Оглавление

Введение

3

1. Введение в стратегический менеджмент

6

1.1. Предпосылки стратегического управления

6

1.2. Понятие стратегического управления

7

1.3. Этапы развития стратегического управления

8

1.4. Первоначальная концепция стратегического управления

12

1.5. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях

15

2. Общая концепция стратегического управления

17

2.1.Сущность стратегического управления

17

2.2. Основные компоненты и этапы стратегического управления

20

2.3. Объекты стратегического управления

26

2.4. Виды стратегического управления

27

2.5. Принципы стратегического управления

32

2.6. Теории стратегического управления

37

2.7. Теория конкурентных преимуществ

41

3. Миссия и цели организации

47

3.1. Формирование видения

47

3.2. Определение сферы миссии бизнеса

49

3.3. Установление целей бизнеса

54

3.4. Построение иерархии целей

57

4. Анализ внешней среды предприятия

60

4.1. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия

60

4.2. PEST-анализ микросреды предприятия

63

4.3. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли

66

5. Анализ внутренней среды предприятия

76

5.1. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды

76

5.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

77

5.3. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»

83

6. Общий подход к выработке стратегии

86

6.1. Сущность стратегии

86

6.2. Классификация стратегий предприятия

90

6.3. Основные стратегии развития бизнеса

92

6.4. Определение стратегии предприятия

94

7. Разработка конкурентной стратегии

98

7.1. Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных предприятий

98

7.2. Стратегия лидерства в издержках

100

7.3. Стратегия дифференциации

102

7.4. Стратегия фокусирования

104

8. Разработка функциональных стратегий

106

8.1. Производственные стратегии

106

8.2. Стратегия НИОКР

109

9. Разработка стратегии на корпоративном уровне

112

9.1. Роль и оценка преимуществ диверсификации

112

9.2. Стратегии диверсификации

115

9.3. Стратегический анализ диверсифицированной компании

118

10. Разработка стратегии международного развития

128

10.1. Перспектива международного развития

128

10.2. Международная конкуренция

130

11. Антикризисные стратегии предприятия

135

11.1. Понятие антикризисной стратегии

135

11.2. Виды антикризисных стратегий

136

11.3. Стратегическая реструктуризация предприятий

137

12. Выполнение и контроль стратегии

143

12.1. Основные стадии выполнения стратегии

143

12.2. Стратегические изменения

144

12.3. Стратегический контроль

149

12.4. Формирование системы стратегического управления предприятия

153

12.5. Подход к разработке календарных планов реализации программ стратегического управления

156

Заключение

160

Словарь

161

Библиографический список

167

Приложения

171