Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

5071

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
13.11.2022
Размер:
938.31 Кб
Скачать

71

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- предоставление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

информации

чле-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нам союза

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономическая

 

Цели

представи-

Функции

произ-

 

Объединение имеет

Функционирование

(хозяйственная)

тельство

 

интересов

водственного

 

 

 

 

договорной

 

харак-

обеспечивается

за

ассоциация

со-

своих членов в от-

характера:

 

 

 

 

 

 

тер, создается в ос-

счет

 

вступитель-

юз,

объединение

ношениях с государ-

- координация

 

 

 

 

новном

по

 

ведом-

ных

 

и

текущих

[14]

 

близка

по

ственными и негосу-

производственной

 

ственной

 

принад-

членских

взносов

характеристикам

дарственными

орга-

деятельности

 

 

 

 

лежности

и

может

(внесение

взносов

союзу

 

 

 

 

низациями;

 

осу-

участников;

 

 

 

 

 

входить

 

в

 

другие

главная

обязан-

 

 

 

 

 

 

ществление

совмест-

- углубление

спе-

 

объединения

 

без

ность членов ассо-

 

 

 

 

 

 

ной деятельности по

циализации

и

ко-

 

согласия своих чле-

циации, от разме-

 

 

 

 

 

 

сбыту

продукции

оперирование

 

 

 

 

нов.

Участники –

ров

которых зави-

 

 

 

 

 

 

ограниченной

степе-

производства;

 

 

 

 

юр. лица, хозяй-

сит

объем

субси-

 

 

 

 

 

 

ни в

 

 

 

 

 

 

- централизация

 

 

 

 

ственно,

финансово

диарной

 

ответ-

 

 

 

 

 

 

производстве)

 

 

 

определенных

 

 

 

 

и юридически само-

ственности по обя-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

действий

 

 

 

 

 

 

стоятельны,

 

сохра-

зательствам

ассо-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

няют

право

 

соб-

циации)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ственности на свои

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Картель

форма

Цель

совместное

Функции

в

сфере

 

Объединение

 

на

Финансовая

само-

экономического

регулирование

про-

коммерческой

 

 

 

 

основе

соглашения

стоятельность

 

 

объединения,

 

изводства,

 

сбыта,

деятельности:

 

 

 

 

о совместном регу-

участников (свои

 

 

участники

кото-

найма

рабочей

силы

- овладение

новы-

 

лировании

 

произ-

средства)

 

 

 

 

рого

 

заключают

для

максимизации

ми рынками

сбы-

 

водства.

 

Участники

 

 

 

 

 

 

 

 

соглашение

 

в

прибыли

членов

на

та;

 

 

 

 

 

 

 

– юр. лица, сохра-

 

 

 

 

 

 

 

 

сфере

 

регулиро-

основе

такого

рас-

- разграничение

 

 

 

 

няют

 

 

коммерче-

 

 

 

 

 

 

 

 

вания

 

 

производ-

пределения

 

квот

сфер

влияния

 

на

 

скую,

 

 

производ-

 

 

 

 

 

 

 

 

ства, сбыта, цено-

производства,

при

этих рынках;

 

 

 

 

 

ственную самостоя-

 

 

 

 

 

 

 

 

вой

 

 

политики,

котором

минимизи-

- регулирование

 

 

 

 

тельность.

Каждый

 

 

 

 

 

 

 

 

найма

 

рабочей

руются общие затра-

цен на продукцию.

 

участник осуществ-

 

 

 

 

 

 

 

 

силы и пр.

 

 

ты всех участников

 

 

Функции

за

рам-

 

ляет

производство

 

 

 

 

 

 

 

 

Международный

 

 

 

 

 

 

 

ками

коммерче-

 

при

отличном

от

 

 

 

 

 

 

 

 

картель

согла-

 

 

 

 

 

 

 

ской деятельности:

 

других

 

техниче-

 

 

 

 

 

 

 

 

шение

 

компаний

 

 

 

 

 

 

 

- определение

ас-

 

ском,

 

экономиче-

 

 

 

 

 

 

 

 

разных стран, ча-

 

 

 

 

 

 

 

сортимента

това-

 

ском

уровне

(ведет

 

 

 

 

 

 

 

 

сто в рамках од-

 

 

 

 

 

 

 

ров и объемов

 

 

 

 

к ликвидации

не-

 

 

 

 

 

 

 

 

ной отрасли [14]

 

 

 

 

 

 

 

производства;

 

 

 

 

эффективных

 

про-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- разработка

усло-

 

изводств). В совре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вий найма рабочей

 

менности

 

основы-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

силы

 

 

 

 

 

 

 

вается на патентных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

соглашениях,

дого-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ворах

 

об

обмене

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

научно-технической

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

информацией, «ноу-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

хау» и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение приложения Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

Пул

одна

из

Цель – совместное

 

Функции

в

сфере

 

Объединение

основы-

Полученные

чле-

 

форм

 

соглашений

регулирование

 

 

коммерческой

де-

 

вается на соглашении,

нами

пула

при-

 

между

 

 

хозяй-

производства,

 

 

ятельности

 

 

 

 

предусматривающем

были поступают в

 

ственными

аген-

сбыта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

особый

порядок

рас-

общий

фонд,

а

 

тами [14]. Являет-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пределения

прибылей

затем общая сум-

 

ся

 

разновидно-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

его участников

 

 

ма

 

распределяет-

 

стью картеля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ся между членами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в

заранее

 

уста-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

новленных

 

про-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

порциях (по кво-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

там)

 

