5.4. Формы начала предпринимательской деятельности

На основании ГК РФ (ст. 121) коммерческие организации в целях координации своей предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, то такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное обществ, либо участвовать в таком обществе.

К объединениям предприятий относятся ассоциации, концерны, консорциумы, межотраслевые и региональные союзы, финансово-промышленные группы, холдинговые компании.

Организация и деятельность объединения предприятий любой формы должна строиться на следующих основных принципах:

добровольность объединения на основе общности экономических интересов;

равноправие участников совместной деятельности;

свобода выбора организационной формы объединения;

самоуправление участников и объединения в целом;

организация отношений между участниками на договорной основе;

предприятия, входящие в объединение, сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Руководящие органы объединения не наделяются распорядительной властью в отношении предприятий, входящих в объединение, и выполняют свои функции на основе договоров с предприятиями. Остановимся на некоторых формах предпринимательской деятельности более подробно.

Холдинг. Это акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения акций других компаний. В активы холдинга входят контрольные пакеты акций дочерних предприятий. Дочерние предприятия не могут владеть акциями самой холдинговой компании. Холдинговые системы включают головную (материнскую) фирму, дочерние и внучатые фирмы. При этом материнская компания, располагая пятью процентами акций дочерних фирм, эффективно контролирует их деятельность. В результате материнская фирма реально распоряжается собственностью, во много раз превышающей фактически принадлежащую ей. Это приводит к концентрации капитала, облегчает решение крупных финансовых и хозяйственных проблем, обеспечивает слаженность действий множества взаимосвязанных компаний.

Основные преимущества холдинговых компаний заключаются в том, что они борются с конкурентами своей объединенностью, консолидацией усилий. Положительные стороны деятельности обусловливаются следующими возможностями холдинговых компаний:

- использовать увеличение размеров производства и сбыта;

- достичь высокой эффективности в международном движении капитала;

- снизить негативное воздействие государства на предприятия.

Создание холдингов в России помимо положительных сторон имеет и отрицательные моменты: существует реальная возможность возрождения административных методов управления, а также превращения холдингов в монопольные структуры в связи со слабым антимонопольным законодательством.

Финансово-промышленные группы (ФПГ). В России ФПГ стали формироваться на основании Указа Президента от 5 декабря 1993 года «О создании финансово-промышленных групп и порядке их создания». Этим документом предусмотрены три возможности их образования:

- на основе объединения частных предприятий по договору;

- по решению Правительства РФ с участием государственных предприятий;

- по межправительственным соглашениям.

Финансово-промышленные группы в Российской Федерации создаются с целью привлечения инвестиций, восстановления кооперированных и технологических связей между предприятиями, повышения эффективности производства.

Преимущества ФПГ: органическое взаимодействие финансового и промышленного капиталов; единая политика ценообразования, развитие процесса кооперации производства. В качестве основного недостатка следует отметить возможность монополизации рынка, что связано в большей мере с несовершенством антимонопольного и налогового законодательств.

Предпринимательские союзы. Такие структуры представляют собой группы независимых компаний, связанных между собой общими целями. Для предпринимательского союза характерно то, что участие в одном союзе не исключает участия в других видах деятельности. отдельные фирмы, входящие в предпринимательский союз, различаются размерами и ролью, которую они выполняют в пределах союза. Однако тот факт, что все они связаны общей целью, меняет принципы взаимоотношений.

Характерные черты предпринимательских союзов:

- переплетение связей, существующих между поставщиками, покупателями и производителями;

- долгосрочные отношения между организациями-участниками, при которых каждая из них выступает одновременно как самостоятельная и ведущая.

В пределах предпринимательского союза могут образовываться как формальные союзы компаний, так и совместные предприятия, где сотрудничество между компаниями очень тесное.

Предпринимательские союзы чаще всего создаются компаниями, которые занимаются аналогичными видами деятельности. это связано с основным преимуществом такого объединения – возможностью добиться общими усилиями поставленных задач, неосуществимых для каждой отдельно взятой компании. Примером может служить доступ к новым технологиям, захват новых рынков сбыта. Еще одним преимуществом предпринимательских союзов является взаимный интерес предприятий, преследующих разные цели. Допустим, одному партнеру необходим доступ на рынок, а другому – доступ к технологиям. Это может послужить основанием для организации предпринимательского союза. Еще одна возможность использования таких союзов – доступ к ресурсам в обмен на капитал.

Формами участия субъектов в предпринимательской деятельности являются: соучреждение предприятия, покупка предприятия, выкуп партнерской доли, наследование.

Предложение о соучреждении исходит от предпринимателя, разработчика предпринимательской идеи. Составляется предпринимательский проект, который содержит описание идеи, схему ее реализации, функциональные обязанности учредителей, технико-экономическое обоснование эффективности проекта.

Соучредитель проводит экспертную оценку проекта, изучает учредительные документы, оценивает финансовые риски, вносит взнос в уставной капитал. Контроль деятельности учрежденного предприятия осуществляет основной учредитель – инициатор предпринимательской идеи. Основа эффективной деятельности предприятия – доверие между партнерами, четкая фиксация доли каждого соучредителя в уставном капитале, жесткое закрепление прав, обязанностей и ответственности.

Покупка означает переход собственности новому участнику со всеми правами и обязанностями. Учредитель, принявший решение о покупке должен оценить стоимость предприятия и выявить обязательства юридического лица на момент совершения сделки.

Возможны следующие формы покупки предприятия:

- по балансовой стоимости;

- по доходам (текущим или будущим);

- через аукцион;

- покупка зарегистрированного, но не действующего предприятия (по стоимости уставного капитала).

При определении стоимости предприятия учитываются факторы: партнерские связи, финансовое положение, местонахождение, положение на рынке сбыта. При заключении сделки о покупке предприятия предприниматель изучает финансовые документы, определяет доходность и рентабельность, анализирует размер и структуру уставного капитала

Выкуп партнерской доли предполагает переход части собственности предприятия к покупателю, который становится его совладельцем. При принятии решения покупке покупатель знакомится со следующей информацией:

- прибыльность;

- конкурентоспособность;

- программы развития;

- размер приобретаемой доли в уставном капитале;

- характеристики других совладельцев.

Сделка о выкупе партнерской доли оформляется через инвестиционные кампании (фонды) путем заключения трастового договора о передачи части имущества предприятия собственнику капитала. Партнерская доля может переходить путем наследования (по завещанию или по закону) при согласии других собственников имущества предприятия.