145514

3

ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

В современных условиях одним из важнейших факторов функционирования и развития любого предприятия является эффективная управленческая деятельность. В центре прогрессивных концепций управления находится человек, который рассматривается как наивысшая ценность. Исходя из этого, современные системы управления нацеливаются на развитие разнообразных способностей работников с тем, чтобы максимально использовать их в процессе производства. Возрастание роли социальной составляющей производства обуславливает качественные изменения систем управления организациями, находит свое выражение в новых формах, методах и содержании кадрового менеджмента.

В настоящее время многие предприятия испытывают настоятельную потребность в реформировании кадровых служб, укомплектовании их высококвалифицированными и компетентными специалистами в сфере управления персоналом, пополнении всех уровней аппарата управления руководителями нового менеджерского типа, способными сплотить персонал, вызвать у него энтузиазм и желание работать высокопроизводительно, надежно и качественно. Искусство управления людьми – это результат длительной специальной подготовки, внимательного изучения и заимствования опыта успешно работающих ведущих отечественных и зарубежных фирм и компаний.

Целями дисциплины «Основы управления персоналом» являются:

-приобретение студентами знания о новом механизме управления организацией в условиях рыночной среды;

-формирование у студентов компетенций по осознанию социальноэкономической деятельности будущей профессии;

-выработка умения самостоятельно формировать и совершенствовать систему управления персоналом.

4

Для достижения поставленных целей в рамках дисциплины решаются следующие задачи:

- формирование у студентов системы теоретических и методологических знаний основ управления персоналом, разработки стратегии управления персоналом организации;

- приобретение знаний и практических навыков использования методов управления персоналом;

-освоение методик и приобретение практического опыта организационного проектирования системы управления персоналом формирования ее целей, функций и организационной структуры;

-обучение современным походам к оценке эффективности совершенствования системы управления персоналом организации.

Врезультате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

-основы современной философии и концепций управления персоналом;

-понятие и элементы концепции управления персоналом;

-сущность и задачи, закономерности, принципы и методы управления персоналом;

-специфические черты российского подхода к управлению персоналом;

-основы организационного проектирования системы и процессов

управления персоналом.

Уметь:

-исследовать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

-применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу;

-разрабатывать и реализовывать стратегии управления персоналом;

5

ответственности на основе их делегирования.

Владеть:

-понятийно-категориальным аппаратом теории управления персоналом;

-методами анализа экономической и социальной эффективности проектирования системы управления персоналом.

Изучение курса «Основы управления персоналом» слушателями организуется в виде лекций, практических занятий и самостоятельной работы. Лекция предполагает ознакомление студентов с ключевыми проблемами изучаемой дисциплины преимущественно теоретического характера, на практических занятиях обсуждаются практические ситуации по темам курса. Самостоятельная работа предполагает выполнение контрольной работы. Завершающий этап самостоятельной работы – подготовка и сдача зачета с оценкой.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Введение в дисциплину. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента

Объект и предмет изучения дисциплины. Место и роль дисциплины в системе подготовки менеджера по персоналу. Задачи дисциплины. Взаимосвязь дисциплины с другими дисциплинами.

Основные понятия и определения, используемые в курсе: персонал организации, кадры, управление персоналом, управление человеческими ресурсами и др.

Место и роль управления персоналом в управлении производством. Причины повышения роли человеческого фактора в постиндустриальном обществе.

Литература [4,с. 5-12; 3,с.3-10;16,с.35-52; 9,с.15-16]

6

Тема 2. Философия управления персоналом

Сущность философии организации. Структура и содержание философии организации.

Философия управления персоналом как философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении.

Английский, американский, японский и российский опыт формирования философии организации. Основные модели кадрового менеджмента в странах рыночной экономики. Культурологические особенности принятия кадровых решений.

Литература [2,с.12-18, 23; 5,с.84-88; 1,с.109-120]

Тема 3. Национальные особенности управления персоналом

Основные культурно-исторические факторы, оказавшие влияние на формирование отечественной практики управления. Характеристика национальных особенностей России. Основные социально-культурные ценности России. Отличия и сходство национальных ценностей России с другими странами. Особенности управления персоналом в России. Проблема становления российской модели менеджмента.

Литература [7,с.40-53; 12,с.323-340; 14,с.57-88; 2,с.18-22; 16,с.53; 3,с.35-37]

Тема 4. Концепция управления персоналом организации

Сущность концепции управления персоналом в рыночной экономике. Составляющие концепции управления персоналом организации: методология, система и технология управления персоналом. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации: иерархическая структура, культура и рынок. Их взаимодействие и взаимозависимость.

Мировые тенденции развития управления персоналом организации.

Литература [2,с. 22-29; 15,с.92-97; 16,с.54-62]

7

Тема 5. Управление персоналом как система

Основные требования, предъявляемые к системе управления персоналом организации. Функционально-целевая модель управления персоналом организации, состав подсистем и элементов. Основные варианты включения подсистемы управления персоналом в общую систему управления отечественных и зарубежных организаций.

Недостатки существующей системы управления персоналом, пути развития системы.