 

 

 

 

 

Синдикат – форма

Цель – сбыт одно-

 

Коммерческая

 

 

 

Объединение на осно-

Финансирование

 

 

объединений

 

родной продукции

 

деятельность:

 

 

 

ве

соглашения

о

цен-

на

основе

 

само-

 

предприятий,

 

участников

через

 

- определение цен;

 

 

трализованном

 

через

стоятельного

 

 

осуществляющих

одну

общую

для

 

- закупка сырья;

 

 

единую

 

 

сбытовую

бюджета,

состав-

 

72

общую

коммерче-

всех

 

сбытовую

- централизован-

корпорацию,

которая

ляемого

за

счет

скую деятельность

организацию,

со-

ный сбыт

принимает продукцию

взносов

участни-

при

сохранении

здаваемую в фор-

 

участников

 

по

уста-

ков

 

 

(основная

производств

 

и

ме

корпорации.

 

новленным

 

 

ценам,

составляющая

юридической

са-

Такая централиза-

 

концентрирует

заказы

доходов

синдика-

мостоятельности

ция коммерческой

 

на продукцию с по-

та),

 

 

государ-

[14].

Является

деятельности

поз-

 

следующим

 

распреде-

ственных

субси-

разновидностью

воляет участникам

 

лением между ними в

дий (редко), зай-

картеля. Со вре-

диктовать цены на

 

соответствии

с

квота-

мов

и

 

платы за

менем

доминиру-

рынке:

получать

 

ми;

может

закупать

предоставляемые

ющую роль в син-

выгоду

от

зани-

 

сырье,

 

материалы,

услуги

 

 

 

 

дикатах стали

иг-

женных

снабжен-

 

комплектующие, обо-

 

 

 

 

 

 

рать тресты и

 

ческих

и

повы-

 

рудование

для

участ-

 

 

 

 

 

 

концерны

 

 

шенных сбытовых

 

ников. Участники, со-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

цен, или прово-

 

храняют

 

 

юридиче-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дить

 

товарный

 

скую,

коммерческую

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

демпинг

 

 

 

 

самостоятельность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(иногда

собственную

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сбытовую

сеть,

тесно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

связанную

со

сбыто-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вой организацией)

 

 

 

 

 

 

Корнер

форма

Цель – переброска, аккумулирование

Базируется

на

согла-

Соединенный

 

временного

 

кор-

капитала для овладения рынками сбыта

шении, о скупке како-

капитал,

исполь-

поративного

 

объ-

какого-либо товара

 

го-либо товара с це-

зуется для скупки

единения в

сфере

 

 

 

 

 

 

лью последующей пе-

акций

отдельных

торговли

 

 

 

 

 

 

 

 

репродажи (на фондо-

участников

кор-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вой бирже – для скуп-

пораций

для

за-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ки, перепродажи, при-

хвата

 

контроль-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обретения

 

 

контроль-

ного пакета акций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ного пакета акций ка-

или

его

перепро-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кой-либо компании)

дажи

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[14]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Франчайза

(фран-

Действует на основе учредительного договора о франшизе –

Возможно

инве-

шиза,

 

фран-

крупная корпорация (лицензиар) обязуется либо снабжать не-

стирование

со

чайзинг) – объ-

большую компанию или бизнесмена (лицензиата) своими това-

стороны корпора-

единение крупной

рами и соответствующими рекламными продуктами для после-

ции-лицензиара в

корпорации

с

не-

дующей реализации, либо предоставляет им лицензию на произ-

находящиеся

под

большими компа-

водство товаров своей марки, снабжая их материалами, сырьем,

ее

покровитель-

ниями или отдель-

либо предоставляет им право на открытие собственной компании

ством

компании-

ными

бизнесме-

с использованием названия лицензиара и с сохранением профиля

лицензиаты

 

нами

 

 

 

его деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение приложения Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

2

3

 

4

 

 

 

5

 

 

Трест (англ. –

Цель – слияние промышленных компаний в

Реальная

власть

– в

Более высокая, чем в

«trust»

доверие)

единый производственный комплекс, прак-

рамках правления

или

картеле

или

синдикате,

одна из форм эко-

тически во всех сферах деятельности (а не в

материнской (головной)

концентрация

капитала

номических

объ-

одном направлении, как в картеле или син-

компании.

 

 

 

обеспечивает

 

тресту

единений.

 

Пре-

дикате)

 

Участники теряют про-

повышение конкуренто-

имущественное

 

 

изводственную,

 

ком-

способности,

а

его

развитие получили

 

 

мерческую, а

 

часто

участникам – более вы-

в отраслях, произ-

 

 

юридическую самостоя-

сокую прибыль, однако

водящих

однород-

 

 

тельность.

 

 

 

незавершенность

про-

ную

продукцию

 

 

Правление – руководит

цесса

централизации

[14]. Имели широ-

 

 

производством,

сбытом,

капитала

препятствует

кое

распростране-

 

 

финансовыми

делами

созданию единого инве-

ние в прошлом (в

 

 

всех входящих в объ-

стиционного фонда

СССР в 20–30 гг. –

 

 

единение

корпораций.

 

 

 

 

хозрасчетные

объ-

 

 

Каждый участник полу-

 

 

 

 

73

единения промыш-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

чает

определенный

па-

 

 

 

 

 

 

ленности

 

одной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кет акций, равный вне-

 

 

 

 

 

 

отрасли, в России:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сенной

доле

капитала,

 

 

 

 

 

 

в строительстве), в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пропорциональное

пра-

 

 

 

 

 

 

современности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

во на участие в делах

 

 

 

 

 

 

встречаются редко

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

треста и прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кластер

 

(англ.

