Сильные команды - 2022_17 марта презентация
.pdf
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
22.Ожидает комплименты, похвалу и восхищение в свой адре
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
22.Ожидает комплименты, похвалу и восхищение в свой адрес
23.Не выполняет свои обязательства по отношению к подчиненным
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
22.Ожидает комплименты, похвалу и восхищение в свой адрес
23.Не выполняет свои обязательства по отношению к подчиненным
24.Принимает все решения в подразделении
25.Заставляет подчиненных пытаться «прочитать/угадывать» его/ее настроение
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
22.Ожидает комплименты, похвалу и восхищение в свой адрес
23.Не выполняет свои обязательства по отношению к подчиненным
24.Принимает все решения в подразделении
25.Заставляет подчиненных пытаться «прочитать/угадывать» его/ее настроение
26.Говорит подчиненным, что они некомпетентны
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
22.Ожидает комплименты, похвалу и восхищение в свой адрес
23.Не выполняет свои обязательства по отношению к подчиненным
24.Принимает все решения в подразделении
25.Заставляет подчиненных пытаться «прочитать/угадывать» его/ее настроение
26.Говорит подчиненным, что они некомпетентны
27.Выражает гнев на подчиненных
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
22.Ожидает комплименты, похвалу и восхищение в свой адрес
23.Не выполняет свои обязательства по отношению к подчиненным
24.Принимает все решения в подразделении
25.Заставляет подчиненных пытаться «прочитать/угадывать» его/ее настроение
26.Говорит подчиненным, что они некомпетентны
27.Выражает гнев на подчиненных
28.Не позволяет подчиненным решать задачу своим способом
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
22.Ожидает комплименты, похвалу и восхищение в свой адрес
23.Не выполняет свои обязательства по отношению к подчиненным
24.Принимает все решения в подразделении
25.Заставляет подчиненных пытаться «прочитать/угадывать» его/ее настроение
26.Говорит подчиненным, что они некомпетентны
27.Выражает гнев на подчиненных
28.Не позволяет подчиненным решать задачу своим способом
29.Эмоциональные вспышки
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
16.Позволяет своему текущему настроению определять климат на рабочем месте
17.Предполагает, что ему суждено занять высшие посты в организации
18.Контролирует, как подчиненные выполняют свои задачи
19.Имеет чувство превосходства, мании величия
20.Воздействует на эмоции подчиненных, когда возбужден
21.Присваивает себе успехи, которые ему/ей не принадлежат
22.Ожидает комплименты, похвалу и восхищение в свой адрес
23.Не выполняет свои обязательства по отношению к подчиненным
24.Принимает все решения в подразделении
25.Заставляет подчиненных пытаться «прочитать/угадывать» его/ее настроение
26.Говорит подчиненным, что они некомпетентны
27.Выражает гнев на подчиненных
28.Не позволяет подчиненным решать задачу своим способом
29.Эмоциональные вспышки
30.Действует только в интересах своего следующего повышения
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008