21

матричная бизнес-структура), причем бизнес-структуры и отдельные юридические лица в составе метакорпорации не обязательно совпадают.

Современные изменения в организационных структурах метакорпораций связаны с внедрением комплексной стратегии, основанной на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом. Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления международным концерном и создании региональных систем управления и организации производственной, финансовой деятельности зарубежных филиалов и дочерних фирм. Региональные системы управления подразделяются на три основные вида: главные региональные управления; региональные производственные управления (координирующие деятельность предприятий по производственной цепочке); функциональные региональные управления (обеспечивают специфические виды деятельности).

Метакорпорации, функционирующие сегодня в самых различных секторах экономики и на всех уровнях экономической системы – от регионального до транснационального, характеризуются важнейшими тенденциями развития:

-транснационализация, т.е. стремление, осуществляя прямые иностранные инвестиции (ПИИ), расширять сферу своей деятельности в мировом масштабе, создавая сеть дочерних компаний, представительств и филиалов за рубежом;

-интеграция промышленных и кредитно-финансовых учреждений в рамках метакорпорации, т.е. участие банков и небанковских кредитно-финансовых учреждений в метакорпорациях.

2.2 Концепции и теории формирования, функционирования метакорпораций

На сегодняшний день в мировой и отечественной науке сложилось огромное разнообразие концептуальных подходов становления и функционирования метакорпораций, в основе большинства которых заложено понятие «необходимости» их формирования, рассматриваемое с двух точек зрения:

1. Объективность возникновения метакорпораций: необходимость продиктована действием объективных экономических законов, предполагает изучение внешней роли и места корпорации в экономической системе, абстрагировано от отношений внутри метакорпорации.

22

2. Субъективность возникновения метакорпораций: необходимость как выгодность метакорпорации для ее членов, предполагает изучение внутренних аспектов деятельности метакорпорации.

В рамках второго направления формируются многочисленные концепции и теории формирования и функционирования современных корпоративных образо-

ваний (метакорпораций), среди которых в качестве основных выделяются следующие группы (таблица 2.1):

- общетеоретические концепции (экономико-правовой либо чисто экономический подход): теория трех критериев интегрированной корпоративной структуры

И. Пригожин, Г. Хакен); - альтернативные концепции: агентская теория свободных потоков денежных

средств и теория гордыни, теория интернализации, теории экономики организации, стратегические теории, институциональные теории (О. Фавро [51], В. Микрюков [30], С. Авдашева [3; 4], А. Олейник [36, c. 264–270]), теория финансового капитала (Р. Гильфердинг, И. Беляева [12]);

-новейшие концепции: теория экономической власти (Дж. К. Гэлбрейт [65, c. 8], Р. Мюллер [68], А. Мовсесян [32, c. 1], В. Радаев [39], Ф. Шамхалов [60,

c.32], И. Храброва [56, c. 100–102], С. Авдашева [2, c. 90]);

-комбинированные концепции: теория Р. Холла [54, c. 186, 352–292], теория тектологии А. Богданова [60; 61], теории организации промышленности и отрасле-

вой экономики [4; 45; 58; 62].

Таблица 2.1 – Концепции и теории формирования, функционирования метакорпораций

23

2.3 Классификация метакорпораций

Несмотря на повышенное внимание, уделяемое проблемам функционирования метакорпораций, единой классификации подобного рода корпоративных образований еще не сложилось. Наиболее популярной является классификация с точки зрения их экономико-правовой либо чисто экономической природы, однако данный подход не идеален в силу существования огромного числа исключений. Существует целый ряд корпоративных образований, которые не представляют собой метакорпорации с точки зрения экономико-правового определения, но относятся к таковым с точки зрения экономического определения (горизонтальные, круговые корпорации, компании с дивизиональной структурой). С другой стороны, холдинги, наоборот, формально состоящие из ряда юридических лиц, являются ярким примером метакорпораций с экономико-правовой точки зрения; однако на практике нередко не соответствуют экономическому понятию метакорпораций, являются иерархиями в силу жесткой централизации власти и минимальной самостоятельности отдельных корпораций в составе холдинга. За рубежом различные формы метакорпораций часто не наделены статусом юридических лиц (концерны в ФРГ, Португалии и других странах Европы, холдинговые группы в США и Великобритании, Канаде, Австралии, «кейрэцу» в Японии, «чеболи» в Южной Корее, хозяйственные группы в Беларуси, финансово-промышленные группы (ФПГ) в Украине и в прочих республиках СНГ и др.). С другой стороны, например, в законодательстве Украины ассоциации, концерны, корпорации и консорциумы рассматривают-

