4922
.pdfТаблица 12 – Исходные данные
|
Показатель |
|
|
До проведения |
После проведения |
|
|
|
|
|
|
мероприятия |
мероприятия |
|
|
|
|
|
||
1. Годовой |
фонд рабочего |
времени |
1920 |
1920 |
||
одного рабочего, ч |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
2. Часовая тарифная ставка с премиями |
100 |
100 |
||||
и дополнительными выплатами, руб. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
3. ЕСН, % |
|
|
|
|
26 |
26 |
|
|
|
||||
4. Сменные затраты рабочего времени |
481 |
481 |
||||
всего, мин, в том числе: |
|
|
|
|
|
|
– подготовительно-заключительное |
25 |
17 |
||||
время |
|
|
|
|
|
|
– основное время |
|
|
|
286 |
364 |
|
– вспомогательное время |
|
|
85 |
85 |
||
– время отдыха |
|
|
|
20 |
15 |
|
– время |
непроизводительной |
ра- |
17 |
17 |
||
боты |
|
|
|
|
|
|
– потери |
времени |
по |
организа- |
27 |
27 |
|
ционным причинам |
|
|
|
|
|
|
– потери |
времени, |
зависящие |
от |
23 |
23 |
|
работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 21
Без пересмотра норм нормативная трудоёмкость продукции была бы 9 500 нормочасов. После пересмотра нормы выработки повышены на 8%. Определите снижение нормативной трудоёмкости (нормочас) и экономический эффект от пересмотра норм, если средняя тарифная ставка 12,5 руб., дополнительная заработная плата по плану 21% к тарифу, а ЕСН – 26%.
Задача 22
Определите экономический эффект от пересмотра и упорядочения норм, если сумма снижения нормативной трудоёмкости в связи с пересмотром норм 15 600 час., средняя тарифная ставка 68 руб., доплаты к тарифной заработной плате – 53%, ЕСН – 26%, затраты на пересмотр – 108,2 тыс. руб.
21
Задача 23
Оцените экономическую эффективность внедрения типового проекта организации рабочих мест. Потери рабочего времени и непроизводительные затраты сократились с 40 до 15 минут в смену. Исходные данные для расчёта представлены в таблице 13.
Таблица 13 – Исходные данные
|
Показатель |
Значение |
|
|
|
1. |
Количество основных рабочих на участке, чел. |
12 |
|
|
|
2. |
Режим работы, смен |
1 |
|
|
|
3. |
Годовая программа выпуска деталей, шт. |
80 000 |
|
|
|
4. |
Норма времени на одну деталь, ч |
0,318 |
|
|
|
5. |
Выполнение норм выработки, % |
131 |
|
|
|
6. |
Себестоимость годового выпуска продукции, тыс. руб. |
12 000 |
|
|
|
7. |
Доля условно-постоянных расходов в структуре себестоимости, % |
32 |
|
|
|
8. |
Уменьшение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени |
25 |
в смену, мин |
|
|
|
|
|
9. |
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн. |
230 |
|
|
|
10. Стоимость оборудования на участке, тыс. руб. |
5 000 |
|
|
|
|
11. Единовременные затраты на проведение мероприятия, тыс. руб. |
800 |
|
|
|
|
Задача 24
Машинно-автоматическое время на одном станке – 17 мин, время занятости рабочего на одном станке – 5 мин.
Рассчитайте норму многостаночного обслуживания для двух вариантов:
а) при полном использовании оборудования и наличии свободного времени рабочего;
б) при полном использовании рабочего времени станочника и минимальных перерывах в работе оборудования.
Определите время цикла, простои станков и рабочего в том и другом случаях и выберите оптимальный вариант, обеспечивающий более высокую производительность труда.
22
Задача 25
Оцените целесообразность организации транспортного обслуживания в цехе, если затраты времени каждого рабочего-станочника на транспортное обслуживание своего рабочего места составляют 40 минут в смену. Исходные данные для расчёта представлены в таблице 14.