Цели – сосредоточение критической (избы-

Объединение

 

 

парт-

 

Финансирование

сме-

«группа, скопле-

точной) массы ресурсов, инфраструктурно-

нерство на базе круп-

 

шанное: взносы корпо-

ние,

концентра-

го обеспечении, информационных взаимо-

ных

 

промышленных

 

раций

участников,

ция») – корпора-

связей между корпорациями определенной

зон, имеющих свобод-

 

бюджетное финансиро-

тивное

объедине-

сферы деятельности (производство быто-

ные мощности. Адми-

 

вание (Германия) или

ние, создается

на

вых товаров, услуг населению, продуктов и

нистративная

террито-

 

его отсутствие (Велико-

определенной

тер-

т.п.); взаимная поддержка с целью усиления

рия

 

 

 

предоставляет

 

британия)

 

 

 

ритории

в

виде

свободного обмена информацией, ускоре-

участникам

конкурент-

 

 

 

 

 

 

союзов,

ассоциа-

ния распространение идей, продуктов по

ные

преимущества

в

 

 

 

 

 

 

ций,

концернов,

каналам поставщиков, потребителей

 

 

 

пользовании

своей

ин-

 

 

 

 

 

 

конгломератов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

фраструктурой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Концерн

совр.,

Цели – комбинирова-

Функции

 

произ-

Отличительная

черта

 

Финансирование

сме-

наиболее

распро-

ние и диверсификации

водственного

ха-

единство собственности

 

шанное:

собственные,

страненная

форма

производства,

центра-

рактера:

 

 

 

 

и

контроля,

наличие

 

заемные средства, бюд-

объединения пред-

лизация

 

производ-

- вертикальные

технологических,

 

 

про-

 

жетное

финансирова-

приятий

разных

ственных

 

функций,

объединения

изводственных

 

связей

 

ние. Концентрация ка-

отраслей

экономи-

НИОКР,

инвестиций,

компании

различ-

между

не

значительно

 

питала на базе активно-

ки, промышленно-

финансовой

и

техни-

ных

промышлен-

диверсифицированными

 

го использования патен-

сти,

транспорта,

ческой

 

политики,

ных отраслей, свя-

корпорациями.

 

Отно-

 

тов, «ноу-хау» и т.п.

торговли,

банков,

внешнеэкономической

занных

 

общим

шения

на

договорной

 

 

 

 

 

 

научно-

 

 

 

 

деятельности

и

ком-

производственно-

основе, но жесткие. Без

 

 

 

 

 

 

исследовательских

мерческого

обслужи-

технологическим

согласия

концерна

его

 

 

 

 

 

 

учреждений,

учеб-

вания.

 

 

 

 

 

процессом;

 

 

 

члены не могут являть-

 

 

 

 

 

 

ных центров.

Для

В конкурентной борь-

- горизонтальные

ся

участниками

других

 

 

 

 

 

 

концерна

 

харак-

бе концерны

исполь-

объединения

корпоративных

объеди-

 

 

 

 

 

 

терны:

 

большой

зуют выгоду от мас-

корпорации

либо

нений, несут субси-

 

 

 

 

 

 

объем

внутрифир-

штабов

комбинации

относящиеся

к

диарную

юридическую

 

 

 

 

 

 

менных

поставок;

разноцелевых

произ-

одной

производ-

ответственность по обя-

 

 

 

 

 

 

централизация

в

водств в рамках от-

ственной

отрасли,

зательствам

 

корпора-

 

 

 

 

 

 

сфере

 

капитало-

раслевых программ

либо к разным не

тивного

 

объединения.

 

 

 

 

 

 

вложений, НИОКР

 

 

 

 

 

 

 

связанным

между

Концерны могут созда-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

собой

производ-

вать

свои

структурные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ственным

отрас-

подразделения,

 

высту-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

лям

 

 

 

 

 

пая

 

по

 

отношению

к

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ним

как

 

собственник,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

определять их правовое

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

положение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение приложения Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

Конгломерат

 

 

Цель – развитие и

 

Функции

в производ-

 

Отличительная

 

 

 

Финансовая самосто-

 

 

одна из форм эко-

 

максимизация

 

 

ственного

и

непроиз-

 

черта

большие

 

ятельность

участни-

 

 

номических объ-

прибыли, незави-

водственного

 

 

 

 

масштабы

 

дивер-

 

ков

(свои средства),

 

 

единений

 

пред-

 

симо от сфер дея-

 

характера

 

 

 

 

 

сификации, широ-

самофинансирование,

 

 

приятий,

 

дей-

 

тельности

 

его

 

 

 

 

 

 

 

 

кая

 

автономия

 

независимость

от

 

 

ствующих,

 

как

 

участников

(бы-

 

 

 

 

 

 

 

 

участников в силу

 

государства

 

 

 

 

правило, в раз-

 

вает

похож

 

на

 

 

 

 

 

 

 

 

стремления

 

чле-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

личных

отраслях

 

вертикальный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нов

конгломерата

 

 

 

 

 

 

 

 

 

экономики,

 

не

 

концерн). Ранее –

 

 

 

 

 

 

 

 

вкладывать

капи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

связанных техно-

интеграция ком-

 

 

 

 

 

 

 

 

тал

более

 

эффек-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

логически между

 

паний

различных

 

 

 

 

 

 

 

 

тивно, не обреме-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

собой

[46].

