45

неравноценных подходов к прибыльным и убыточным филиалам в качестве принципов перераспределения можно выделить:

–распределение прибыли по заранее утверждённым общим собранием процентам;

–передача в головной офис реальными деньгами только части прибыли, которая причитается банку в целом;

–формирование фондов непосредственно в филиалах и предоставление права их использования на утверждённые расходы;

–соблюдение требований учёта фондов и финансового результата в филиалах;

–учёт перерасхода по фондам или полученных убытков при планировании использования прибыли на следующий финансовый год.

Предоставление большей самостоятельности филиалам в использовании прибыли приведёт и к заинтересованности в росте этого показателя, активизации пассивных и активных операций.

Для банков со множеством филиалов актуальным является вопрос регламента отношений между филиалами. Многие банки вообще запрещают прямое общение филиалов, требуя перераспределения финансовых ресурсов в головной офис. Стандарт «Отношения филиал − филиал» позволяет оптимизировать отношения между филиалами, усилить их самостоятельность и ответственность, уменьшить контрольную нагрузку на головной офис. Конечно, контроль должен остаться, но не тотальный, а итоговых показателей. Филиалы сами могут найти друг друга на рынке и обменяться фондами. Принципами отношений филиалов между собой могут быть:

–разрешение финансовых отношений филиалов друг с другом;

–обязательность ведения счетов филиалов друг у друга и отражение по ним всех операций;

–соблюдение условий кредитования (платность, срочность, возвратность, обеспеченность, целевое использование);

−взаимный контроль филиалами друг друга;

– периодический последующий контроль головного банка отношений филиалов.

Разработка перечисленных общих подходов ЦБ РФ при поддержке Ассоциации российских банков поможет многофилиальным банкам оптимизировать отдельные направления отношений с филиалами, увеличить их отдачу.