Литература [2,с. 30-32; 12,с.341-364; 16,с.128-135;4,с.44-48; 1,с.17-22]

Тема 6. Противоречия в управлении персоналом как системой

Основные трактовки противоречия. Определение противоречия системы управления персоналом. Виды противоречий. Межсистемные и внутрисистемные противоречия. Внутренние противоречия объекта управления. Противоречия между субъектом и объектом управления персоналом. Механизмы разрешения противоречий.

Литература [12,с..365-377]

Тема 7. Закономерности и принципы управления персоналом

Закономерности рыночной экономики и закономерности развития системы управления персоналом. Важнейшие принципы (правила) управления персоналом в условиях рынка. Закономерности функционирования и развития организации как социально-экономической системы.

Литература [16,с. 63-65,75-80; 2,с.33-36;15,с.103-106]

8

Тема 8. Методы управления персоналом

Система методов управления персоналом, их классификация, области применения. Сущность и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом. Взаимосвязь и взаимодействие административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.

Литература [2,с.40-46; 15,с.109-116; 16,с.82-96]

Тема 9. Организационное проектирование системы управления персоналом

Сущность и виды организационного проектирования систем управления организацией.

Характеристика основных стадий организационного проектирования: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.

Состав этапов на стадии предпроектной подготовки. Содержание работ на каждом этапе. Источники необходимой информации на предпроектной стадии.

Состав этапов на стадии проектирования. Их содержание и порядок выполнения. Состав проектной документации.

Состав работ на стадии внедрения организационных проектов систем управления, их содержание и порядок выполнения. Проектная документация.

Литература [2,с.48-61;15,с.125-136;3,с.291-307]

Тема 10. Принципы и методы построения системы управления персоналом

Принципы построения системы управления персоналом. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

9

Классификация и сущность важнейших методов, применяемых при обследовании состояния деятельности и управления организацией. Классификация и сущность важнейших методов, применяемых при анализе и разработке организационных проектов систем управления. Характеристика форм отображения материалов по анализу и проектированию.

Литература [ 16,с.97-119; 2,с.37-39, 61-68; 15,с.107-109, 116-123]

Тема 11. Цели и функции системы управления персоналом

Основные понятия теории целеполагания системы управления персоналом. Построение типового «дерева целей» управления организацией. Выделение групп целей системы управления персоналом: цели работника, цели администрации, цели собственника организации. Место и значение целей системы управления персоналом для достижения целей организации. Целевые подсистемы системы управления персоналом и организации в целом.

Объекты и носители функций управления персоналом. Функциональные подсистемы системы управления персоналом и организации в целом.

Состав и содержание основных функций управления персоналом, варианты их классификации. Взаимосвязь и последовательность выполнения функций управления персоналом.

Литература [16,с.65-74,80-82, 149-170; 2,с.68-70; 15,с.137-144]

Тема 12. Организационная структура системы управления персоналом

Факторы, определяющие организационную структуру управления персоналом. Виды организационных структур управления персоналом.

10

Цели, задачи, направления и последовательность проектирования организационной структуры. Формирование структурных подразделений организации и системы управления персоналом. Типы связей между элементами.

Целеполагание – основа построения организационной структуры службы управления персоналом. Выделение структурных звеньев службы. Сбалансированность обязанностей, прав и ответственности в организационной структуре.

Варианты построения организационной структуры управления персоналом в зависимости от особенностей организации.

Литература [2,с.80-93; 15,с.144-153]

Тема 13. Ресурсное обеспечение системы управления персоналом

Цели, задачи, показатели, направления, последовательность проектирования кадрового обеспечения системы управления персоналом. Факторы, влияющие на численность работников системы управления персоналом.

Задачи документационного обеспечения системы управления персоналом. Организация делопроизводства в кадровой службе. Состав основной документации по управлению персоналом.

Цели и состав информационного обеспечения системы управления персоналом. Классификация видов технических средств управления, средств оргтехники, применяемой в управлении персоналом.

Задачи и направления нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом. Нормативная база системы управления персоналом: постановления, методические материалы, нормы, нормативы, стандарты и т.п.

11

Задачи и направления правового обеспечения системы управления персоналом. Правовая база системы управления персоналом: законы, указы, постановления.

Литература [15,с.153-188; 7,с.240-247; 3,с.108-118,134-168]

Тема 14. Основы стратегического управления персоналом

Стратегическое управление персоналом – управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации. Сущность, цели, задачи, модели стратегического управления персоналом и его взаимосвязи со стратегическим управлением организацией; субъект и объект системы стратегического управления персоналом, этапы ее формирования. Сущность, виды, условия и этапы разработки стратегии управления персоналом.

Роль руководителей и системы управления персоналом в реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом. Этапы реализации стратегии управления персоналом.

Отечественный и зарубежный опыт разработки стратегии управления персоналом.

Литература [15,с.191-236;16,с.180-232; 4,с.69-78;3,с.39-53; 5,с.89-120]

Тема 15. Оценка экономической и социальной эффективности системы и процессов управления персоналом организации

Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Анализ существующих подходов к измерению экономической и социальной эффективности управления персоналом. Методы расчета экономической эффективности. Классификация производственных и непроизводственных факторов.