2808

5-й этап. Целью создания комитета является повышение эффективности и качества работы по созданию кластера посредством предварительного рассмотрения отдельных вопросов, относящихся к функционированию и развитию нефтегазового кластера.

6-й этап. На данном этапе выявляется «ядро» кластера, связи внутри кластера, детерминирующие его развитие, также определяются все предприятия на территории формирования кластера, которые могли бы стать участниками кластера.

7-й этап. Данный этап подразумевает процесс сбора и подготовки необходимых показателей для оценки эффективности создаваемого кластера.

8-й этап. Аналитическая обработка исходной информации – процесс проведения анализа данных, для определения целесообразности создания кластера.

9-й этап. Этот этап подразумевает сбор, оценку и анализ доказательств собранной информации.

10-й этап. Процесс корректировки показателей проводится с целью удаления очевидных расхождений.

11-й этап. На этом этапе оцениваются темпы роста промышленного производства, структура производства продукции, степень износа основных фондов, объем инвестиций в основной капитал.

12-й этап. Исходя из расчета показателей бюджетной, экономической и финансовой эффективности функционирования нефтегазовых кластеров принимается решение о создании кластера.

13-й этап. На этом этапе разрабатывается и обеспечивается нормативная и законодательная база для формирования кластерных структур, проводится анализ законодательной и нормативной правовой базы и вносятся предложения по ее изменению и дополнению в целях формирования институциональной среды для развития кластера, а также правовой и судебной поддержки процесса их создания, разрабатываются меры, в том числе в области налоговой, бюджетной, кредитной политики, стимулирующие создание кластерных образований.

14-й этап. Процесс разработки набора кластерных проектов и мер, направленных на формирование благоприятных условий развития кластера.

15-й этап. Разрабатываются теоретико-методологические подходы к мониторингу функционирования кластера.

16-й этап. Принятие управленческого решения – важнейший этап управленческой деятельности, когда на основании всех предыдущих этапов формирования нефтегазового кластера принимается решение о

101

создании функционировании или завершении процесса рассмотрения по созданию кластера.

2. Результаты

Проведенный анализ показал, что, несмотря на все проблемы, малые нефтяные компании обладают определенным и конкурентными преимуществами, позволяющими им успешно осуществлять свою деятельность и развиваться. МНК отличает гибкость и мобильность, поскольку малой компании проще корректировать свои планы и вносить изменения в свою деятельность в постоянно меняющейся окружающей бизнес-среде. Индивидуальный подход к разработке каждого месторождения позволяет достичь более высокой эффективности. Использование инновационных технологий, столь необходимых при работе на сложных месторождениях, повышает общую рентабельность деятельности МНК. В небольших компаниях эффективнее коммуникация между руководителями и подчиненными.

Для успешного функционирования малых предприятий на нефтяном рынке необходимо создать эффективную нормативно-правовую базу. Сначала необходимо выработать основные критерии малого и среднего предпринимательства в нефтяной отрасли, а после этого уже выстраивать некие правила игры, которые для них будут такими же, как и для крупных компаний [2]. Пути решения проблем развития МНК приведены в таблице.

Основные проблемы МНК и пути их решения

3. Обсуждение и заключение

Развитие малых нефтяных компаний будет существенно способствовать решению главной задачи, стоящей перед всей отраслью, – надежно обеспечивать экономику необходимыми объемами энергоресурсов. Причем стоит еще раз подчеркнуть – при рациональной экс-

103

плуатации недр. Кроме того, за счет стимулирования инновационной активности малых и средних предприятий, привлечения частных, в первую очередь отечественных, инвестиций в добывающую промышленность может быть заметно снижена степень ее монополизации. При этом сохраняются существующие и создаются новые рабочие места, чем обеспечивается снижение социальной напряженности в регионах.

Библиографический список

1.Макова М.М. Кластеры как основа роста конкурентоспособности региона (на примере нефтехимического кластера Республики Башкортостан) // Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем: труды II Всерос. науч.-практ. интернет-конференции: в 3 т. Т. I. – Уфа, 2008. – С. 237–242.

2.Ассоциация малых и средних нефтедобывающих компаний: офи-

циальныйсайт[Электронныйресурс]. – URL: http://www.assoneft.ru.

Сведения об авторах

Сафина Айгуль Альбертовна (Уфа, Россия) – кафедра экономи-

ки и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности, Уфимский государственный нефтяной технический университет; e-mail: 9373589559@mail.ru.

