Контрольные вопросы для самопроверки

1. По каким критериям можно типологизировать организации?

2. Что включает в себя понятие «субъект малого предпринимательства» и по каким критериям предприятия относятся к малым?

3. Объясните суть понятия «диверсификация».

4. Какие существуют виды некоммерческих организаций и в чем их особенности?

5. Назовите типы коммерческих организаций, определенных ГК РФ.

6. В чем состоят отличия между хозяйственным обществом и хозяйственным товариществом?

7. Какие существуют виды хозяйственных обществ и товариществ?

8. Какие предприятия относятся к унитарным и каковы их основные разновидности?

9. Назовите факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предприятия.

10. Какую информацию должен включать устав предприятия?

11. Какие вопросы относятся к компетенции общего собрания акционеров?

12. В чем состоит различие между юридическим и неюридическим лицом?

13. Расскажите о формировании уставного капитала в акционерном обществе.

14. В чем отличия формирования складочного капитала от формирования уставного?

15. На основе каких основных подходов строится организационная структура организации?

16. Расскажите об основных типах организационных структур.

3. Методология предпринимательской деятельности

Изучение темы 3 направлено на формирование следующих компетенции ПК-48 (умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею).

Изучив тему 3, студент должен:

знать основы выбора и обоснования предпринимательской идеи,

уметь разработать проект реализации предпринимательской идеи,

владеть методами формирования внутрикорпоративной культуры.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

Понятие предпринимательской идеи, методы выбора и показатели оценки эффективности предпринимательской идеи, основы планирования предпринимательской деятельности.

3.1. Обоснование и выбор предпринимательской идеи

Начинающий предприниматель должен обладать, прежде всего, идеей, которую можно характеризовать как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности.

Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности, - основной фактор, условие производства. Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем. Таким образом, идея – это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя, потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена.

Предпринимательская идея имеет две особенности:

• без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;

• любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Как свидетельствует зарубежная практика, источников новых идей существует множество: отзывы потребителей; продукция конкурентов; мнения работников торговли; публикации Федерального правительства; научно-исследовательские работы.

В поиске новых идей предприниматель уделяет большое внимание мнению потребителей, поскольку его конечная цель – удовлетворение их запросов. Для этого используются неформальные каналы и организуются специальные каналы обратной связи с потребителем.

Перед принятием предпринимательского решения о реализации рассматриваемой идеи обязательно проводится экспериментальная оценка полученной информации. Последовательность вероятных действий предпринимателя от зарождения идеи до принятия предпринимательского решения отражена на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Жизненный цикл предпринимательской идеи

Далее предприниматель реализует бизнес-план с соблюдением очередности предусмотренных им действий. Создание предприятия предполагает формирование условий, наличие которых позволяет предпринимателю реализовать свою идею. Одним из путей образования основных средств является лизинг.

Создание предприятия предполагает необходимость профессионального управления им. В случае если предприниматель сам выполняет эти функции, то он выступает в качестве менеджера. Чаще всего предприниматель выполняет функции:

• предотвратить наступление неблагоприятного события;

• переложить риск на других.

Для того чтобы остановить свой выбор на одном из названных практических подходов, предпринимателю следует предварительно проанализировать степень своей подверженности риску, прибегая при этом к консультанту. Программа управления риском, которая станет результатом такого анализа, должна:

• четко выявить риски, которые могут привести к финансовым потерям;

• дать оценку того, насколько серьезными могут быть потери;

• выбрать оптимальный способ преодоления этих рисков.

Эффективным источником новых идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предпринимателя. Начинающему предпринимателю приходится задумываться над проблемой накопления, отбора и сравнительного анализа различных идей. Данная концепция включает в себя три момента:

1. Предприниматель осуществляет накопление идей, которые могли бы составить предмет его предпринимательской активности; накопление идей – результат осмысления окружающей действительности: рынка, поведения потребителей и конкурентов, уровня развития науки, техники и технологии.