26

Рисунок 2.2 – Классификация нехолдинговых метакорпораций

Известны и другие варианты классификаций, но, несмотря на разнообразие подходов, в целом все исследователи согласны, что в любом из указанных случаев метакорпорации представляют собой объективный продукт интернационализации экономики на стадии ее глобальной интеграции. Для упрощения понимания целесообразно принципиально разделить все метакорпорации на два типа: национальные и международные, а международные, в свою очередь, подразделить на транснациональные (интернациональные), многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации, представленные на рисунке 2.3:

МЕТАКОРПОРАЦИИ

Рисунок 2.3 – Типы метакорпораций

Транснациональный (интернациональный) тип – это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства. Правовой режим предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них зарубежных филиалов, дочерних компаний и структурных подразделений без юридической самостоятельности в целях обеспечения надежных поставок дешево-

27

го сырья и захвата зарубежных рынков сбыта. Метакорпорации данного типа составляют крупный производственно-сбытовой комплекс с правом собственности над акционерным капиталом представителей страны-учредителя, имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, науч- но-исследовательских разработок. Характерен этноцентрический тип («ethnocentric») взаимоотношений, при котором высшее руководство ориентируется на абсолютный приоритет материнской компании, а зарубежные рынки являются, прежде всего, продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. Отличительными чертами являются высокая централизация принятия решений и сильный контроль за деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании. В России накопленный опыт отношений материнских компаний с зарубежными филиалами относится преимущественно к рассматриваемому типу.

Многонациональный (мультинациональный) тип – это международные корпорации, объединяющие национальные компании нескольких государств на производственной и научно-технической основе, допускающие большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Правовой режим предполагает наличие многонационального акционерного капитала и существование многонационального руководящего центра. Характерны полицентрический («polycentric») или региоцентрический типы взаимоотношений материнской и дочерних компаний. При полицентрическом подходе внешний рынок является часто более важным сектором деятельности по сравнению с внутренним рынком. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, сами филиалы автономны, крупны и разнообразны, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. Наблюдается достаточно высокий уровень децентрализации функций управления, делегирование полномочий дочерним фирмам. При региоцентрическом подходе метакорпорации ориентируются уже не на рынки отдельных стран, а на регионы. Зарубежные филиалы в этом случае размещаются в отдельных странах, но ориентируются на весь регион. Данный тип метакорпораций особенно популярен в интеграционных группировках.

Глобальный тип – это децентрализованная федерация региональных филиалов; интегрирующих воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Метакорпорации подобного типа проектируют изделие или схему оказания услуг применительно к определенному сегменту мирового рынка либо в разных странах производят составные части одного изделия. Глобальные метакорпо-

28

рации возникли в 80-е годы XX в. и продолжают набирать силу; тяготеют к химической, электротехнической, электронной, нефтяной, автомобильной, информационной, банковской и некоторым другим отраслям. Характерен геоцентрический («geocentric») подход во взаимоотношениях между материнской компанией и ее филиалами. Материнская компания рассматривается не как центр, а лишь как часть метакорпорации. Сферой деятельности метакорпораций данного типа является весь мир.

Примечательно, что границы между многонациональным и глобальным типами достаточно условны и весьма подвижны, возможен переход одного типа в другой.

