- •2. Провести анализ корпоративной стратегии
- •2.1. Определить видение и миссию компании, и генеральную цель.
- •2.2. Какие принципиальные стратегические решения принимались компанией.
- •2.3. Какие глобальные инвестиционные решения принимались.
- •3. Провести анализ бизнес-стратегии компании
- •3.1. Провести анализ основных направлений деятельности и бизнес цели.
- •3.2. Определение основных приоритетных бизнес-единиц.
- •3.3. Какие мероприятия по поддержанию конкурентоспособности проводились предприятием.
- •3.4. Какие продуктово-рыночные направления являются для энергетической компании приоритетными.
- •4. Анализ функциональной стратегии энергетического предприятия
- •4.1. Выделить какие функциональные стратегии реализует компания по функциональным видам своей деятельности.
- •4.2. Определить ближнее окружение компании.
- •5. Сделать выводы и обобщения по выполненному анализу
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Санкт-Петербургский государственный
электротехнический университет
«ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина)
Кафедра ПЭ
отчет
по дисциплине «Энергоменеджмент»
Студент гр. 6408 |
|
Нуртазин И. |
Преподаватель |
|
Сулейманкадиева А.Э. |
Санкт-Петербург
2020
1.Была выбрана компания ПАО «Интер РАО»
2. Провести анализ корпоративной стратегии
2.1. Определить видение и миссию компании, и генеральную цель.
Видение: Интер РАО – диверсифицированный энергетический холдинг, лидер энергетической отрасли Российской Федерации, обеспечивающий наиболее эффективное управление активами.
Миссия АО «Интер РАО — Электрогенерация» заключается в содействии устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни населения во всех регионах присутствия компании за счёт обеспечения надёжного энергоснабжения, удовлетворения растущего спроса на электроэнергию и применения инновационных технологий и решений в области энергоэффективности и энергосбережения.
Цели:
а) Создание условий обеспечения надёжности и энергетической безопасности функционирования производственных активов, а также обеспечение бесперебойного электроснабжения населения
б) Рост стоимости бизнеса
в) Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами с фокусом на внедрении инноваций и повышении энергетической эффективности
2.2. Какие принципиальные стратегические решения принимались компанией.
ЗАО «Интер РАО ЕЭС» было образовано в 1997 году как дочернее предприятие РАО «ЕЭС России». Первоначальной специализацией Интер РАО была международная торговля электроэнергией.
С 2002 года компания начала самостоятельно осуществлять экспорт электроэнергии из России. В том же году начало осваивать производство электроэнергии, арендовав энергоблок на Ириклинской ГРЭС. В 2003 году владельцем пакета в 40 % акций «Интер РАО» стал концерн «Росэнергоатом», компания стала основным оператором экспорта электроэнергии из России.
Весной 2008 года в рамках реформы электроэнергетики компания была преобразована в открытое акционерное общество и провела публичное размещение своих акций на биржах ММВБ и РТС. При этом ей был передан ряд российских генерирующих активов: ОАО «Сочинская ТЭС», ОАО «Северо-Западная ТЭЦ», ОАО «Ивановские ПГУ» и ОАО «Калининградская ТЭЦ-2». В том же году «Интер РАО» приобрела оставшиеся 49 % в Молдавской ГРЭС.
В 2009 году акции «Интер РАО» были включены в индекс MSCI EM. К концу года «Интер РАО» заняла пятое место в рейтинге информационной прозрачности российских энергетических компаний, составленного агентством Standard & Poor's.
«Интер РАО» постепенно становится управляющей компанией для ряда государственных энергетических активов, которые не удалось приватизировать в ходе реформы электроэнергетики. В 2009 году «Интер РАО» получила полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «ОГК-1».
Одновременно «Интер РАО» активно развивает смежные направления бизнеса, прежде всего, инжиниринг и энергетическое машиностроение. Компания завершает приобретение российской инжиниринговой группы компаний «Кварц». В этом же году компания создаёт совместные предприятия с General Electric и WorleyParsons.
В 2011 году «Интер РАО» становится контролирующим акционером ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «ТГК-11», пяти энергосбытовых компаний (включая ОАО «Мосэнергосбыт» и ОАО «Петербургская энергосбытовая компания»). Под управление «Интер РАО» переходит ОАО «Объединенная энергосбытовая компания».
В марте 2012 года «Интер РАО» объявило о реорганизации своих российских генерирующих компаний путём консолидации активов на базе ОАО «Интер РАО — Электрогенерация». Таким образом, российские электростанции, входящие в группу Интер РАО, как предполагается, будут переданы на баланс одного юридического лица, 100 % акций которого принадлежат ОАО «Интер РАО». Международное агентство Moody’s Investors Service в рамках внепланового пересмотра повысило кредитный рейтинг Группы Интер РАО до уровня Ba1 по глобальной шкале.