Воз-

 

отраслей

эконо-

 

 

 

 

 

 

 

 

няя

себя

необхо-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

никли в 1960–х гг.

 

мики

без

всякой

 

 

 

 

 

 

 

 

димостью получе-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(в США – инве-

 

производственной

 

 

 

 

 

 

 

 

ния на то согласия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

стиционные кон-

общности. Сейчас

 

 

 

 

 

 

 

 

остальных

 

участ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гломеративные

 

 

поглощение

 

 

 

 

 

 

 

 

ников

 

объедине-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

слияния). Образо-

 

перспективных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния.

 

Свойственна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вание

происходит

 

корпораций,

об-

 

 

 

 

 

 

 

 

значительная

де-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

74

путем

функцио-

 

менивающих свои

 

 

 

 

 

 

централизация

 

 

 

 

 

нальных

слияний

 

акции

на

акции

 

 

 

 

 

 

управления

(пре-

 

 

 

 

(фирм,

связанных

 

конгломерата

на

 

 

 

 

 

 

имущественно

по

 

 

 

 

в процессе произ-

 

более

выгодных

 

 

 

 

 

 

линии финансово-

 

 

 

 

водства) или пу-

 

условиях

 

 

 

 

 

 

 

 

го

контроля).

 

 

 

 

тем инвестицион-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подразделения

 

 

 

 

 

ных

 

слияний

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пользуются

боль-

 

 

 

 

(фирм без произ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

шей

свободой

и

 

 

 

 

водственной общ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

автономией

 

в

 

 

 

 

ности) [14]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

определении

ас-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пектов своей дея-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тельности,

чем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

подразделения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

концернов

 

 

 

 

 

 

Холдинг

(англ.

 

Цель –

объедине-

Разнообразные

ком-

Холдинг

опреде-

Холдинг

управляет

 

holding.

 

владею-

 

ние

нескольких

мерческие,

производ-

ляет общую стра-

средствами

подчи-

 

щий),

акционер-

 

корпораций,

за-

ственные и др. функ-

тегию

 

развития

ненных корпораций,

 

ная

компания,

 

хвата

контроль-

ции, связанные с пред-

корпораций

 

и

но дочерние и фи-

 

использующая

 

ного

пакета

их

принимательством

в

предприятий,

ко-

нансово

подкон-

 

свой капитал

для

 

акций

для

 

осу-

промышленной, торго-

торые

он объеди-

трольные

компании

 

приобретения

 

 

ществления

 

кон-

вой, транспортной

и

няет.

 

 

 

 

могут обладать соб-

 

контрольных

па-

 

трольных,

управ-

других сферах:

 

 

Гарантируется

 

ственным

уставным

 

кетов акций

дру-

 

ленческих,

 

фи-

- чистые

 

холдинги:

юридическая,

 

капиталом

 

 

гих компаний, для

 

нансово-

 

 

исключительно

кон-

оперативно-

 

 

 

 

 

 

установления

 

 

кредитных

 

и

трольная

функция

по

тактическая

само-

 

 

 

 

контроля [14].

 

 

иных

функций;

отношению

к

подчи-

стоятельность

 

 

 

 

 

Термин «холдинг»

 

совместного

 

ненным

корпорациям

участников.

 

 

 

 

 

 

используется

в

 

функционального

(дочерним

 

 

 

Холдинг

 

может

 

 

 

 

нескольких значе-

 

взаимодействия.

компаниям);

 

 

 

быть создан в ре-

 

 

 

 

ниях: холдинговая

 

В

современной

- смешанные (опера-

зультате

образо-

 

 

 

 

группа

1

;

ком-

 

России создаются

тивные) холдинги: де-

вания

специаль-

 

 

 

 

плексный тип ме-

 

на базе

промыш-

ятельность

в

различ-

ной организации с

 

 

 

 

такорпораций [23;

 

ленных

концер-

ных сферах

 

 

 

последующей

пе-

 

 

 

 

42; 51];

разновид-

 

нов

и

коммерче-

 

 

 

 

 

 

редачей

ей

кон-

 

 

 

 

ность акционерно-

 

ских структур

 

 

 

 

 

 

трольных

пакетов

 

 

 

 

го общества

[37,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

уже

существую-

 

 

 

 

c. 14];

разновид-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

щих

корпораций

 

 

 

 

ность

 

бизнес-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

либо

путем

обра-

 

 

 

 

структуры

 

[36],

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

зования

холдин-

 

 

 

 

правовая

форма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гом новых корпо-

 

 

 

 

метакорпораций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

раций

при

усло-

 

 

 

 

[10; 16; 54]; с точ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вии сохранения за

 

 

 

 

ки зрения

теории

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ним контрольных

 

 

 

 

экономической

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пакетов

 

акций

 

 

 

 

власти

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

созданных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Участники

рос-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сийских

холдин-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гов

обладают

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

определенной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

свободой деятель-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ности, кроме во-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

просов установле-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ния цен

на

свою

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

продукцию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение приложения Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

4

 

 

 

5

 

1 Данный подход был заложен в проекте федерального закона «О холдингах», принятом летом 2000 г. Государственной думой РФ, но отклоненном Президентом

75

Консорциум

 

Цели

 

объединение

Характер

деятель-

Отношения

на

основе

На основе сращи-

(англ. соучастие,

банков

или

промыш-

ности:

 

 

 

временного

 

соглаше-

вания

банковско-

сообщество);

 

вре-

ленных

 

предприятий

- временный (раз-

ния, на паевой основе

го и промышлен-

менное объедине-

для

совместного

раз-

мещение

облига-

между

 

несколькими

ного капиталов

ние

 

юридических

мещения

 

займов

или

ций

национальных

банками (или без них),

 

 

 

 

 

лиц (фирм, банков

осуществления единого

и

иностранных

промышленными кор-

 

 

 

 

 

и иных структур).

