Анализ конкурентных преимуществ предприятия

Сильные стороны

Слабые стороны

Рейтинг

Параметр

Рейтинг

Параметр

1

Надежность

1

Узкопрофильность товара

2

Отсутствие брака при производстве товара

2

Отсутствие большого количества рынков сбыта

3

Покупка товаров исключительно компаниями-заказчиками

Возможности

Угрозы

Рейтинг

Параметр

Рейтинг

Параметр

1

Расширение каталога продукции

1

Появление новых предприятий со схожим спектром товаров

2

Улучшение качеств имеющегося товара

2

Ухудшение экономической ситуации

3

Развитие технологического потенциала

3

Изменение предпочтений основных покупателей

4

Рост затрат на сырье и материалы

Анализ сильных сторон:

1. Какое конкурентное преимущество следует укреплять компании?

Объединение с другими представителями рынка для создания лучших товаров в этой сфере

2. Какие сильные стороны компании не так очевидны для покупателей и нуждаются в более эффективной коммуникации?

Полезность производимого товара

Распространенность его использования

Анализ возможностей:

3. Что необходимо сделать, чтобы в максимально короткий срок реализовать возможности?

Закупка нового оборудования

Стажировки персонала в ведущих западных однопрофильных компаниях и набор нового высококвалифицированного персонала

4. Как в развитии возможностей использовать сильные стороны продукта?

Предложение товаров компаниям, работающим в области экстремальных условий

Анализ слабых сторон:

5. Как минимизировать влияние слабых сторон на продукт?

Реклама товара

Проведение лекций по использованию подобного товара в быту для людей

6. План действий по устранению слабых сторон или превращению слабых сторон в сильные

Проведение лекций по использованию подобного товара в быту для людей

Повышение числа продаж товаров физическим лицам

7. Как скрыть те слабые стороны, которые невозможно изменить?

Превратить недостатки в преимущества

Подавать эти преимущества через СМИ как достижения предприятия

Анализ угроз:

8. Каким образом можно нейтрализовать угрозы?

Поиск новых инвесторов

Поиск новых поставщиков сырья и материалов для производства

9. Можно ли преобразовать угрозы в возможности бизнеса и в источники роста продаж?

Прием государственного заказа на определенный товар

Расширение клиентской базы для преодоления оттока имеющихся покупателей

10. Что необходимо сделать, чтобы защититься от угроз в максимально короткий срок?

Привлечение иностранного капитала

Частичный перевод персонала, средств производства и самого производства в европейские страны

Расширение клиентской базы за счет рекламы и заключения государственных контрактов