПГ является универсальным энергоносителем, так как обладает уникальными физико-химическими свойствами, существенными экологическими преимуществами по сравнению

сдругими видами топлива, значительной сырьевой базой, а также возможностью производить больше газа и поставлять его большему числу потребителей на более длинные расстояния. Поэтому проблема его широкого производства, использования и экспорта – одна из приоритетных национальных задач России.

Развитие производства СПГ позволит нашей стране уменьшить свою зависимость от транзита газа через территорию третьих стран, диверсифицировать направления поставок российского газа, вовлечь в коммерческое использование удаленные месторождения газа, ранее недоступные для потребителей ввиду отсутствия магистральных трубопроводов, а также упрочить экспортные позиции России на мировом газовом рынке.

Библиографический список

1.Агафонова В. Путин подписал закон о либерализации экспор-

та СПГ [Электронный ресурс]. – URL: http://investcafe.ru/news/39572.

2.Мельникова С.И. Развитие мирового рынка СПГ и перспективы экспорта сжиженного газа из России // Энергетическая политика. – 2013. – № 6.

3.Фомченков Т. Снята монополия на зарубежные поставки сжиженного природного газа // Российская газета. – Федер. вып.

№6249 (273).

4.Шохина Е. Россия сжижает газ [Электронный ресурс]. – URL: http://expert.ru/2013/10/30/rossiya-szhizhaet-gaz.

5.Экспорт Российской Федерации сжиженного природного газа за 2000 – 2013 г. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.cbr.ru/ statistics/print.aspx?file=credit_statistics/gas.htm.

50