капиталоемкого

 

про-

займов

на

сравни-

порациями,

 

государ-

 

 

 

 

 

Недолговечная

 

мышленного

 

проекта

тельно

небольшие

ственными

структура-

 

 

 

 

 

форма

корпоратив-

[14]

 

для

повышения

суммы, совершение

ми и научными орга-

 

 

 

 

 

ных

объединений.

технологической,

ком-

краткосрочных

низациями. Участники,

 

 

 

 

 

Для

 

современных

мерческой

и

финансо-

сделок);

 

 

сохраняя

 

экономиче-

 

 

 

 

 

консорциумов

ха-

вой

конкурентоспособ-

- постоянный (опе-

скую

и

юридическую

 

 

 

 

 

рактерно

многона-

ности

 

 

 

 

 

 

рации по размеще-

самостоятельность

(за

 

 

 

 

 

циональное

пред-

участников

 

 

 

нию

займов опре-

исключением деятель-

 

 

 

 

 

ставительство [46]

 

 

 

 

 

 

 

 

деленной

страны

ности,

 

связанной

с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

или

группы стран,

достижением

целей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

с бумагами отдель-

консорциума),

подчи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ных

 

корпораций,

няются

выбранному

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

осуществление

руководству.

Управле-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

иных финансовых,

ние

осуществляет

ли-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

коммерческих,

ин-

дирующая

 

организа-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вестиционных опе-

ция,

 

 

подбирающая

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

раций

значитель-

участников

 

объедине-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ного

 

 

 

 

ния – консортов, име-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

масштаба);

 

ющая

обширную сеть

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- совместное

про-

различных филиалов и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ведение

крупных

агентств,

обеспечива-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

финансовых

опе-

ющих реализацию вы-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

раций;

 

 

 

пускаемых

консорци-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- совместное

раз-

умом

ценных

бумаг,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мещение займов;

представляющая инте-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- совместная реали-

ресы консорциума,

но

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

зация

капиталоем-

действующая в преде-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ких проектов (реа-

лах полномочий, опре-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

лизация

государ-

деленных

 

другими

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ственных

 

про-

членами

объединения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

грамм)

 

 

 

Члены

 

консорциума

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

несут

ответственность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

по договорным обяза-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тельствам

в

размерах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

долей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансово-

 

 

Цели

максимизация

Характер

деятель-

Многофункциональное

Объединенный

промышленная

 

прибыли,

повышение

ности:

 

 

 

объединение на основе

капитал

корпора-

группа (ФПГ) –

эффективности

произ-

- диверсификация;

системы участия, лич-

ций;

 

кредитно-

крупнейшие

 

фи-

водственных

и

финан-

- многоотраслевая

ной унии, долговре-

финансовых,

ин-

нансово-

 

 

 

совых операций, уси-

направленность

менных

финансовых

вестиционных,

промышленные

 

ление

конкурентоспо-

производств;

 

отношений

 

и

других

промышленных

объединения, в ос-

собности

на

внутрен-

- консолидация

связей. В современно-

институтов и дру-

нове

 

которых

ле-

нем и внешнем рынках,

ресурсов и капита-

сти характерно стрем-

гих организаций.

жит

союз

несколь-

укрепление технологи-

лов;

 

 

 

 

ление к большей орга-

Слияние капитала

ких

 

семей

 

или

ческих и кооперацион-

- координация

эко-

низационной

 

оформ-

добровольное.

групп.

Возникли в

ных связей, рост эко-

номической

дея-

ленности (типично для

Во

главе

стоит

конце

XIX

начале

номического потенциа-

тельности

входя-

Японии,

 

 

Италии,

один

 

или

не-

XX в. Ранее носили

ла всего объединения и

щих предприятий;

Франции); а также ха-

сколько

банков,

семейно-

 

 

 

каждого из участников

-

 

 

 

 

рактерно

размывание,

распоряжающихся

династический

ха-

в условиях неустойчи-

перераспределение

расширение

границ и

капиталом корпо-

рактер,

 

сейчас

вой

и

усложняющейся

аккумулированного

взаимопроникновение

раций,

 

координи-

«обезличиваются»,

рыночной

 

 

 

 

в банках

ссудного

существующих

групп

рующим все сфе-

становятся

 

 

ано-

конъюнктуры

 

 

 

капитала;

 

 

(свойственно

 

 

для

ры

их

деятельно-

нимными

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- разделение

рын-

США,

 

Великобрита-

сти

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ков сбыта (ценовой

нии). Каждый участ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сговор);

 

 

ник

выступает

само-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- координация

дей-

стоятельно

 

во

внут-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ствий на рынках

ренних и международ-

 

 

 

 

 

76

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ных сделках

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окончание приложения Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

2

 

3

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

Транснациональная

Цель – контроль отраслей производ-

Особый

вид объеди-

Образование

под-

 

корпорация

(ТНК)

ства и сферы экономики мирового

ненной

корпорации,

контрольных зару-

 

международные

хозяйства

 

переросшей

 

нацио-

бежных

компаний

 

компании,

нацио-

 

 

 

нальные рамки, осу-

происходит на ос-

 

нальные тресты и

 

 

 

ществляющей

 

дея-

нове

экспорта ка-

 

концерны

инду-

 

 

 

тельность в

несколь-

питала

крупней-

 

стриального разви-

 

 

 

ких

 

странах

через

шими

 

националь-

 

тия стран с зару-

 

 

 

сеть заграничных фи-

ными

 

корпорация-

 

бежными

актива-

 

 

 

лиалов

и

дочерних

ми,

в

результате

 

ми. Получили ши-

 

 

 

корпораций и компа-

чего

 

 

последние

 

рокое

распростра-

 

 

 

ний.