Таблица 14 – Исходные данные
|
Показатель |
Значение |
|
|
|
1. |
Количество рабочих-станочников в цехе, чел. |
30 |
|
|
|
2. |
Затраты времени одного рабочего-станочника на транспортное |
40 |
обслуживание, мин в смену |
|
|
|
|
|
3. |
Оперативное время работы рабочего-станочника, мин |
|
|
до проведения мероприятия |
360 |
|
после проведения мероприятия |
400 |
|
|
|
4. |
Выработка одного рабочего-станочника в смену, руб. |
1 740 |
|
|
|
5. |
Выполнение норм выработки, % |
131 |
|
|
|
6. |
Средняя заработная плата вспомогательного рабочего в смену, руб. |
370 |
|
|
|
7. |
ЕСН, % |
26 |
|
|
|
8. |
Доля условно-постоянных расходов в структуре себестоимости, % |
16 |
|
|
|
Задача 26
Определите экономическую эффективность модернизации рабочего места администратора. Структура затрат рабочего времени администратора представлена в таблице 15.
Таблица 15 – Затраты рабочего времени администратора, мин
|
|
|
Наименование |
|
Продолжительность работ |
||
|
|
затрат рабочего времени |
|
|
|||
|
|
фактическая |
возможная |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Изучение |
текущих |
|
(нормативных, |
265 |
220 |
|
директивных и т.п.) документов |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Поиск |
и |
работа |
с |
экономической |
270 |
130 |
информацией, трудовым кодексом и т.п. |
|
|
|||||
|
|
|
|
||||
3. |
На обслуживание рабочего места |
320 |
100 |
||||
|
|
|
|
||||
4. |
Подготовка отчётов, докладов, справок |
190 |
100 |
||||
|
|
|
|
|
|||
5. |
Осуществление переписки |
|
220 |
110 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
|
|
Продолжение таблицы 15
|
|
Наименование |
|
Продолжительность работ |
|||
|
затрат рабочего времени |
|
|
|
|
||
|
|
фактическая |
возможная |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Время, |
потраченное |
на исправление |
|
180 |
60 |
|
неправильно подготовленных документов |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Работа, |
связанная |
с выполнением |
|
410 |
190 |
|
должностных обязанностей, в т.ч. |
|
|
|
|
|||
– расчётная |
|
|
|
180 |
75 |
||
– учётная |
|
|
|
230 |
115 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
1855 |
910 |
||
|
|
|
|
|
|||
|
Исходные данные для расчёта представлены в таблице 16. |
|
|
||||
Таблица 16 – Исходные данные |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
|
|
Значение |
|
|
|
|
|
||||
1. |
Затраты времени на выполнение работы (годовой ФРВ) |
|
|
||||
|
до внедрения мероприятия, ч |
|
|
1855 |
|||
|
после внедрения мероприятия, ч |
|
|
910 |
|||
|
|
|
|
|
|||
2. |
Количество рабочих дней в году, дн. |
|
|
230 |
|||
|
|
|
|
|
|||
3. |
Средняя часовая заработная плата, руб. |
|
|
100 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
ЕСН, % |
|
|
|
|
|
26 |
|
|
|
|
|
|||
5. |
Амортизационные отчисления, % |
|
|
10 |
|||
|
|
|
|
|
|||
6. |
Затраты на модернизацию рабочего места, руб. |
|
|
39 900 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 27
На участке цеха машиностроительного предприятия осуществлена замена специального оборудования и перепланировка рабочих мест. Определите экономическую эффективность проведённых мероприятий. Исходные данные для расчётов представлены в таблице 17.
Таблица 17 – Исходные данные
|
Показатель |
Значение |
|
|
|
1. |
Затраты на проведение мероприятия, тыс. руб. |
42 |
|
|
|
2. |
Затраты времени на обработку детали, мин |
|
|
– до проведения мероприятия |
29 |
|
– после проведения мероприятия |
20 |
|
|
|
|
24 |
|
Продолжение таблицы 17
|
Показатель |
Значение |
|
|
|
3. |
Годовой объём выпуска продукции, тыс. шт. |
21 |
|
|
|
4. |
Себестоимость изготовления единицы продукции, руб. |
170 |
|
|
|
Задача 28
На рисунке 2 представлены два варианта внешней планировки рабочего места токаря-расточника.
