Тема 1 поняття, сутність і зміст ризик-менеджменту

І. Дайте розгорнуті відповіді на питання

1. Які фактори невизначеності в бізнесі ви знаєте? Наведіть приклади.

Є три фактори невизначеності в бізнесі:

1. мікросередовище бізнесу;

2. макросередовище бізнесу;

   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

3. внутрішнє середовище компанії.

2. Для чого існує управління ризиками?

Управління ризиками існує для зменшення або компенсування збитків для підприємницької структури при настанні несприятливих подій.

3. Дайте кілька визначень ризик-менеджменту.

Ризик-менеджмент можна визначити як систему прийняття та виконання управлінських рішень, спрямованих на зменшення впливу наслідків реалізації ризиків на діяльність організації.

Ризик-менеджмент – це управління організацією в цілому або окремими її підрозділами з урахуванням факторів ризику (тобто випадкових подій, що впливають на організацію) на основі особливої процедури їх виявлення й оцінки, а також вибору і використання методів нейтралізації наслідків цих подій, обміну інформацією про ризики і контролю результатів застосування цих методів.

Ризик-менеджмент – один із напрямків сучасного менеджменту, що вивчає проблеми управління ризиками, що виникають в діяльності самостійної господарської організації.

4. Якими факторами обумовлена актуальність ризик-менеджменту?

Актуальність ризик-менеджменту обумовлена такими факторами:

1. Зростання кількості й тяжкості наслідків великих промислових аварій;

2. Економічна та юридична самостійність підприємств;

3. Зростання ролі і значення фінансових ринків для економіки країни;

4. Залежність доходів місцевих бюджетів від ефективності підприємницької діяльності на їх території;

5. Досвід невдалого управління індустріальними і фінансовими організаціями в кризових ситуаціях.

5. Опишіть особливості та структурні елементі ризик менеджменту

Структурні елементи:

1. Контроль за ризиком;

2. Оцінка ризику;

3. Ідентифікація ризику;

4. Фінансування ризику.

Особливості:

1. ризик-менеджмент – система, що об’єднує осіб, які приймають рішення, і виконавців, що встановлює зв’язку між ними і порядок їх взаємодії;

2. це дійсно менеджмент, тобто діяльність, в процесі якої приймаються і виконуються управлінські рішення;

3. метою системи управління ризиками є зменшення впливу непередбачених подій на діяльність організації.

6. Опишіть підходи до управління ризиками та їх зміст.

1. Активний підхід - означає максимальне використання менеджером засобів управління ризиками для мінімізації їх наслідків. Всі господарські операції здійснюються після проведення заходів по попередження можливих фінансових витрат.

2. Адаптивний підхід - заснований на урахуванні в процесі управління, умов господарювання що склалися, а саме управління ризикамми здійснюється в ході проведення господарських операцій. При цьому неможливо запобігти весь збиток в разі настання ризикової події, а можна уникнути лише частини втрат.

3. Консервативний підхід - передбачає, що керуючий вплив на фінансові ризики починаються після настання ризикової події, коли пдприємство вже отримало збитки. В цьому випадку метою управління є локалізація збитку в рамках якої-небудь однієї фінансової операції або одного підрозділу.

7. Як відбувалася еволюція ризик-менеджменту? Охарактеризуйте основні етапи.

Перший період охоплює час від закінчення Другої світової війни до середини 60-х років ХХ ст.

• поступово ускладнювалося коло обов’язків працівників, які займалися організацією страхування майна компаній;

• з’являється термін «ризик-менеджмент».

Другий період охоплює час з середини 60-х до початку (середини) 90-х років ХХ ст.

• обов’язки менеджерів зі страхування розширюються ;

• Густав Гамільтон, ризик-менеджер шведської компанії Statsfretag, 1974 р. розробляє «коло ризик-менеджменту» ;

• Організація American Society of Insurance Management 1975 р.змінює свою назву на Risk & Insurance Management Society (RIMS) ;

• У Вашингтоні 1980 р. утворено товариство Society for Risk Analysis ;

• У Лондоні 1986 р. створено Institute for Risk Management.

Третій період почався в 90-х роках ХХ ст.:

• Cadbury Committee (Велика Британія) 1992 р. публікує доповідь, у якій раді директорів компанії запропоновано відповідати за розробку і впровадження політики ризик-менеджменту в рамках усієї компанії;

• Компанія GE Capital 1993 р. вперше вживає термін Chief Risk Officer для позначення посади топ-менеджера, що займається всіма аспектами ризик-менеджменту в компанії;

• 1995 р. розроблено та опубліковано перший у світі стандарт з ризик- менеджменту;

• 1996 р. створено Global Association of Risk Professionals, що об’єднує ризиків-менеджерів, які відповідають за операції на фінансових ринках.

У ХХІ ст. характерними рисами ризик-менеджменту є широке застосування інтернет-технологій та поява нових видів ризику і страхування від них (терор, інтернет-ризики).