Учебное пособие 1270

оцененная по фактической производственной (или цеховой) себестоимости. Готовая продукция представляет собой конечный продукт производственного процесса предприятия.

Товары отгруженные – это отгруженная продукция, по которой определен отличный от общего порядка момент перехода, права владения, пользования и распоряжения ею от организации к покупателю (например, продукция на ответственном хранении у покупателя).

Дебиторская задолженность – это задолженность данному хозяйствующему субъекту других субъектов (суммы денежных средств, которые должны конкретному предприятию).

Денежные средства – это денежные средства, находящиеся в кассе предприятия и на его счетах.

Материальные ресурсы и пути их экономии

На уровень использования оборотных производственных фондов значительное влияние оказывает экономия материальных ресурсов, под которой принято понимать уменьшение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции, разумеется без какого бы то ни было ущерба качества.

Исходными данными для расчетов потребности в материальных ресурсах служит предполагаемый объем производства, цены на материальные ресурсы, а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах (нормы расхода материалов, энергоносителей, нормы возвратных отходов). Подходы к расчету затрат материальных ресурсов зависят от их видов.

Все материальные ресурсы, используемые в промышленности в качестве предметов труда условно подразделяют на сырьевые (сырье, основные и вспомогательные материалы) и топливно-энергетические (топливо и энергия).

131

К сырью относят продукцию добывающей промышленности, а к материалам – продукцию обрабатывающей промышленности.

Основные материалы – это материалы, которые в натуральной форме входят в состав готового продукта, составляя его материальную основу.

Вспомогательные материалы – материалы,

используемые для осуществления производственных процессов (например, охладительная жидкость, масло и т.п.). Вспомогательные материалы не входят в состав готового продукта, выпускаемого на предприятии, а только способствует его формированию.

Определение потребности в оборотных средствах

Для предприятия важно поддерживать оптимальный размер оборотных средств. Нехватка оборотных средств приводит к простоям в производстве, а излишек – к

снижению эффективности использования капитала предприятия.

Для определения потребности в оборотных средствах на каждом предприятии рекомендуется рассчитывать нормативы оборотных средств. Традиционно к нормируемым оборотным средствам относят производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов и готовую продукцию на складе.

Норматив оборотных средств - денежное выражение минимально необходимых предприятию оборотных средств.

Методы нормирования оборотных средств:

метод прямого счета; метод коэффициентов; метод регрессионного анализа.

Нормативы рассчитываются по элементам оборотных средств.

Норматив оборотных средств в составе сырья и материалов рассчитывается по формуле:

132

где Ссут.м- среднедневная потребность в определенном материале, р. (определяется делением сметы затрат материалов на число календарных дней в периоде, на который рассчитана смета);

Нм – норма запаса в днях.

Норма учитывает затраты времени на транспортировку,

складирование и подготовку материалов к работе, время нахождения сырья и материалов в виде текущего запаса, время нахождения на складе в виде гарантийного запаса. Таким образом, при расчете норматива необходимо учесть формирование следующих видов запаса:

1.Транспортный (учитывает время пребывания материалов в пути после оплаты расчетных документов);

2.Складской (учитывает время доставки материалов и их складирования);

3.Технологический (учитывает время подготовки материалов к производству, включая время на анализы и лабораторные испытания);

4.Текущий запас;

5.Страховой запас (создается для гарантии непрерывности процесса производства в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов).

Текущий запас зависит от интервала между поставками. При этом если различные материалы закупаются не одновременно, в расчет берется половина интервала между поставками.

Норматив оборотных средств в запасах тары, запасных частей, специального инструмента может определяться произведением нормы запаса в рублях, установленной по отношению к определенному показателю, на плановую величину последнего. Например, норма запаса на тару, специальный инструмент и специальные приспособления устанавливаются в рублях на тыс. руб. товарной продукции в оптовых ценах. Норма запаса на запасные части для ремонта – в рублях на 1000 руб.

133

первоначальной стоимости оборудования.

Норматив оборотных средств в незавершенном производстве рассчитывается по формуле

Qнзп = Ссут × Тц × kнз, (22)

где Ссут – среднесуточные затраты на производство продукции, р. (рассчитываются путем деления планируемого выпуска продукции, оцененного по производственной себестоимости на число календарных дней в планируемом периоде);

Тц – длительность производственного цикла в днях; kнз – коэффициент нарастания затрат.