В апреле 2015 Группа «Интер РАО» подписала протокол о реализации проекта строительства ГЭС «Чиуидо-1» мощностью 637 МВт в Аргентине и завершила процесс выделения из «ТГК-11» компании «Томская генерация».
В июне Группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию девятый угольный энергоблок установленной мощностью 225 МВт на Черепетской ГРЭС в Тульской области. В июле 2015 началась реализация инвестиционного проекта по завершению строительства в Уфе Затонской ТЭЦ – филиала «Башкирской генерирующей компании» установленной мощностью 440 МВт.
В феврале 2016 года проект строительства энергоблока №12 Верхнетагильской ГРЭС, входящей в Группу «Интер РАО», был включён в перечень генерирующих объектов, реализация которых ведётся с использованием системы договоров о предоставлении мощности (ДПМ). В апреле международное агентство Moody’s Investors Service в рамках пересмотра подтвердило корпоративный кредитный рейтинг для Группы «Интер РАО» на уровне Вa2 по глобальной шкале, прогноз стабильный.
В июле 2016 года ООО «Калининградская генерация» (совместное предприятие АО «Роснефтегаз» и ПАО «Интер РАО») приступило к строительству генерирующих мощностей на территории Калининградской области.
В октябре международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило корпоративный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» на уровне BBB-, изменив прогноз с «негативного» на «стабильный», и по национальной шкале АА+(rus), прогноз стабильный.
В декабре 2016 года Группа «Интер РАО» приобрела у АО «Энергосбытовая компания «РусГидро» 100% акций ООО «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана». Таким образом, количество регионов, в которых работают гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО», достигло 12.
В январе 2017 года группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию турбоагрегат Т-120 на Омской ТЭЦ-3, рассчитанный на выработку 160 Гкал тепловой и 120 МВт электрической энергии, завершив обязательную программу модернизации генерирующих мощностей.
В июне 2017 группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию новый газовый энергоблок №12 установленной мощностью 447 МВт на Верхнетагильской ГРЭС в Свердловской области.
В августе группа «Интер РАО» консолидировала на своём балансе акции ПАО «Мосэнергосбыт».
В декабре был введён в эксплуатацию новый газовый энергоблок №4 установленной мощностью 861 МВт на Пермской ГРЭС.
В январе 2018 года кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» в рамках внеочередного пересмотра Международным агентством Moody’s Investors Service повышен с уровня Ba1, прогноз стабильный, до уровня Baa3 по международной шкале, прогноз стабильный. Таким образом, кредитный рейтинг Группы переведён в инвестиционную категорию.
В феврале 2018 года ПАО «Интер РАО» и Правительство Ивановской области заключили соглашение о сотрудничестве, в соответствии с которым на территории региона создаётся общий центр обслуживания предприятий Группы «Интер РАО».
В марте Группа получила статус Гарантирующего поставщика во Владимирской области, в октябре - победила в конкурсе на присвоение статуса Гарантирующего поставщика в Вологодской области.
В марте 2018 года введена в эксплуатацию Затонская ТЭЦ в Уфе мощностью 440 МВт. В Калининградской области введены в эксплуатацию Маяковская и Талаховская ТЭС суммарной мощностью 312 МВт.
В июне – июле 2018 года Группа «Интер РАО» выкупила у Группы «РусГидро» 4,915% собственных акций, у ПАО «ФСК ЕЭС» - 7,0% собственных акций. В рамках реализации опционной программы менеджмента была осуществлена сделка по продаже 1.14% акций путём ускоренного предложения (АВВ), что позволило увеличить объем акций в свободном обращении и повысить их рыночную ликвидность.
В августе 2018 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило международный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО», изменив прогноз со стабильного на позитивный.
1 марта 2019 года, Группа «Интер РАО», Госкорпорация «Росатом» и Системный оператор ЕЭС России учредили Ассоциацию организаций цифрового развития электроэнергетики «Цифровая энергетика», цель которой – выработать консолидированную позицию по цифровому развитию отрасли. 6 марта Введена в эксплуатацию Прегольская ТЭС в Калининграде мощностью 455,2 МВт.
В 2015 году «Интер РАО» завершило консолидация акций Группы, после чего акции нового номинала были допущены к торгам на Московской бирже.
Одновременно «Интер РАО» ведёт деятельности по вводу новой генерирующей мощности и утверждает программу вывода неэффективного генерирующего оборудования. В 2015 году. На Черепетской ГРЭС в Тульской области было завершено строительство двух новых угольных энергоблоков установленной мощностью по 225 МВт каждый. В том же году «Интер РАО» был реализован инвестиционный проект по завершению строительства в Уфе Затонской ТЭЦ – филиала ООО «БГК» установленной мощностью 440 МВт.
В период с 2015 по 2017 гг. были введены в эксплуатацию: турбоагрегат Т-120.
А также с Группой «Ташир» был подписан договор о купле-продаже электро-энергетических активов (ЗАО «Электрические сети Армении» и ОАО «Разданская энергетическая компания») в Республике Армения.