Учебное пособие 800216

•Текучести кадров.

•Потери времени из-за простоев и болезни.

•Продолжительности рабочего дня (полностью и частично занятые, работающие в одну или несколько смен, ночную смену, продолжительность отпусков).

•Заработной плате рабочих и служащих (структура зарплаты, надбавки, дополнительная заработная плана, оплата по тарифу или сверх тарифа).

•Услугах социального характера, предоставляемых государством и организациями (расходы на соцнужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

8.3. Планирование производительности труда

Производительность труда - сложная экономическая категория, характеризующая эффективность деятельности работников предприятия. В широком понимании производительность труда - способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги.

ПТ = Фо * Фв = В/Фо.п. * Фо.п./Чп.п. где Фо - фондоотдача;

Фв - фондовооруженность; В - объем производства;

Чп.п. - численность, производственного персонала; Фо.п. - основные производственные фонды.

Производительность труда можно определить тремя методами:

1. Натуральный метод (условно - натуральный) измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Основу расчетов в данном случае составляет величина выработки в натуральном или условнонатуральном выражении.

110

2.Трудовой метод позволяет определить производительность труда как отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. Основа расчетов - выработка в нормо-часах или трудоемкость изготовления.

3.Стоимостной метод определения производительности труда имеет на промышленных предприятиях более широкое применение, т.к. дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения к единому измерителю. Как один из показателей для планирования ПТ применяется показатель выработки в стоимостном выражении на одного работника.

При этом наиболее часто используются два показателя - выработка и трудоемкость.

Выработка определяется путем деления объема производства (ОП) продукции, рассчитанного в натуральных (условно - натуральных), стоимостных или трудовых показателях по реализованной, валовой, чистой (условночистой) продукции за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, день), на затраты труда (ЗТ) на данный объем производства продукции (чел. - час).

В= ОП / ЗТ

Различают годовую, месячную, дневную и часовую выработку.

Годовая (месячная) выработка определяется путем деления запланированного объема производства продукции на плановую среднесписочную численность ППП за планируемый период (год, месяц).

Дневная выработка рассчитывается делением планового объема производства (год, квартал, месяц) на количество чело- веко-дней, которые должны быть отработаны ППП в данном плановом периоде. Этот показатель характеризует эффективность использования рабочего дня.

111

Часовая выработка получается путем деления объема продукции на планируемый суммарный фонд времени ППП. Этот показатель характеризует часовую эффективность труда.

Трудоемкость - показатель, обратный производительности труда (затраты труда измеряются в часах).

ТЕ = ЗТ / ОП Основными факторами повышения ПТ на предприятии

являются: 1) повышение технического уровня производства:

-механизация и автоматизация производства;

-совершенствование технологических процессов;

-модернизация действующего оборудования;

-изменение конструкции, технических характеристик изделий, применяемых материалов и топлива.

2) совершенствование организации производства и труда:

-увеличение норм и зон обслуживания;

-совершенствование управления, механизация плановых

иучетных работ;

-сокращение потерь рабочего времени;

-сокращение численности работающих, не выполняющих норм выработки.

3) относительное уменьшение численности ГПТП в связи с увеличением объема производства:

4) повышение качества выпускаемой продукции.

5) изменение структуры производства:

-за счет изменения удельного веса отдельных изделий в общем объеме выпуска;

-за счет изменения структуры используемого сырья.

6) освоение и производство новых видов продукции. Относительный показатель ПТ определяет динамику ее

роста в процентах по сравнению с предшествующими периодами и рассчитывается по формуле:

ПТ Впл. Вбаз *100%. Вбаз

112

где В пл., В баз - выработка на одного работающего (рабочего, производственного рабочего) в плановом и базисном (отчетном) периоде.

Абсолютный уровень ПТ в плановом периоде определяется путем умножения выработки базисного периода на рост ПТ в плановом периоде:

ПТпл. = В баз. * TP ПТпл. Планируемый процент роста ПТ определяется по форму-

ле:

ПТ = 100(В пл. - В факт.) / В факт., где В пл., В факт - плановая и фактическая выработка на одно-

го среднесписочного работающего в базисном периоде. Существуют следующие методы планирования ПТ:

1.Корректировки базисной ПТ с учетом ее изменения в планируемом периоде за счет технико-экономических факторов.

2.Прямого счета на основе трудоемкости производственной программы.

3.Укрупненные методы.

