Афанасьева О.В.. Управленческий учет

4.

Тематический план по видам учебных занятий………………………..….

7

5.

Методические указания по организации процесса изучения дисциплины

8

6.

Методические указания к практическим занятиям………………… …...

9

6.1. Содержание практических занятий……………………………….…

9

7.2. Вопросы для углубленного изучения отдельных тем курса………

13

7.3. Задания для индивидуальной работы студентов……………………

13

7.4. Критерии оценки работы студентов…………………………………

14

8. Методические указания к выполнению контрольных работ студентами

заочной формы обучения………………………………………………………

14

9. Список литературы…………………………………………………………..

19

№

Наименование раздела

Содержание раздела дисциплины

п/п

дисциплины

1

2

3

Теоретические основы

Сущность и предпосылки возникновения управленческого учета и

1

управленческого учета

анализа. Сравнительная характеристика управленческого и финан-

сового учета. Цели, задачи, предмет и объект управленческого учета

Продолжение табл.1

1

2

3

и анализа. Основные типы центров ответственности предприятия, крите-

рии оценки их деятельности. Принципы, функции управленческого учета

и анализа. Характеристика информационного обеспечения управленче-

ского учета и анализа. Особенности управленческого анализа отдельных

сфер и видов деятельности предприятия.

Классификация

Понятие затрат, расходов и издержек предприятия. Различные способы

классификации затрат в управленческом учете: по экономическому со-

затрат

для

целей

2

управленческого

держанию, назначению, способу включения в себестоимость, отношению

к объему производства, степени регулирования и возможности нормиро-

учета

вания, временным периодам осуществления, периодичности возникнове-

ния, эффективности, отношению к принимаемому решению др.

Организация учета накладных расходов. Общая характеристика процеду-

ры распределения накладных расходов. Обоснование и выбор базы рас-

Калькулирование

пределения накладных расходов. Способы распределения накладных рас-

себестоимости

ходов.

Понятие и виды себестоимости продукции. Калькулирование и его эко-

3

продукции,

работ,

услуг

номическая сущность. Принципы и объекты калькулирования. Классифи-

кация методов калькулирования. Попроцессный, попередельный, позаказ-

ный методы калькулирования. Учет затрат по функциям. Особенности

калькулирования полной и сокращенной себестоимости (директ-костинг).

Фактический и нормативный (стандарт-кост) методы учета затрат.

Применение

мето-

Основные группы методов, используемых в рамках управленческого уче-

та и анализа. Однокомпонентный анализ безубыточности производства.

дов

управленче-

Ограничения и допущения анализа безубыточности.

4

ского учета в прак-

Безубыточность и производственный риск компании. Операционный и

тике

управления

финансовый рычаги. Управление затратами на основе анализа отклонений

предприятием

затрат от нормативных значений.

Бюджетирование

Понятие, роль и функции бюджетов предприятия. Классификация видов

бюджетов. Особенности формирования операционного (функционально-

5

деятельности

го) и финансового бюджетов. Бюджетообразующие факторы. Основы ор-

предприятия

ганизации бюджетирования на предприятии.

Организация

сис-

Возможные варианты организации управленческого учета. Роль бухгалте-

темы

управленче-

ра-аналитика в управлении организацией. Кадровая политика организации

6

ского

учета на

при создании системы управленческого учета и анализа. Постановка и ав-

предприятии

томатизация управленческого учета и анализа на предприятии. Система

управленческого контроля деятельности подразделений.

Таблица 2

В результате изучения дисциплины обучающиеся должны

знать

уметь

владеть

сущность и основную

проводить анализ безубы-

терминологию дисципли-

точности, распределять

приемами факторного анализа

ны

косвенные расходы

знать

уметь

владеть

формировать информаци-

умением собирать и переосмыс-

онный массив для принятия

проблемы теории и практи-

ливать информацию, необходи-

ки управленческого учета

управленческих решений в

мую для составления текущих и

текущей производственной

перспективных планов

деятельности

Таблица 4

В результате изучения дисциплины обучающиеся должны

знать

уметь

владеть

принимать управленческие

различными приемами учета и

систему бюджетирования и

решения на основе анализа

распределения накладных рас-

внутрихозяйственной от-

затрат, проводить фактор-

ходов, навыками формирования

четности предприятия

ный анализ результатных

операционных и финансовых

показателей деятельности

бюджетов предприятия

Таблица 5

В результате изучения дисциплины обучающиеся должны

знать

уметь

владеть

выполнять калькулирова-

классификацию и характер

ние себестоимости различ-

способностью самостоятельно

поведения затрат, принци-

ными методами, диффе-

составлять калькуляцию себе-

пы и методы калькулиро-

ренцировать суммарные

стоимости, приемами распреде-

вания

издержки на постоянную и

ления косвенных затрат

переменную части

Таблица 6

В результате изучения дисциплины обучающиеся должны

знать

уметь

владеть

основные системы управ-

анализировать себестои-

ленческого учета,

технологией установления взаи-

мость продукции и прини-

специфику его целей и за-

мосвязи между динамикой зна-

мать обоснованные реше-

дач; новую роль в системе

чений показателей и причинами

ния на основе данных

управления предприятием

этих изменений

Таблица 7

В результате изучения дисциплины обучающиеся должны

знать

уметь

владеть

варианты организации

управленческого учета на

определять возможности

разрабатывать управленческие

предприятии, теории

предприятия в рамках

решения на основе анализа ос-

управленческого учета и их

управленческого учета и

новных технико-экономических

прикладное значение для

уметь их адаптировать к

показателей деятельности пред-

повышения эффективности

требованиям рынка

приятия

деятельности предприятия /

организации

Разделы (модули) и темы дисциплин и виды занятий

Таблица 8

№

Наименование тем

Лекц.