2. Предприниматель ведет отбор конкретных идей из накопленного объема; отбор осуществляется по разным критериям в зависимости от конкретной ситуации, в которой он находится. Такими критериями могут быть: эффективность идеи, перспективы ее развития, деятельность подготовительного периода, размер требуемого капитала, степень доступности необходимых факторов производства (сырья, рабочей силы, техники, оборудования).

3. Предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных идей, который осуществляется по совокупности критериев; вся информация должна заноситься в банк предпринимательских идей. Решение о выборе лучшей идеи принимается в соответствии с целями, которые предприниматель ставит перед собой.

Предприниматель должен понимать, что работа по отбору перспективных идей должна составлять основную часть его профессиональных обязанностей, т.е. основу его бизнеса.

Поиск и отбор предпринимательских идей предполагает:

• знание потребителя, его потребностей в том или ином товаре или услуге;

• объективную оценку предпринимателем своих собственных возможностей, умений, навыков, которые позволят реализовать идею;

• обладание информацией об уровне развития науки, техники и технологии.

Обладание необходимой информацией представляет собой второй фактор предпринимательской деятельности.

Предприниматель, принявший решение о практическом воплощении идеи, должен выбрать эффективную технологию и определить ее материальное обеспечение (средства производства и капитал). Именно инновационный момент в его деятельности сводится к внедрению в процессе производства новой технологии.

Для организации предпринимательской деятельности необходимы четыре фактора: идея, технология, средства производства и капитал. Зарубежная практика выделяет еще один, пятый фактор, - самого предпринимателя, без которого невозможна никакая предпринимательская деятельность. Именно предприниматель осуществляет комбинирование четырех факторов для достижения определенных целей, правильный выбор эффективной формы комбинирования выступает в качестве показателя уровня квалификации предпринимателя.

Следует отметить, что удачно сформированная идея может определить профессиональную деятельность предпринимателя на всю жизнь. Но зачастую для успешного процесса предпринимательской деятельности постоянно требуются все новые и новые идеи.

Таким образом, общую логику действий предпринимателя, связанную с обоснованием и отбором идеи можно представить в виде схемы (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Логика действий предпринимателя по отбору предпринимательской идеи

Работа по формулированию, накоплению, отбору и анализу идей, т.е. формирование портфеля (банка) идей, связана со следующими потребностями предпринимателя:

• стремление к постоянному обновлению производства;

• опасение «упустить» эффективную идею;

• стремление к приращению капитала;

• повышение прибыльности предприятия путем расширения сфер деятельности или сокращения издержек.

При формировании банка идей необходимо иметь источник информации, проводить сравнительный анализ идей, планировать способ их использования. Банк идей – это перечень того, что могло бы составить основной иди дополнительный профиль производства. Такой перечень может вестись в виде построчной записи или же в виде детально разработанных проектов бизнес-планов, но с учетом потребности и возможностей самого предпринимателя.

Источниками могут быть товарный рынок, структурные изменения в производстве (отрасли), достижения науки и техники, неудовлетворенные потребительские запросы, новые возможности применения уже производимого товара.

Выбор идей осуществляется путем сравнительного технико-экономического анализа нескольких возможных вариантов с учетом показателей: потребности в первоначальном капитале, нормы прибыли, срока окупаемости затрат, соответствия стратегической цели развития, количества в возможных качественных изменений.

При анализе и отборе идей важную роль играет цель, которая руководит действиями предпринимателя. Основной целью предпринимательства является производство и предложение потребителю такого товара или услуги, на которые имеется спрос и который принесет предпринимателю прибыль или предпринимательский доход.

Реализация предпринимательской деятельности связана с осуществлением действий по трем направлениям:

• управление предприятием (процессами производства, трудовым коллективом, структурой);

• изучение рыночной ситуации (маркетинг);

• установление партнерских связей (текущих и перспективных).