Длительность производственного цикла – это календарный период времени от поступления первой детали изделия в производство до приемки готового изделия.

Длительность производственного цикла оказывает большое влияние на потребность в оборотных средствах: чем продолжительнее процесс производства продукции, тем больше НЗП и, следовательно, больше потребность в оборотных средствах. При расчетах используют среднюю длительность производственного цикла, которая находится как средневзвешенная величина длительности производственных циклов отдельных изделий и их себестоимости.

Коэффициент нарастания затрат характеризует уровень готовности продукции в составе незавершенного производства. Коэффициент рассчитывается отношением себестоимости НЗП к плановой себестоимости продукции.

При относительно равномерном нарастании затрат в себестоимости продукции коэффициент исчисляется по формулам:

kнз а 0,5 (1 а),

где Спер – сумма единовременных затрат на изделие в начале

134

производственного процесса, р.; Спосл – сумма всех последующих затрат на изделие, р.;

0,5 – поправочный коэффициент к сумме последующих затрат;

а – удельный вес первоначальных затрат в производственной себестоимости.

Основные материалы переносят свою стоимость на себестоимость готовых изделий в начале производственного цикла, поэтому они включаются в себестоимость в полном размере. Остальные затраты, входящие в себестоимость (затраты на заработную плату, вспомогательные материалы, инструмент и др.), нарастают в процессе производства продукции равномерно, а поэтому принимаются в половинном размере (0,5).

Норматив оборотных средств на расходы будущих

складах предприятия образуются запасы готовой продукции.

Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции на складе предприятия определяется по формуле

Нгп – норма запаса готовой продукции в днях (включает время подборки по ассортименту, накопления изделий до партии отгрузки, транспортировки).

135

8.ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ

ИФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее рациональных путей его достижения.

Объектами внутрифирменного планирования выступает предприятие, его структурные подразделения и процессы, протекаемые на предприятии.

В процессе внутрифирменного планирования определяются:

цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней;

будущие значения плановых показателей предприятия

иего структурных подразделений;

способы достижения поставленных целей;

участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей;

виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.

Основные принципы планирования на предприятии в рыночной экономике: самостоятельность, необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность, принцип участия работников.

Система планирования в настоящее время должна включать три подсистемы: стратегического планирования, тактического планирования и оперативного планирования.

Для достижения генеральных целей на предприятии разрабатываются стратегические, тактические и оперативные планы. Это является обязательным условием выполнения принципа непрерывности.

В рамках стратегического планирования определяются приоритетные направления развития предприятия, даются

136

ответы на следующие вопросы: каковы основные цели предприятия, что оно будет выпускать, на каких рынках работать, какова будет его организационная и производственная структура, как изменится правовая форма и т.п. Стратегия определяет последовательность шагов по достижению основных долгосрочных целей фирмы. Как правило, стратегические планы носят долгосрочный характер.

Целью тактического планирования является упорядочивание действий работников организации по реализации стратегии. Тактическое планирование часто называют текущим. Текущие планы составляются по предприятию в целом (комплексные общефирменные планы), по функциональным областям (функциональные планы) и структурным подразделениям. Иногда к текущим планам относят бизнес планы освоения нового производства.

Планирование по функциональным областям

включает планирование научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, маркетинга, сбыта, планирование производства, труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование в области охраны труда и техники безопасности, в области качества, планирование природоохранных и экологических мероприятий.

Тактические планы разрабатываются на год, квартал, месяц, реже на 2-3 года. Необходимо помнить, что разработка тактических планов начинается с определения будущих объемов реализации, затем рассчитывается плановый объем производства и на его основе – потребность в материальных и трудовых ресурсах и т.д.

Оперативные планы определяют что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов. Оперативные планы составляются на короткий срок (месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену). Оперативно-

137

производственное планирование осуществляется в 3 этапа:

1)объемное планирование (годовая производственная программа распределяется по месяцам для каждого цеха);

2)календарное планирование (осуществляется детализация выпуска по срокам, рассчитываются размеры партий деталей, сроки запусков и выпусков, размеры внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок);

3)разработка оперативных мероприятий по регулированию работ между рабочими местами.