 

 

 

 

трансформируются

 

нение после второй

 

 

 

Организационная

 

в ТНК

 

 

 

мировой

войны

 

 

 

форма – в виде меж-

 

 

 

 

 

 

 

[14]

 

 

 

 

 

 

дународного

 

концер-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

на, треста, создающе-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

го

обширную

загра-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ничную

сеть

на

базе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

подконтрольных

за-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рубежных компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Несмотря на

обшир-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ную сеть зарубежных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

филиалов (представи-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тельств,

дочерних

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

компаний) ТНК осу-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ществляет

юридиче-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

скую

регистрацию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

штаб-квартиры (го-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ловного

офиса)

в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

определенной стране

 

 

 

 

 

 

 

Виртуальная

кор-

Цель – аккумулирование ресурсов,

На основе временной

Совместные

либо

 

порация –

одна из

снижение издержек и расширение ры-

сети

независимых

собственный капи-

 

новейших

органи-

ночных возможностей

 

компаний,

использу-

тал (в зависимости

 

зационных

форм

 

 

 

ющих общие

совре-

от

типа

виртуаль-

 

корпоративных

 

 

 

 

менные

информаци-

ной

 

 

 

 

 

объединений.

 

 

 

 

онные системы.

 

корпорации).

 

 

Встречается

не-

 

 

 

Технологическая

ос-

 

 

 

 

 

 

 

сколько типов вир-

 

 

 

нова –

информацион-

 

 

 

 

 

 

 

туальных корпора-

 

 

 

ные

сети,

помогают

 

 

 

 

 

 

 

ций: как объедине-

 

 

 

объединить

не обла-

 

 

 

 

 

 

 

ния компаний, свя-

 

 

 

ченные

в

жесткие

 

 

 

 

 

 

 

занные

исключи-

 

 

 

юридические

рамки

 

 

 

 

 

 

 

тельно

контракт-

 

 

 

компании

и

 

осу-

 

 

 

 

 

 

 

ными

отношения-

 

 

 

ществлять между ни-

 

 

 

 

 

 

 

ми

и работой

над

 

 

 

ми

гибкое

партнер-

 

 

 

 

 

 

 

конкретным проек-

 

 

 

ство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

том [33], как сооб-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

щества

компаний,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

объединенных

с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

использованием

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

новейших

инфор-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мационных

техно-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

логий [42]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

77

Приложение В Последствия формирования метакорпораций

 

 

Негативные

 

Позитивные

Возможности преодоления

 

 

последствия

 

последствия

негативных последствий

Двойное налогообложение

- высокая эффективность привлечения фи-

Предоставление каждому

под-

 

 

 

 

 

 

нансовых ресурсов, большая легкость полу-

разделению

корпоративного

 

 

 

 

 

 

чения кредитов, доступность облигационного

образования

статуса

независи-

 

 

 

 

 

 

финансирования (возможность государ-

мого «центра прибыли», а ру-

 

 

 

 

 

 

ственной поддержки);

ководству подразделений права

 

 

 

 

 

 

- экономия благодаря эффекту масштаба на

полного

распоряжения

полу-

 

 

 

 

 

 

издержках производства и сбыта, доход на

ченной прибылью после прове-

 

 

 

 

 

 

прирост капитала

дения определенных отчисле-

Утрата стимулов к эффек-

- высокий уровень финансового менеджмен-

ний в пользу всего корпоратив-

тивной

производственной

та и высокая финансовая ликвидность;

ного образования

 

 

деятельности

подразделе-

- развитие сбытовых сетей за пределами

 

 

 

 

 

ниями

при

исполнении

национальной экономики

 

 

 

 

 

внутрикорпоративных

 

 

 

 

 

 

транзакций

(возможность

 

 

 

 

 

 

получения чистой прибыли

 

 

 

 

 

 

непосредственно

после

 

 

 

 

 

 

окончания

производствен-

 

 

 

 

 

 

ных операций)

 

 

 

 

 

 

 

 

Государственно-правовые

- неограниченность существования;

Предоставление полной

само-

ограничения деятельности

- свобода входа в корпорацию или выхода

стоятельности в сфере реализа-

 

 

 

 

 

 

вкладчиков;

ции продукции тем подразделе-

 

 

 

 

 

 

- способность дольше противостоять воздей-

ниям, объемы выпуска которых

 

 

 

 

 

 

ствию факторов внешней среды

превышают

внутренние

по-

 

 

 

 

 

 

 

требности корпорации

 

Снижение

эффективности

- практически неограниченные возможности

 

 

 

 

 

 

сбыта,

снижение

общих

развития и диверсификации производства и

 

 

 

 

 

затрат на производство по

получения прибылей;

 

 

 

 

 

схеме «поставщик – потре-

- разнообразие рабочих мест, видов деятель-

 

 

 

 

 

битель» в силу ограничения

ности, возможность использования опыта

 

 

 

 

 

свободы выбора потребите-

высококвалифицированных кадров;

 

 

 

 

 

лей и поставщиков

 

