Методология построения стратегии инновационного развития строительных предприятий. Власенко В.А., Лапаев Д.Н

Как видно из данных табл. 1.4, наблюдается большой разброс по объему инновационной продукции в пределах выборки. Данный факт свидетельствует также о высоком уровне региональной дифференциации в уровне инновационного развития. При этом оценка динамики свидетельствует об общей положительной динамике объема инновационной продукции как в среднем, так и в экстремальных значениях.

Аналогичный анализ в отраслевой проекции также показал достаточно высокую степень дифференциациивобъемахинновационнойпродукции (табл.1.5).

Таблица 1.5 Результаты статистического анализа выборки данных об объемах инновационной продукции по видам экономической деятельности за первое полугодие

2020 года

Как видно из данных таблицы, отраслевая дифференциация также велика. Все перечисленные аспекты должны быть учтены при формировании инновационных стратегий не только предприятий, но и отраслей, и регионов. Нами доказано, что эффективная государственная политика зонирования способствует активизации диффузии инноваций как в горизонтальной (в рамках региона), так и в вертикальной (между отраслями) проекции путем создания «точек инновационного роста» в соответствии с «эффектом соседства» Т. Хагер-

странда [3].

Соответственно, целесообразно производить оценку не столько современного состояния, сколько специфики и наследственности исследуемой экономической системы; выявление множества аттракторов этой системы, в том числе, целевых; прогнозирование возможных траекторий развития системы по направлению к выбранным аттракторам; разработку инициированных воздействий, «катализаторов» флуктуаций системы. Данный набор параметров возможно реализовать с использованием методологии форсайта, выделяя отдельный аналитический блок с научно обоснованным набором показателей.

20

Глава 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Концепция инновационного развития строительного предприятия

в условиях нового технологического уклада

Разработка эффективной стратегии и перспективной инновационной политики предприятий требуют целостной концепции, обоснования ключевых принципов, современных методов прогнозирования, адекватного научнопрактического инструментария с целью преодоления инновационной пассивности строительного комплекса и повышения эффективности инновационной деятельности.

Сэтой целью разработана концепция разработки эффективной стратегии

иперспективной инновационной политики предприятий строительного комплекса на основе форсайт-технологий. Концепция является авторским видением проблемы оптимизации инновационной деятельности предприятий строительного комплекса.

В основу концепции взят исходный постулат, что императивом повышения инновационной активности и эффективности инновационного процесса в строительстве является использование форсайт-технологий развития инновационной деятельности с учетом самоорганизации сетевых взаимодействий субъектов на региональной институциональной платформе.

Данный постулат развивается в формулировании трех основных идей, соответствующих основным целям управления инновационной деятельностью предприятий, связанных с повышением ее эффективности. Соответственно это идеи применения форсайт-технологий при планировании инновационной деятельности, оптимизации сетевых инновационных взаимодействий предприятий и создание «точек инновационного роста» в регионе.

Схематически концептуальная основа исследования представлена на рис. 2.1.

21

23

При планировании инновационной деятельности в цифровой экономике, считаем, следует учесть новые факторы сетецентрического управления, возникающие из-за высокого уровня автоматизации функций при цифровизации, а также из-за развития цифровых платформ. Первым аспектом моделирования инновационных стратегических взаимодействий в современных экономических условиях является целесообразность анализа и прогнозирования факторов инновационной деятельности, учет взаимосвязи инноваций и цифровизации, а также важнейших факторов, влияющих на инновационно-стратегическое разви-

тие [9,11].

Сетецентрическое управление имеет своей целью не столько саму платформизацию, сколько увязывание цифровых платформ, а также соответствующих акторов инновационной деятельности в едином пространстве, то есть сети, с целью возможности координации деятельности участников друг с другом, а также принятия эффективных управленческих решений. В условиях цифровой экономики сетецентрическое управление позволяет при существовании средств для онлайн информирования и их привязки к единой модели сети получать достоверную информацию о действиях каждого из участников в целях координации действий и принятия правильных управленческих решений [7].

Сетизация инновационных взаимодействий, а следовательно, и инновационного процесса, приводит к целесообразности применения математического аппарата теории графов при моделировании инновационного стратегического развития и соответствующих сетевых эффектов (рис. 2.2).

U1

U3

U2

Рис.2.2. Концептуальный модельный граф сетевых взаимодействий акторов инновационного процесса

24

Отметим, что сетизация инновационного процесса приводит к возникновению как кумулятивного, так и синергетического эффекта взаимодействия предприятий в рамках инновационной деятельности.

Исходя из сложности и многоаспектности поставленной проблемы, возникает необходимость решения целого ряда взаимосвязанных, но достаточно разноплановых задач с точки зрения как их иерархии (макро-, мезо- и микроуровня), так и направленности (институциональный, организационный, экономический, региональный аспект), а также применяемой методологии (эконометрические методы, методы теории графов, методология территориального зонирования и т.д.). В общем виде принципиальная схема разработки методологии формирования перспективной инновационной политики в строительстве на основе внедрения современных методов стратегического управления инновационной деятельностью представлена на рис. 2.3

На первом этапе в целях определения текущего состояния (начальных координат) и проблем инновационного развития строительных организаций, а также структуры управления строительством с учетом реализованных преобразований считаем необходимым произвести оценку статики и динамики инновационной деятельности в строительстве, произвести анализ влияния на ее динамику и результативность государственной и региональной политики [14]; оценить результативность функционирования институтов развития и корреляцию с результатами деятельности строительных предприятий [14]; осуществить анализ инновационных стратегий крупных строительных предприятий; произвести определение специфики инновационной деятельности крупных, средних и малых предприятий; оценить зависимость инновационной активности предприятий от системы ценообразования и аудита инвестиционно-строительных проектов [28]; сформулировать целевые блоки проблем и факторное пространство инновационной деятельности в строительстве.