Гайфуллина Марина Михайловна (Уфа, Россия) – канди-

дат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности, Уфимский государственный нефтяной технический университет; e-mail: marina_makova@list.ru.

About the authors

Safina Ajgul Albertovna (Ufa, Russia) – Chair of Economics and Management of Oil and Gas Industry, Ufa State Petroleum Technological University; e-mail: 9373589559@mail.ru.

Gaifullina Marina M. (Ufa, Russia) – Candidate of Economics, associate professor of Departament of Economics and Management of Oil and Gas Industry, Ufa State Petroleum Technological University; e-mail: marina_makova@list.ru.

104

Б.С. Юсупов, Л.В. Пападмитриева

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МИНИ-ТЕХНОЛОГИЙ СЖИЖЕННОГО ПРИРОДНОГО ГАЗА (СПГ)

НА НИЗКОРЕНТАБЕЛЬНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЯХ

В данной статье ставится задача рассмотреть внедрение мини-технологий сжиженного природного газа (СПГ) в Республике Узбекистан путем организации мини-СПГ комплекса на базе низкорентабельных месторождений. На основе комплексного технико-экономического анализа, проведенного автором, производится выбор инвестиционных и технических решений, а также принципиальных схем установок мини-заводов по производству СПГ. Основное внимание в работе уделено определению показателей эффективности рассматриваемого проекта непосредственно для низкорентабельных месторождений, на примере месторождений Каршинской области и технико-экономических показателей проекта-аналога. С целью определения возможности улучшения этих показателей автором проводится анализ чувствительности проекта, который показывает, что даже при самых высоких требованиях рассматриваемый инвестиционный проект характеризуется относительно невысокими капиталовложениями, умеренной рентабельностью и быстрым сроком окупаемости. Данные характеристики делают проект доступным для реализации субъектами малого бизнеса и привлекательным в случае предоставления льготных условий со стороны государства.

Ключевые слова: СПГ, мини-технологии, низкорентабельные месторождения, инвестиционныйпроект, показателиэффективности, анализчувствительности, MMLS.

B.S. Yusupov, L.V. Papadmitrieva

THE EFFICIENCY OF MINI-TECHNOLOGIES

OF LIQUIFIED NATURAL GAS (LNG)

PRODUCTION AT LOW-PROFIT FIELDS

This article represents the introduction of LNG in the Republic of Uzbekistan by organizing a mini-LNG complex on the basis of low-profit deposits.. On the basis of the complex technical and economic analysis which has been carried out by the author, the choice of investment and technical solutions, and also schematic diagrams of installations of mini-plants on LNG production is made. The main attention in work is paid to definition of indicators of efficiency of the considered project directly for low-profitable fields, on the example of fields of Karshinsky area and technical and economic indicators of a similar project. The analysis of sensitivity of the project is carried out by the author for the purpose of definition of possibility of improvement of these indicators. This analysis shows that even at the highest requirements the considered investment project is charac-

105

terized by rather low capital investments, moderate profitability and a fast payback period. These characteristics make the project available for realization by subjects of small business and attractive in case of granting preferential terms from the state.

Keywords: LNG, mini-technologies, low-profit deposits, investment project, efficiency, sensitivity analysis, MMLS.

Введение

Проблемы развития процессов, влияющих на эффективность деятельности предприятий нефтегазовой отрасли, являются наиболее востребованными для стабилизации экономик нефтегазодобывающих стран. Вусловиях постоянно падающей добычи углеводородов одной из ключевых задач нефтегазовой отрасли Узбекистана на современном этапе ее развития является поддержание стабильности производства энергоресурсовдляобеспечениякаквнутреннего, такивнешнегорынка.

На практике, широкомасштабное внедрение СПГ во многом тормозится тем, что требуются немалые инвестиции на формирование необходимой инфраструктуры производства, хранения и распределения сжиженного газа.

1. Материалы и методы

Выбор технических решений и принципиальных схем установок по производству СПГ для мини-заводов проводится на основе комплексного технико-экономического анализа, учитывающего все особенности и условия осуществления проекта.

В качестве исходных данных для расчетов были взяты предприятия «Гиссарнефтегаз», «Шуртангазмахсулот», «Узгазойл», осуществляющие свою деятельность на базе низкорентабельных месторождений, таких, например, как Северный Гузар, Северный Нишан, Нишан, Шакарбулак, Самантепе и т.д. в Каршинской области. Данные компании осуществляют переработку добытого природного газа, используя очереди Шуртанского газохимического комплекса (ШГХК), а после переработки они получают СПГ на условиях долевого участия (50/50), а это около 135–140 т/г плюс доплата за использование очередей и рабочего персонала ШГХК. Экономическая рентабельность данного процесса очевидно мала, ведь предприятия теряют объем продукции, который можно было бы реализовать самостоятельно, а значит, получить дополнительную прибыль, не говоря уже о том, что многократно переплачивают за сам процесс переработки.