При варианте планировки «а» путь, проходимый рабочим за время выполнения операции, составляет 5,0 м; при сменной норме выработки (Нвыр) 600 шт. в смену общий путь перемещения рабочего за смену равняется 3,0 км. Докажите целесообразность внедрения планировки «б».
Рисунок 2 – Варианты планировки рабочего места токаря-расточника
Задача 29
На одном из участков цеха машиностроительного завода проведено мероприятие по совершенствованию организации рабочего места, в результате которого увеличены нормы обслуживания станков-полуавтоматов за счёт изменения расположения станков (сокращение времени перехода от станка к станку). До проведения мероприятия использовались станки «А», после – «А» и «Б». Рассчитайте экономию по статьям себестоимости продукции; прирост
25
производительности труда; годовой экономический эффект. Исходные данные для расчётов представлены в таблице 18.
Таблица 18 – Исходные данные
|
Показатель |
Значение |
|
|
|
1. |
Годовой объём производства деталей на одном станке, шт. |
105 760 |
|
|
|
2. |
Режим работы, смен |
2 |
|
|
|
3. |
Численность рабочих смены, чел. |
|
|
– до проведения мероприятия |
2 |
|
– после проведения мероприятия |
1 |
|
|
|
3. |
Годовой объём выпуска продукции, тыс. шт. |
21 |
|
|
|
4. |
Себестоимость изготовления единицы продукции, руб. |
170 |
|
|
|
5. |
Время на осуществление операции на станке «А», мин |
|
|
– до проведения мероприятия |
2,3 |
|
– после проведения мероприятия |
2,1 |
|
|
|
6. |
Время на осуществление операции на станке «Б», мин |
2,1 |
|
|
|
7. |
Часовая тарифная ставка рабочего, руб. |
10 |
|
|
|
8. |
Выполнение норм времени, % |
100 |
|
|
|
9. |
Коэффициент, учитывающий многостаночное обслуживание при |
0,6 |
начислении заработной платы по тарифу |
|
|
|
|
|
10. Размер премий к заработной плате, % |
20 |
|
|
|
|
11. Дополнительная заработная плата, % |
10 |
|
|
|
|
12. ЕСН, % |
26 |
|
|
|
|
13.Затраты на перестановку станков, руб. |
1 000 |
|
|
|
|
Задача 30
Оцените экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию организации рабочего места бригады при бурении скважины глубиной 420 м.
Исходные данные для расчётов представлены в таблице 19.
Таблица 19 – Исходные данные
|
Показатель |
Значение |
|
|
|
1. |
Годовой объём производства, м |
21 100 |
|
|
|
2. |
Единовременные затраты на проведение мероприятия, тыс. руб. |
850 |
|
|
|
|
26 |
|
Продолжение таблицы 19
|
|
Показатель |
|
|
Значение |
|
|
|
|
|
|||
3. |
Трудоёмкость бурения 1 м скважины, станкочас/м |
|
|
|||
|
– до проведения мероприятия |
|
|
|
3,71 |
|
|
– после проведения мероприятия |
|
|
3,29 |
||
|
|
|
||||
4. |
Себестоимость годового объёма производства, тыс. руб. |
5 800 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Доля |
условно-постоянных |
расходов |
в |
структуре |
30 |
себестоимости, % |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Задача 31
Оцените экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию организации и обслуживанию рабочих мест рабочих-ремонтников вспомогательной службы цеха машиностроительного предприятия (оснащение средствами малой механизации). Исходные данные для расчётов представлены в таблице 20.
Таблица 20 – Исходные данные
|
Показатель |
Значение |
|
|
|
1. |
Годовой фонд рабочего времени, дн. |
223,5 |
|
|
|
2. |
Единовременные затраты на проведение мероприятия, тыс. руб. |
850 |
|
|
|
3. |
Потери рабочего времени в смену на одного рабочего, мин |
|
|
– до проведения мероприятия |
40 |
|
– после проведения мероприятия |
15 |
|
|
|
4. |
Среднесписочная численность вспомогательных рабочих, чел. |
142 |
|
|
|
Стоимость средств малой механизации, тыс. руб. |
150 |
|
|
|
|
Норма амортизационных отчислений, % |
12 |
|
|
|
|
Среднегодовой фонд оплаты труда одного рабочего, тыс. руб. |
132 |
|
|
|
|
ЕСН, % |
26 |
|
|
|
|
27
1.4 Определение социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию стимулирования труда
Стимулирование – воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, интересы, желания, стремления, цели, мотивацию поведения.