- определение производственной программы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в расчете на больший рынок сбыта, на кото-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ром проявляется эффект усреднения колеба-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ний конъюнктуры;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- возможность использования дополнитель-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ных ресурсов (информационных систем, со-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

временного оборудования, подготовленного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

персонала, внедрения новых технологий)

 

 

 

 

 

Усложненная

иерархиче-

- единственность субъекта управления;

Предоставление свободы мене-

ская

система

управления

- возможностью возведения стратегического

джерам подразделений в приня-

крупной

 

корпорацией

планирования на высший уровень менедж-

тии и реализации оперативных

(множественность

объек-

мента корпорации без ущерба для эффектив-

управленческих решений, изби-

тов, затруднение обмена и

ности ее функционирования;

рательное,

корректирующее

передачи информации, рост

- ранняя финансовая и деловая ответствен-

вмешательство высшего

руко-

опасности

появления оши-

ность, возможность управлять важной про-

водства

в

случае

изменения

бок

по

мере

дальнейшего

граммой с солидным финансированием дает

общей стратегий

 

 

укрупнения

корпорации);

относительную свободу в рискованных делах

корпорации

 

 

 

усложненный

порядок об-

и не ограничивает инициативу исполнителей

 

 

 

 

 

разования и ликвидации

 

 

 

 

 

 

78

Возможность

злоупотреб-

- отделение управления от собственности

Усиление внутреннего соци-

лений со стороны высшего

относительная ограниченность ответственно-

ального стимулирования (моти-

руководства

и снижение

сти участников

вация персонала); осуществле-

роли рядовых участников

 

ние программ внутренней рота-

 

 

 

ции, переподготовки, профес-

 

 

 

сионального обучения, повы-

 

 

 

шения квалификации, рост за-

 

 

 

работной платы и социальных

 

 

 

гарантий (пенсии, пособия)

Приложение Г Формулировки миссий, видений наиболее успешных корпоративных образований

«Microsoft Corporation» — производство программного обеспечения

Многие годы деятельность «Microsoft» определялась стратегическим видением: «Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе плюс первоклассное программное обеспечение». Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств заставили «Microsoft» в 1999 г. расширить видение следующим образом: «Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения».

«Intel» — производство процессоров для ПК.

Видение — «миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции». Миссия — «сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в ПК — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet».

«Otis Elevator» — производство лифтов.

Миссия — «предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания».

«Avis rent-a-car» — сдача автомобилей в аренду.

Видение — «наш бизнес – это сдача автомобилей в аренду». Миссия — «абсолютное удовлетворение клиента».

«Trader Joe's» — сеть бакалейных магазинов.

Миссия — «продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух».

«Американский Красный Крест»

Видение — «улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность». Миссия — «мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь».

«Eastman Kodak»

Видение и миссия — «мы делаем фото».

«Motorola»

Видение и миссия — «использование технологии с пользой для людей».

«Ford Motor Company»

Видение и миссия — «предоставление людям дешевого транспорта».

Сеть отелей «Ritz-Carlton»

Видение — «неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю». Миссия — «мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку; благодаря своему огромному опыту персонал отелей создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей».

Сеть ресторанов «Long John Silver's»

Видение — «стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке». Миссия — «мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо».

Формулировки целей наиболее успешных корпоративных образований

«Banc One Corporation» — «всегда входить в тройку лидеров финансового рынка».

«Domino's Pizza» — «быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль».

«Ford Motor Company» — «удовлетворять клиентов за счет поставки качественных легковых, грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедре-

79

ния новых транспортных средств, повышения эффективности производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами, поставщиками».

«Bristol-Myers Squibb» — «сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарногигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества».

«Atlas Corporation» — «стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3 735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т».

Приложение Д Особенности национальных стратегически подходов интернационализации

инновационной деятельности метакорпораций

Японские

 

 

Европейские

Американские

метакорпорации

 

метакорпорации

метакорпорации

Организация заграничных НИОКР лабораторий

 

НИОКР-лаборатории

 

НИОКР-лаборатории

Исследовательские

(Обычно закрыты и консервативны. Центры

 

(В рамках ЕС размещаются

центры

НИОКР, расположенные на территории страны,

 

в странах большей концен-

(Размещаются где это

сосредотачивают практически всю исследова-

 

трации высококвалифици-

экономически выгодно

тельскую деятельность. Зарубежные НИОКР-

 

рованных кадров)

материнской компании)

лаборатории задействуются лишь на конечных

 

 

 

стадиях коммерциализации нововведений для

 

 

 

адаптации готового продукта, технологии к

 

 

 

местным стандартам с учетом особенности

 

 

 

местного рынка)

 

 

 

Стадии создания заграничных НИОКР лабораторий

 

1. Национальное производство (для импорта) –

1. Создание секции передачи технологии – в рамках

на этой стадии основное внимание уделяется

данной структуры осуществляется передача изделия и

развитию организационных систем с целью сбо-

производственных технологий от материнской компа-

ра научно-технической информации и информа-

нии к производственному филиалу за границей. На этой

ции об изделии для использования ее в органи-

стадии заграничный филиал выполняет лишь отдельные

зации производства изделия в Японии, прово-

функции по усовершенствованию продукта и адаптации

дится отбор технологии.

 

технологии для местных

 

2. Начало экспорта – создается организационная

условий.