Указанные типы отражают в действительности этапы корпоративного развития: переход от национальной к транснациональной компании, многонациональной и глобальной корпорации. Каждому этапу свойственен ряд признаков:

-взаимоотношения материнской компании и зарубежных филиалов;

-отношение к зарубежному рынку, уровень централизации принятия управленческих решений,

-контроль за деятельностью зарубежных филиалов;

-кадровая политика;

-организационная структура;

-информационные потоки.

Сравнительная характеристика основных типов метакорпораций приведена в таблице 2.2:

Таблица 2.2 – Характеристика основных типов метакорпораций

29

2.4 Мировая система метакорпораций (МСМ)

Наличие у самых разных компаний стремления к концентрации капитала, интеграции деятельности и расширению масштабов производства обусловлено рядом очевидных преимуществ крупных бизнес-структур перед мелкими и средними хозяйствующими субъектами. Значительная концентрация капитала на базе многоотраслевых объединений является первоосновой формирование крупных, интегрированных корпоративных образований (метакорпораций), активно участвующих в международных экономических отношениях. В отличие от простого увеличения размеров предприятия в результате концентрации капитала в рамках моноотраслевого предприятия, возникновение многоотраслевых субъектов хозяйствования является более развитой формой концентрации капитала и может возникать только при достаточно развитом разделении общественного труда. Такая форма концентрации капитала даёт многочисленные преимущества субъекту хозяйствования. Современные метакорпорации, действующие в различных отраслях обрабатывающей, добывающей, нефтехимической и нефтегазовой промышленности, электронике, разных отраслях машиностроения, координируют свое производство и сбыт предприятиями, разбросанными по всему миру, управляют процессами международной кооперации и специализации в глобальных масштабах. Располагая универсальной промышленной базой, метакорпорации проводят такую производственноторговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка, динамичную политику в области капиталовложений и научно-исследовательских работ в национальном, континентальном и междуна-

30

родном масштабах для всех подразделений (филиалов) материнской компании как единого целого. Манипулируя политикой трансфертных цен крупные, объединенные корпоративные образования способны контролировать значительную часть рынка продаж, воздействовать на уровень цен и тем самым оказывать мощное давление на экономическую политику государств. Часто их деятельность влияет на размеры и распределение национального продукта, направленность капиталовложений, уровень занятости и покупательскую способность населения стран.

Тесная интеграция метакорпораций между собой порождает все более крупные объединения, между которыми также формируются взаимосвязи. В складывающихся обстоятельствах речь идет о формировании некоторой глобальной институ-

циональной структуры – мировой системы метакорпораций (МСМ). С точки зре-

ния организации МСМ представляет сеть корпоративных образований. С правовой точки зрения МСМ представляет собой совокупность множества юридических лиц, связанных между собой определенными механизмами (системами перекрестного участия, договоров и личных уний).

МСМ охватывает компании практически всех государств и состоит из трех уровней:

1.Многонациональные и транснациональные корпорации и банки (МНК, ТНК, ТНБ), стратегические альянсы.

2.Национальные метакорпорации и их альянсы.

3.Отдельные корпоративные образования, корпорации и их отделения. Вместе с образованием мировой системы метакорпораций в каждой стране

формируется собственная система метакорпораций, основанная на национальном законодательстве. При этом транснациональные и многонациональные корпорации, а также международные стратегические альянсы становятся своеобразными связующими звеньями между национальными системами метакорпораций. В рамках МСМ отдельные корпоративные образования или элементы одной ТНК (дочерние, ассоциированные компании и т.д.) могут входить в различные национальные системы метакорпораций. В любой метакорпорации и во всей МСМ можно выделить компании, находящиеся на периферии и некоторые «мозговые центры», поскольку их число весьма велико, МСМ является полицентричной. Однако в отличие от отдельных метакорпораций, связанных более или менее централизованно единым управлением, в МСМ существует множество центров влияния. Вся система метакорпораций в целом является сетевой, поскольку невозможно выделить единый центр МСМ или даже какое бы то ни было незначительное их число [29].