Практ.

Лаб.

Се-

СРС

Всего

дисциплины

зан.

зан.

мин.

Объем

часов: очная, заочная, заочная сокращенная

форма обучения

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Теоретические основы управленче-

2/1/1

-

-

-

10

12/1/1

ского учета

1

2

3

4

5

6

7

8

2.

Классификация

затрат

для целей

2/2/1

2/0,5/0,5

-

-

12

16/2,5/1,5

управленческого учета

3

Калькулирование

себестоимости

4/2/1

6/2/1,5

-

-

12

22/4/2,5

продукции, работ, услуг

4

Применение

методов

управленче-

ского учета в практике управления

4/2/1

6/2,5/1

-

-

14

24/4,5/2

предприятием

5

Бюджетирование

деятельности

4/2/1

4/1/1

-

-

14

22/3/2

предприятия

6

Организация

системы

управленче-

2/1/1

-

-

-

10

12/1/1

ского учета на предприятии

Итого

18/8/6

18/6/4

-

-

72

108/14/10

Таблица 9

№

Тема

Час.

Цель

Содержание

Форма проведения

1

2

3

4

5

6

1

Классифика-

Применение

класси-

Рассмотрение прак-

ция затрат

фикации

затрат

по

тических ситуаций,

Ознакомиться

различным основани-

дискуссия, опрос

2/

с классифи-

ям

для

принятия

0,5/

кации затрат

управленческих

ре-

шений.

Дифферен-

0,5

по различным

циация

издержек на

основаниям

постоянные

и пере-

менные методом ми-

нимакса.

2

Распределе-

Расчет

ставки

рас-

Рассмотрение прак-

ние

наклад-

пределения

наклад-

тических ситуаций,

ных расходов

ных

расходов.

Рас-

дискуссия, модера-

Изучить

ме-

пределение

наклад-

ция

ных

расходов

при

2/

тоды

распре-

различных

базах.

1/

деления

на-

Анализ

изменения

0,5

кладных

рас-

себестоимости

про-

ходов

дукции и финансово-

го

результата

при

различных

вариантах

списания

накладных

расходов.

3

Методы каль-

4/

Изучить

ме-

Калькулирование

се-

Рассмотрение прак-

кулирования

тоды

кальку-

бестоимости

продук-

тических ситуаций,

1/

лирвоания

ции,

работ,

услуг на

дискуссия, опрос

1

основе различных ме-

затрат

тодов.

4

Роль

управ-

Рассмотреть

Принятие

решения о

Рассмотрение прак-

ленческого

критерии

целесообразности

тических ситуаций,

учета и анали-

2/

принятия

ре-

-

увеличе-

дискуссия, модера-

за в принятии

1/

шений

на

ос-

ния/уменьшения

вы-

ция, творческие за-

управленче-

0,25

нове

данных

пуска продукции;

дания

ских решений

управленче-

-принятия

дополни-

ского учета

тельных заказов;

1

2

3

4

5

6

-модернизации

обо-

рудования;

-прекращения дея-

тельности и т.п.

5

Анализ

ос-

Расчет и анализ ос-

Рассмотрение прак-

новных

пока-

Формирова-

новных показателей,

тических ситуаций,

зателей

дея-

ния информа-

характеризующих на-

индивидуальная ра-

тельности

2/

ционно-

личие

и

использова-

бота

предприятия

аналитиче-

ние основных средств

1/

для цели раз-

ской

основы

и оборотных активов

0,25

работки

для

принятия

предприятия, измене-

управленче-

управленче-

ние

себестоимости

ских решений

ских решений

выпускаемой продук-

ции.

6

Определение

точки

Рассмотрение прак-

безубыточности

гра-

тических ситуаций,

фическим

способом.

дискуссия, модера-

Однопродуктовый

ция

анализ

безубыточно-

сти и

операционный

Анализ без-

Рассмотреть

анализ

производст-

убыточности

2/

приемы

ана-

венной

деятельности.

производства

лиза

безубы-

Расчет

маржинально-

0,5/

и финансово-

точности

и

го дохода. Расчет и

0,5

операционный

операционно-

анализ

изменения

анализ.

го анализа

прибыли

и рента-

бельности продукции.

Определение

опти-

мальной

структуры

продукции на основе

маржинального дохо-

да.

7

Изучить

ме-

Формирование

сис-

Индивидуальная и

Операцион-

4/

тодическую

темы

операционных

групповая работа,

основу

фор-

бюджетов

коммерче-

дискуссия

ный бюджет

1/

мирования

ского предприятия.

организации

1

операционно-

го бюджета

Итого:

18/8/6

-

-