 

система для поддержки передачи технологии на

2. Образование местной секции технологии – организу-

производственные мощности за границей. Часто

ются заграничные лаборатории, занимающихся создани-

создается специальный департамент техноло-

ем инновационных продуктов только для местного рын-

гии, стандартного образца, в котором каждая

ка и только в рамках профильного направления деятель-

главная фабрика поддерживается отделом тех-

ности материнской компании.

 

нологии или лабораторией, способствующей

3. Заграничная лаборатория приобретает статус гло-

процессу развития технологии и возрастающему

бальной секции технологии, ответственной за развитие

усовершенствованию изделия.

Департаменты

новых продуктов для мировых рынков. Рамки деятель-

занимаются незначительными

модификациями

ности заграничного центра НИОКР определяются мате-

технологий изделия, в целях удовлетворения

ринской (головной) компанией, которая указывает сво-

местных рынков, а производство новых изделий

им лабораториям приоритетные направления исследова-

остается сконцентрированным в

 

ний и снабжает их необходимыми для этих исследова-

Японии.

 

ний теоретическими

 

3. Формальное учреждение центров (лаборато-

разработками.

 

рий) НИОКР. На данной стадии вместо выпол-

4. Создание общей секции технологии на базе загранич-

нения исследования непосредственно, японские

ной лаборатории – данная стадия возможна только по

корпорации заключают контракт на исследова-

мере накопления необходимого потенциала знаний, вы-

ния с независимыми лабораториями и специали-

сококвалифицированных кадров и в случае успешного

зированными компаниями, которые контроли-

функционирования на предыдущих этапах. Здесь загра-

руют клинические испытания, необходимые для

ничная лаборатория приобретает определенную само-

удовлетворения местных регулирующих требо-

стоятельность и может сама выбирать приоритетные

ваний, отслеживают технологические тенденции

направления прикладных разработок и осуществлять

и оценивают появляющиеся технологии и новые

необходимые фундаментальные исследования, для со-

изделия. Заграничные лаборатории, несмотря на

здания инновационных продуктов и технологий, кото-

то, что называются центром НИОКР, осуществ-

рые будут использоваться материнской компанией для

ляют лишь незначительные исследования. Ос-

продажи на мировых рынках

 

80

новная деятельность заключается в технической кооперации с поставщиками, поддержки передачи технологии в производство, поддержки перекрестного лицензирования.

4.Начало фактической деятельности по созданию нового знания в заграничной лаборатории – происходит активная интернационализация инновационной деятельности корпоративного образования (развитие новых изделий).

5.Расширение стратегических задач заграничных исследовательских центров – деятельность охватывает прикладные и фундаментальные исследования

Приложение Ж

Корпоративный кодек этики компании «Проктер энд Гэмбл» («P&G»)

Корпоративные цели – отражают стремление «P&G» производить продукцию наивысшего качества и потребительской ценности с учетом следующих принципов:

-уважение к личности каждого человека;

-неразделимость интересов компании и каждого работника;

-цели и принципы четко определены и согласованы;

-основой успеха является новаторство;

-ориентация в производственной деятельности на запросы потребителей, на тесные, взаимовыгодные отношения с заказчиками и смежниками;

-поощрение профессионального мастерства работников;

-стремление быть лучшими во всех областях, имеющих для компании значение;

-совместная деятельность в духе взаимного доверия и партнерские отношения с заказчиками, поставщиками, высшими учебными заведениями, государственными органами.

Корпоративные ценности:

-коллектив, состоящий из лучших в мире специалистов;

-хозяйское отношение к имуществу Компании (как к собственному); стремление к обеспечению долгосрочной успешной деятельности Компании, к выполнению поставленных задач, повышению эффективности труда;

-честность и открытость в отношении между работниками; соблюдение буквы закона; принятие решений на основе полной информации и обоснованной ее оценке с учетом возможных рисков;

-стремление быть лучшим в выполнении поставленных задач, повышении качества работы;

-взаимное доверие в отношениях между коллегами, заказчиками и пользователями.

Принципы и правила поведения – основаны на целях и моральных ценностях фирмы:

1.Соблюдение сотрудниками «P&G» законов и правил деловой этики и поведения. Компания ожидает

итребует от своих сотрудников во всех странах мира соблюдения всех законов и принципов, относящихся к деятельности Компании. На сотрудников, допускающих нарушение закона или основных принципов деятельности Компании налагаются дисциплинарные взыскания вплоть до увольнения. Каждый работник обязан оберегать престиж и честное имя «P&G».

2.Этические принципы. Компания стремится неукоснительно соблюдать все законы и выполнять правила, существующие там, где осуществляется ее деятельность. Компания ожидает, что вы изучите правовые положения и принципы, относящиеся к вашей работе в «P&G», и будете трудиться с безупречной честностью и добросовестностью. Это является неотъемлемой частью вашей работы в Компании.

3.Политика в отношении конфликта интересов – политика Компании основывается на принципе, что при принятии сотрудником решений по деловым вопросам он должен руководствоваться исключительными интересами «P&G», при этом не должен принимать во внимание личные, семейные соображения, способные повлиять на его суждения о том, какие действия больше соответствуют интересам Компании.

4.Конфиденциальная или являющаяся собственностью компании информация. Многие из материалов,

с которыми сталкивается сотрудник «P&G» в процессе своей работы должны рассматриваться как коммерческая тайна. Их защита от несанкционированного доступа жизненно важна для успеха деятельности Компании, имеет существенное значение для сохранения рабочих мест всех сотрудников. Для сотрудника более надежный способ избежать ее случайного разглашения является твердое решение не обсуждать ее в общественных местах, следует воздерживаться от обсуждения этой информации с членами семей.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]