- •Содержание по разделам
- •Тема 1. Введение в управление операциями
- •1.1. Исторические аспекты и перспективы развития операционного менеджмента
- •Операции как виды деятельности в организации. Классификация операций
- •Квалификация и обязанности менеджеров по организации производственных операций
- •Тема 2. Планирование операционной системы и производственных мощностей организации
- •2.1. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента
- •2.2. Производственный план.
- •2.3. Агрегированное планирование: обеспечение мощностей для выполнения производственного плана
- •2.4. Главный календарный план
- •2.5. Черновое планирование загрузки производственных мощностей
- •Тема 3. Календарное планирование в управлении производством
- •3.1. Календарное планирование и управление на предприятиях серийного производства
- •3.2. Календарное планирование и управление на предприятиях единичного производства
- •Календарное планирование и управление на предприятиях массового производства
- •Использование информационных систем в планировании и управлении производством
- •Тема 4. Календарное планирование и управление проектами
- •4.1. Понятие управления проектами
- •4.2. Сетевые методы календарного планирования. Последовательность операций
- •4.3. Перераспределение и регулирование ресурсов
- •4.4. Pert: использование вероятностных оценок продолжительности выполнения операций
- •Тема 5. Размещение производственных мощностей как основа производства
- •5.1. Определение размера и мощности организации
- •Способы размещения производственных мощностей. Факторы, оказывающие влияние на размещение производственных мощностей
- •Особенности размещения оборудования и рабочих зон
- •Тема 6. Выбор технологий как основа конкурентного преимущества компании
- •6.1. Основные сферы деятельности, в которых внедрение новых технологий приносит максимальную выгоду
- •6.2. Влияние информационных технологий на деятельность предприятий и организаций
- •6.3. Автоматизированное производство. Гибкие производственные системы. Комплексное автоматизированное производство.
- •Тема 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком
- •Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителя
- •Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков
- •Системы управления производственными запасами
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Способы размещения производственных мощностей. Факторы, оказывающие влияние на размещение производственных мощностей
Решения о месторасположении предприятий обычно идут от общего к частному. Предположим, что изготовитель бытовой электронной аппаратуры решает вопрос о размещении завода по производству проигрывателей компакт-дисков. При принятии решения будут последовательно рассмотрены следующие вопросы: на каком континенте строить завод, в какой стране, в каком штате или в какой провинции, в каком городе, на какой площадке или в каком существующем здании. Конечно, не во всех случаях нужно рассматривать все эти уровни. Для удобства рассмотрения вопроса давайте выделим два уровня решений о месте расположения предприятия: (1) макроуровень — решение о континенте, стране, провинции и городе; (2) микроуровень — выбор конкретной площадки или здания для предприятия.
Факторы, учитываемые при принятии решения на каждом из этих уровней, будут различными. Основные факторы, рассматриваемые на макроуровне, следующие:
- демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции операционной системы;
- источники и транспортные расходы по доставке материалов, требующихся для операционной системы;
- количество и качество трудовых ресурсов;
- наличие достаточного количества энергии и воды;
- политическая стабильность;
- налоговая политика и поощрение экономического развития;
- вопросы защиты окружающей среды;
- стоимость земельного участка и строительства;
- условия проживания (например, климат, система образования, медицинское обслуживание, культура, отдых, преступность).
К важнейшим факторам на микроуровне относятся:
- ограничительные нормы на развитие промзоны, совместимость с соседствующими объектами;
- размер, конфигурация и другие технические аспекты площадки;
- наличие предпочтительных видов транспорта;
- объем транспортных перевозок у клиентов, подъезды;
- наличие и стоимость энергоснабжения и других услуг, в том числе пожарной охраны и удаления отходов;
- внешний вид площадки, который может соответствовать или не соответствовать характеру предприятия;
- близость к жилым массивам и другим объектам, необходимым для служащих;
- месторасположение конкурентов, особенно предприятий розничной торговли или по предоставлению услуг.
Для многих видов предприятий при решении вопроса о месте расположения доминирующиы оказывается какой-нибудь один фактор. Например, пошивочные предприятия располагаются вблизи источников относительно дешевого труда, поэтому большая часть этой отрасли промышленности эмигрировала в развивающиеся страны. Заводы для производства алюминиевых банок для напитков обычно располагаются рядом с производством самих напитков в силу высоких затрат на перевозку пустых банок. Станции обслуживания автомобилей располагаются на улицах или на дорогах с интенсивным движением или на перекрестках, что облегчает подъезд к ним.
Следующим шагом после определения производственной мощности и места расположения предприятия при создании операционной системы будет проектирование самого предприятия. Эта задача сводится к определению конфигурации предприятия, т.е. размера и формы строения и расположения производственных ресурсов внутри него.