Далее в целях унификации понятийного аппарата и увеличения эффективности и связности институциональных преобразований следует уточнить теоретический базис стратегического управления инновационной деятельностью с учетом специфики строительства и выявленных факторов инновационной активности. В рамках решения данного комплекса задач нами проведен анализ понятия стратегии и инновационной стратегии, определены существенные признаки понятия, на которые будут направлены методологические принципы, а также методический инструментарий, разрабатываемый для крупного строительного предприятия [14].

25

разработка механизма организации взаимодействия участниковинвестиционно-строительной деятельности региона на основе повышения эффективности их инновационной деятельности

Рис. 2.3. Принципиальная схема разработки методологии формирования перспективной инновационной политики в строительстве на основе внедрения современных методов стратегического управления инновационной деятельностью

26

Учитывая начальные координаты и векторы факторного пространства инновационной деятельности в строительстве, а также существенные признаки понятий стратегии и инновационной стратегии, необходима разработка концепции стратегического управления инновационной деятельностью строительной организации и механизма стимулирования ее инновационных процессов на основе формирования перспективной экономической политики государства по ее развитию. Сущность концепции состоит в обосновании общей взаимосвязи между инновационной деятельностью предприятий, реализуемыми государством мероприятиями как в строительной сфере (изменение системы ценообразования, введение ТЦА и казначейского контроля и т.п.), так и в области стимулирования инновационной активности (деятельность институтов развития, технологических платформ и т.д.), с учетом экономической ситуации и ее дальнейшего циклического развития.

На основе концепции формулируются принципы построения стратегии, которые учитывают также специфику региона деятельности предприятия (в данном аспекте считаем необходимым учитывать, в том числе, специфику государственной политики зонирования на региональном уровне).

Далее в рамках комплексного анализа способов стратегического управления инновационной деятельностью строительной организации и оценки эффективности современной стратегии развития ее инновационной деятельности нами разработаны методики оценки и алгоритмы выбора оптимальных стратегий [14]. При формировании стратегии необходимым условием является устойчивое развитие предприятия, при котором оно развивается в условиях любой стадии экономического цикла, возвращаясь на траекторию своего развития после кризиса [25].

Важнейшим этапом при разработке методологии формирования перспективной инновационной политики является определение условий эффективного управления инновационной деятельностью строительной организации на основе формирования региональных «точек инновационного роста» в строительном комплексе. Механизм управления региональным строительным комплексом и его инновационным развитием должен формироваться в соответствии с региональной политикой зонирования и функционирования институтов инновационного развития: именно строительство должно дать толчок инновационному развитию, объединяя предприятия различных отраслей при функционировании технопарков и особых экономических зон, развитии инфраструктуры города и региона.

27

Предложенные методологические основы могут быть использованы для совершенствования механизмов стратегического управления и эффективного развития инновационной деятельности строительной организации в современной экономике России, а также повышения эффективности деятельности регионального строительного комплекса за счет построения перспективной инновационной политики.

2.2. Формирование инновационной стратегии предприятия на основе форсайт-технологии

Разработка инновационной стратегии предприятий в современных условиях, характеризующихся непрерывными изменениями на основе информаци- онно-коммуникационных потоков, глобализацией экономики, сетевым характером взаимодействия участников инновационного процесса и высокой степенью неопределенности долгосрочных прогнозов, считаем, должна производиться на основе форсайт-технологий. Форсайт-технологии основаны на принципах активного моделирования будущего, достижения его совместными усилиями, на основополагающей роли командных решений в достижении стратегических целей и стратегического видения будущего объекта.

Методология форсайта находится в стадии активного формирования, однако, следует отметить ее трансдисциплинарный характер. Так, с одной стороны, форсайт можно отнести к методикам экспертного оценивания и прогнозирования. С другой стороны, исходя из имманентного формирования образа будущего при форсайте, имеется элемент системной инженерии. Общность применяемых методических инструментов позволяет проследить корреляцию с проектным подходом к управлению. Особую важность, на наш взгляд, имеет трактовка форсайта с позиции теории хаоса, в следствии системного характера технологии и необходимости реализации системного подхода к предприятию как открытой, неравновесной системе. Схематически методология форсайта с позиции теории хаоса представлена на рисунке 2.4.

С данной позиции форсайт предполагает оценку не столько современного состояния, сколько специфики и наследственности исследуемой системы; выявление множества аттракторов системы, в том числе, целевых; прогнозирование возможных траекторий развития системы по направлению к выбранным аттракторам; разработка инициированных воздействий, «катализаторов» флуктуаций системы. Однако, следует отметить, что достоверно предсказать поведение системы практически невозможно. Следовательно, необходим постоянный мониторинг флуктуаций системы с целью недопущения перехода на неэффективный аттрактор.

28

A1,A2,An - целевые состояния (аттракторы) системы

Рис. 2.4. Обоснование применения форсайт-технологии

внеравновесных системах

Вцелом считаем целесообразным построение инновационной стратегии на базе форсайт-технологии. Данный тезис основан не только на систематизации методических основ форсайта и практики его применения в стратегическом планировании, но и на необходимости, исходя из сущности понятия инновационной стратегии, системного проектирования объекта исследования (предприятия, региона) в соответствии с его целевой фокусировкой и факторным пространством инновационно-стратегического развития. В данном контексте системное проектирование или трансформация объекта представляют собой элементы инновационной политики.

Применение методологии форсайта также обосновано сетевым, то есть коммуникационным, командным характером инновационного процесса (рис.2.5). Форсайт-технологии основаны на принципах активного моделирования будущего, достижения его совместными усилиями, на основополагающей роли командных решений в достижении стратегических целей и стратегического видения будущего объекта.

29