Материальное стимулирование:
а) денежное (заработная плата, премии, надбавки); б) неденежное (путёвки, условия бытового обслуживания, права на
приобретение дефицитных благ и т.п.).
Нематериальное стимулирование:
а) социальное (положение в обществе и т.п.); б) моральное (благодарности, грамоты и т.п.);
в) творческое (возможность выбора решения поставленной задачи и т.п.); г) социально-психологическое (СПК в коллективе).
Тарифная система – совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование оплаты труда различных групп работников в зависимости от его сложности (квалификации), состоит из следующих элементов:
1.Тарифно-квалификационный справочник – сборник нормативных документов, содержащий квалификационные характеристики работ и профессий, сгруппированные в разделы по видам работ.
2.Тарифная сетка – инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации). Представляет собой шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников, состоящую из разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.
3.Тарифная ставка – это номинальный размер оплаты труда за единицу рабочего времени.
Средний тарифный коэффициент можно рассчитать по среднему тарифному разряду по формулам
Кс = Км + (Кб – Км) (Рс – Рм)
или
Кс = К6 – (К6 – Км) (Р6 – Рс),
где Км и Kб – соответственно, меньший и больший тарифные коэффициенты
28
|
из двух смежных разрядов тарифной сетки, между которыми |
|
находится средний разряд; |
Рс |
– средний тарифный разряд рабочих (работ); |
Рм и Рб |
– соответственно, меньший и больший тарифные разряды, из |
|
двух смежных разрядов тарифной сетки, между которыми |
|
находится средний тарифный разряд. |
4.Доплаты к тарифным ставкам:
а) носят стимулирующий характер; б) связаны с условиями труда и особым характером работы.
5.Должностные оклады – являются основой заработной платы руководителей, специалистов и служащих.
6.Районные коэффициенты – являются значимым элементом в системе территориального регулирования оплаты труда и начисляются на весь заработок, за исключением вознаграждения за выслугу лет и северных надбавок.
Различают две основные формы заработной платы – повремённая (за фактически отработанное время) и сдельная (по заранее установленной расценке).
Системы заработной платы
1. Простая повремённая:
ЗП ТСт Т ,
где Т – тарифная ставка;
Ст
Т– отработанное время.
2.Повремённо-премиальная:
ЗПпп (ТТСТ) Кпр,
где ЗПпп – повремённо-премиальная заработная плата работника; Кпр – коэффициент премии.
3. Сдельная расценка (через нормы времени):
Рс ТСт Нвр,
29
где Рс |
– |
расценка сдельная; |
Нвр |
– |
норма времени. |
4. Сдельная расценка (через нормы выработки):
Рс ТСт Т , Нв
где Нв – норма выработки в смену.
5. Косвенная сдельная:
Рс ТСт(д) , Нв
где ТСт (д) – дневная тарифная ставка вспомогательного рабочего; Нв – сменная норма выработки основными рабочими.
6. Сдельно-премиальная:
ЗПсп ЗПс ЗПпр,
где ЗПсп – сдельно-премиальная заработная плата; ЗПс – прямая сдельная заработная плата; ЗПпр – сумма премии.
7. Сдельно-прогрессивная:
ЗПпр Рс Q Рc (1,5) Qпп ,
где ЗПпр – заработок по прогрессивной системе оплаты труда; РС (1,5) – сдельная полуторная расценка (или в ином размере);
Qпр – количество изготовленной продукции сверх исходного уровня.
8. Аккордная – до начала работы проектируется её объём, выбирается сдельная расценка на единицу конечного измерителя работы, устанавливается состав бригады, начало, окончание, продолжительность выполнения задания, процедура премирования, её сумма и общий сдельно-премиальный заработок при выполнении задания в срок при надлежащем (определённом) качестве.
30