106

Всвязи с этим автором был предложен инвестиционный проект организации местного производства СПГ на низкорентабельных месторождениях, который предусматривает проектирование, закупку, монтаж, пуско-наладочные работы и ввод в эксплуатацию миникомплекса СПГ по сжижению природного газа. Используя достижения технического прогресса, а также мировой передовой опыт, методом сравнений и аналогий было рассчитано технико-экономическое обоснование для предложенного инвестиционного проекта.

Актуальность данной работы заключается в определении показателей эффективности проектов мини-технологий СПГ для низкорентабельных месторождений в условиях постоянно падающей добычи углеводородов, возможности улучшения этих показателей путем анализа чувствительности проектов и создания необходимых льготных условий со стороныгосударствадляреализациипроектовсубъектамималогобизнеса.

Высокая рентабельность проекта, возможность получения дополнительного объема конечных продуктов переработки углеводородов, а также низкая себестоимость получаемого продукта являются далеко не единственными преимуществами данного проекта. Применение технологии мини-комплексов по производству СПГ для низкорентабельных месторождений позволит не только шире использовать ресурсы местных месторождений газа, но и организовать доставку газа на отдаленные объекты. После истощения одного месторождения мини-комплекс можно перебазировать на другое место, что в отличие от газопровода позволит более рационально использовать финансовые вложения.

Вкачестве проекта-аналога был использован бизнес-план по приобретению Мобильной модульной системы сжижения природного газа, производства КНР. Мобильная модульная система сжижения природного газа (MMLS) – это установка, построенная с применением инновационных технологий, которая позволяет осуществлять производство сжиженного природного газа (СПГ) в небольших объемах. MMLS предлагает низко затратное решение для монетизации небольших труднодоступных ресурсов газа либо производства СПГ из трубопроводного газа с целью его реализации потребителям небольших объемов этого сырья. Производитель данной системы – КНР, стоимость оборудования составляет

$5,000–6,000, проектная мощность мини-завода составляет 10 000– 20 000 м3/день. Система MMLS поставляется в модульном исполнении и требует минимального объема монтажно-сборочных и строительных работ на площадке. Сроки между принятием окончательного решения об

107

1)умеренной рентабельностью проекта даже при самых высоких требованиях, сравнительно невысокими капиталовложениями и быстрым сроком окупаемости. При ставке дисконтирования 12 % внутренняя норма дохода составляет 31 %, а срок окупаемости равен 6 лет. Таким образом, при первоначальных капитальных вложениях в 6,46 млн долларов будет получен чистый дисконтированный доход в размере 13,27 млн долларов;

2)получением собственной продукции и, соответственно, увеличением прибыли для предприятий, имеющих в распоряжении низкорентабельные месторождения, посредством реализации собственной продукции на АЗС;

3)мобильностью и модульностью мини-завода. При истощении разрабатываемого месторождения мини-завод можно разобрать и перебазировать на новое место;

4)снижением транзакционных издержек по перевозке СПГ и использование очередей ШГХК;

5)созданием дополнительных рабочих мест;

6)созданиемвозможностейдлягазификацииотдаленныхрайонов. Таким образом, в результате исследований, проведенных в рамках

данной работы, можно говорить не только о положительной оценке идеи об организации мини-комплекса СПГ на базе низкорентабельных месторождений, но и рассмотреть требования к проекту, а также рассчитать важные технико-экономические показатели по проектуаналогу, которые позволят оценить рентабельность выдвинутого предложения.

Библиографический список

1.Будущее – за СПГ (интервью с А.В. Лашкевичем) // Газовая промышленность. – 2010. – 12 (653) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.gas-journal.ru/gij/gij_detailed_work.php?GIJ_ELEMENT_ID= 28976&WORK_ELEMENT_ID=29065.

2.Российский и мировой рынок сжиженного газа: прогноз на

2013-2015 гг. IntescoResearchGroup [Электронный ресурс]. – URL: http://marketing.rbc.ru/research/562949985170554.shtml.

3.Отчетность НХК «Узбекнефтегаз», официальный сайт [Элек-

тронный ресурс]. – URL: http://www.ung.uz/.

110