4.Методы планирования производительности труда

Метод планирования производительности труда по тех- нико-экономическим факторам может быть реализован в двух вариантах:

1.первый предполагает расчет планируемого увеличения (сокращения) численности по каждому техникоэкономическому фактору, общего изменения численности в целом по предприятию, а затем определение планируемого прироста производительности труда;

2.второй вариант, наоборот, основан на расчете возможного изменения производительности труда в процентах по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения в целом по предприятию с последующим определением планируемой экономии (перерасхода) численности трудовых ресурсов.

Классификация технико-экономических факторов:

113

• Повышение научно-технологического уровня предпри-

ятия.

•Совершенствование организации производства, труда и управления.

•Изменение объема и структуры выпускаемой продук-

ции.

•Факторы внешней среды.

Планирование производительности труда на основе трудоемкости производственной программы в данном случае осуществляется прямым счетом на основе трудоемкости производственной программы.

Между показателями производительности труда и трудоемкости существует следующая взаимосвязь:

где П - прирост производительности труда к базисному уровню, %; Т - снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным уровнем, %.

Применение данного метода предполагает наличие на предприятиях научно обоснованных норм времени и сдельных расценок на все виды работ, точный учет затрат труда. Планирование производительности труда основано на снижении трудоемкости Продукции (работ) и улучшении использования рабочего времени. В этом случае показатель производительности труда (В) - выработка продукции одним работником, р., рассчитывается по формуле:

В = ОП / ТЕ * Ф, где ОП - объем производства, тыс. р.; ТЕ - трудоемкость про-

изводственной программы, ч; Ф - полезный фонд рабочего времени одного работника, ч.

Укрупненные методы планирования производительности труда позволяют приблизительно оценить уровень производительности труда в планируемом периоде. Они основаны на

114

связи производительности труда с другими параметрами, характеризующими состояние производства на предприятии, например, величина потерь рабочего времени (целосменные и внутрисменные простои). Зная величину этих параметров, можно рассчитать значение производительности труда. Здесь большое значение имеют экономико-математические методы, корреляционно-регрессионный анализ, а также эти методы широко используются при составлении прогнозов и разработке соответствующих нормативов.

8.4. Планирование трудоемкости производственной программы

Расчет плановой трудоемкости изготовления продукции (единицы, товарного выпуска) осуществляется в три этапа:

1. Анализ уровня и структуры фактической трудоемкости продукции в базисном и отчетном периодах с целью выявления резервов ее снижения. В процессе анализа необходимо выявить все основные факторы, под воздействием которых сложился уровень и структура трудозатрат в базисном периоде. Анализ проводится по следующим направлениям:

• Изучение организации и обслуживания рабочих мест во всех структурных подразделениях предприятия включает: обеспечение рабочих мест энергией, сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментом и приспособлениями; наладку и переналадку и ремонт оборудования; контроль качества продукции; санитарно-гигиенические условия работающих и др. Для оценки используется следующий коэффициент - коэффициент обслуживания рабочих мест:

Ко = РМ у / РМ о, где РМ у - количество рабочих мест основных рабочих с удов-

летворительным обслуживанием; PC о - общее количество рабочих мест основных рабочих.

115

• Разделение и кооперация труда предполагает анализ эффективности построения трудовых процессов по функциональным. Профессиональным и квалификационным признакам. Критерием эффективности такого разделения является сокращение общих затрат труда. В процессе анализа необходимо выявить возможность совмещения профессий, функций и специальностей, многостаночного обслуживания. Используется коэффициент разделения труда (К рт), который определяется:

Крт 1 Тнi , Тс*Ч

где Т нi - продолжительность выполнения i-тым рабочим не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин.; Тс - продолжительность рабочей смены, мин.; Ч - численность рабочих участка, поточной линии.

• Эффективность приемов и методов труда предусматривает анализ эффективности расчленения производственного процесса на операции, приемы, движения и микродвижения, что является объектом нормирования труда. Показателем прогрессивности применяемых методов и приемов руда может служить показатель объема внедрения технически обоснованных норм (Д тн):

n

tнн*ОПi

где tнi - технически обоснованная норма времени изготовления единицы i-того вида продукции (работ) за данный период, ч.; ОПi - количество i-того вида продукции, произведенной за данный период, в соответствующих единицах; Тн - общая нормативная трудоемкость продукции, произведенной за данный период времени, исчисленная по всем видам норм, ч.

О состоянии данной проблемы молено судить по уровню выполнения норм выработки (К вн):

116

n

tнн*ОПi

где Фф - фактические затраты рабочего времени на изготовление данного количества продукции.

