4.2. Определить ближнее окружение компании.

Гарантирующие поставщики: ПАО «Мосэнергосбыт» (МЭС), АО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК), ПАО «Саратовэнерго», АО «Алтайэнергосбыт», ПАО «Томскэнергосбыт» (Томская ЭСК), ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания» (Тамбовская ЭСК), ООО «ЭСКБ» (Башэлектросбыт).

Промышленные потребители: «РН-Энерго», «Промышленная энергетика», «РТ-Энерготрейдинг»

Деловые партнеры: «РОСНЕФТЕГАЗ», ПАО «ФСК ЕЭС», «РусГидро», Фонд «Сколково», Международное энергетическое агентство, Институт менеджмента инноваций Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Фонд инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО, ФГБУН Уральское отделение РАН, ОАО «Всероссийский теплотехнический институт».

5. Сделать выводы и обобщения по выполненному анализу

Исходя из анализа, предоставленного выше, можно сказать, что основные цели компании — это поддержание, а также улучшение качества предоставления услуг в сфере энергообслуживания. Диверсификация бизнеса для установления стабильного экономического положения на рынке. Повышенная конкурентоспособность путем инвестирования средств в различные отрасли и сектора, а также путем инновационных реализаций. Сотрудничество и установление экономических отношений с множеством различных компаний для успешной реализации сбыта продукции. Можно предположить, что фокус на развитие и укрепление стратегических преимуществ окажут в будущем положительное влияние на компанию и позволят продолжить стабильный экономический рост.