По обязательности выполнения плановых заданий выделяют директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование требует безусловного выполнения утвержденных плановых заданий. Обязательным условием директивного планирования является контроль и стимулирование выполнения плана. Индикативное планирование – это советующее, ориентирующее планирование.

Принципы и особенности функциональностоимостного анализа

Практика использования ФСА позволяет определить его, как комплексный метод рационализации, направленный на расширение источников экономического роста общественного производства. Главной целью системы ФСА является не просто лучшее использование ресурсов с помощью более эффективных способов производства и эксплуатации продукции, а целенаправленная, управляемая разработка и реализация системы мероприятий, позволяющей иметь постоянный приток новых идей и вариантов решений различных технико-экономических задач. Внедрение ФСА в практику хозяйственной деятельности требует соблюдения ряда принципов: плановости, народнохозяйственного подхода, системного подхода, функционального подхода, обеспечения соответствия значимости функций и затрат на их осуществление, активизации творчества и коллективности

138

труда. Принцип плановости в системе ФСА предполагает разработку и установление плановых заданий по снижению трудоемкости, материалоемкости и себестоимости, которые необходимо получить в результате анализа, изменение технических параметров изделий при планировании конкурентоспособности продукции, а также отражение результатов проведения ФСА в планах предприятия, фирмы.

Системный подход используется при оценке объектов (систем) и их структур. Основные правила системного подхода применительно к ФСА следующие:

1.Правило целостности. Свойства системы не сводятся к сумме свойств её элементов. Из свойств элементов системы нельзя вывести свойства системы.

2.Правило структурности. Систему можно описать путем определения её структуры. Структура системы – это сеть связей и отношений системы. Существование системы обусловлено её отдельными элементами и свойствами её структуры.

3.Правило взаимозависимости системы и среды. Система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь активным компонентом взаимодействия.

4.Правило иерархичности. Каждый элемент системы может рассматриваться как система, а сама система как элемент более широкой системы, т.е. каждый объект, являясь системой, содержит определенное количество подсистем, одновременно является частью некоторой надсистемы.

5.Правило множественности описания системы. В силу принципиальной сложности системы для её полного понимания необходимо построение множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь одну из сторон системы.

Принцип обеспечения соответствия значимости функций и затрат на их осуществление представляет собой дальнейшее развитие функционального подхода и заключается в том, что каждая функция исследуется с точки зрения её значимости по

139

отношению к другим функциям анализируемого объекта. Значимость функции сопоставляется с затратами на её реализацию. Принцип активизации творчества применяется для поиска новых и современных методов оптимального проектирования и творческого решения технических, организационных и управленческих проблем, причем речь идет об использовании не какого-то одного метода, а их определенной совокупности в различных комбинациях.

Принцип коллективности труда требует при проведении ФСА привлечения к намечаемой рационализации широкого круга специалистов разного профиля. Кроме специалистов ФСА в работах участвуют инженеры-конструкторы и технологи, экономисты, маркетологи, специалисты по логистике, учету и других специальностей, знакомые с конструированием, производством, эксплуатацией и другими процессами, связанными с функционированием анализируемого объекта. Коллективная выработка решений способствует более объективной оценке их новизны и оригинальности.

Сущность функционально-стоимостного анализа хорошо отражает его название. Термин "анализ" предполагает тщательное исследование или, иначе, расчленение объекта на составляющие его элементы: "функциональный" и "стоимостный" выражают содержание, направленность анализа. Из этого следует, что в процессе исследования внимание концентрируется прежде всего на функциях (действиях, свойствах) объекта и его стоимости (затратах общественного труда на обеспечение этих функций). Эти особенности ФСА носят принципиальный характер. Потребителя в конечном итоге интересуют не изделия как таковые, а действия, которые могут производиться с их помощью. Например, электродвигатель может обеспечить работоспособность какого-то механизма, холодильник сохраняет продукты и замораживает их, трансформатор изменяет напряжение, редуктор изменяет скорость и т.д.

140