•Мотивация труда - является относительно самостоятельной проблемой для анализа. На данном этапе можно выявить, как стимулируется перевыполнение норм выработки и обслуживания, внедрение технически обоснованных норм, влияние перевыполнения норм на качество продукции, работ. Здесь может быть использован коэффициент текучести кадров, средняя заработная плата, удельный вес выплат из фонда потребления в средней заработной плате, количество прогулов, величина потерь рабочего времени и т.д.

•Квалификация кадров: средний разряд, стаж работы, удельный вес персонала с высшим и средним специальным образованием в численности ППП, величиной затрат на повышение квалификации и т.д. Использование квалификации рабочих мест можно оценить по соответствующему коэффициенту: К ик

=Р р / Р с, где Р р - средний разряд рабочих по подразделениям предприятия, Р с - средний разряд выполняемыхими работ.

•Условия труда, которые определяют уровень трудозатрат, характеризуются производственной обстановкой, сани- тарно-гигиеническими, психофизиологическими и социальнопсихологическими факторами. Общая характеристика условий труда рассчитывается по отдельным факторам:

n

Кут ,

а1*а2*а3*...*аn?

где al, а2 и т.д. - индекс соответствия фактических условий труда нормативным по данному фактору (освещенность, температура, загазованность и т.д.), n - количество факторов.

• Дисциплина труда анализируется по видам дисциплины. Технологическая дисциплина отражает точность соблюде-

117

ния режимов, последовательности и способов ведения технологический процессов изготовления продукции. Ее уровень определяется величиной брака, количеством выявленных случаев отклонения от установленной технологии. Производственная дисциплина предусматривает точное выполнение всех мероприятий тактического и оперативного календарного планов, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности и т.п. (количество невыполненных или выполненных не в срок плановых заданий). Трудовая дисциплина предполагает строгое соблюдение правил внутреннего распорядка (потери рабочего времени по вине исполнителей, что позволяет выявить резервы снижения трудоемкости продукции и работ.

Также на первом этапе анализа структуры трудоемкости определяется соотношение ее различных видов.

Виды трудоемкостиполная трудоемкость (Т п). В ее состав включается

сумма всех затрат живого труда всех категорий работников

ПППпредприятия.

Тп Тс Тпв Тоб Ту Тт Тоб Ту Тпр Ту,

Тт Тпр где Тс - затраты труда основных рабочих-сдельщиков (часть

технологической трудоемкости); Т пв - затраты труда основных рабочих повременщиков (вторая часть технологической трудоемкости); Т об - трудоемкость обслуживания производства, Тутрудоемкость управления производством; Т т - технологическая трудоемкость производства продукции; Т пр - производственная трудоемкость (сумма технологической и трудоемкости обслуживания).

Производственная трудоемкость (Т пр) включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих. Технологическая трудоемкость (Т т) определяется по изделиям, технологическим переделам и видам работ как сумма затрат труда основных рабочих сдельщиков (Т с) и повременщиков (Т пв):

118

Тпр = Т т + Т об; Т т = Т с + Т пв.

Втехнологическую трудоемкость изготовления продукции не должны включаться затраты труда на выполнение работ, не являющихся профилирующими для данного предприятия.

Трудоемкость обслуживания производства (Т об) включает сумму затрат труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб, занятых обслуживанием производства.

Трудоемкость управления определяется как сумма затрат труда в сфере управления производством, осуществляемых всеми категориями ППП кроме основных и вспомогательных рабочих, затраты труда которых включаются в технологическую трудоемкость и трудоемкость обслуживания. В трудоемкость управления производством включаются все затраты труда административно-управленческого персонала, всех категорий инженерно-технических работников и служащих, младшего обслуживающего персонала, работников пожарносторожевой охраны, а также затраты труда работников, связанных с подготовкой и совершенствованием производства.

В плановых расчетах также различают трудоемкость изготовления одного изделия (вида работы, услуги) и трудоемкость товарного выпуска.

В зависимости от базы, на которой рассчитывается показатель, выделяют нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Нормативная трудоемкость бывает расчетной (технически обоснованной) и платежной. Она определяется исходя из технически обоснованных норм времени изготовления единицы продукции. Фактическая трудоемкость учитывает простои

ипотери рабочего времени.

2. Второй этап планирования трудоемкости - определение возможного снижения трудоемкости изготовления продукции в плановом периоде с учетом выявленных в процессе анализа факторов и источников экономии трудозатрат;

119