3.3. Какие мероприятия по поддержанию конкурентоспособности проводились предприятием.
Энергоэффективность и энергосбережение. В рамках данного направления планируется реализация следующих мероприятий:
Группой разрабатывается и реализуется среднесрочная Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности на пятилетний период. В дочерних обществах назначены ответственные руководители за формирование, реализацию Программы и отчетность об её исполнении.
Основными целями данной Программы являются:
- достижение целевых показателей в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, предусмотренных Программой инновационного развития Группы «Интер РАО»;
- обеспечение рационального использования энергетических ресурсов за счет реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности;
- улучшение показателей энергоэффективности как отдельных энергоемких производственных активов в отдельности, так и Группы в целом при минимизации затрат на их функционирование и развитие;
- формирование и совершенствование целостной и эффективной системы управления энергосбережением и повышением энергоэффективности (развитие системы энергетического менеджмента);
- снижение негативного воздействия на окружающую среду.
- реализация основных положений Энергетической стратегии России и Государственной программы РФ «Энергоэффективность и развитие энергетики»;
В таблице представлены наиболее существенные и эффективные мероприятия Программы энергосбережения и повышения энергоэффективности Группы «Интер РАО» в отношении генерирующих активов с привязкой к конкретному энергообъекту и с указанием планируемого экономического эффекта от внедрения мероприятия (по приоритетности проведения).
Таблица 3.1. Наиболее существенные и эффективные мероприятия Программы энергосбережения и повышения энергоэффективности для генерирующих активов
3.4. Какие продуктово-рыночные направления являются для энергетической компании приоритетными.
Путем инновации и инвестирования денег в технологический сектор компания может стать более конкурентноспособной на рынке так как технологии позволят стать компании более продуктивной, таким образом компания получит стратегическое преимущество над другими компаниями. Обеспечение надёжности и безопасности функционирования активов, повышение их операционной и экологической эффективности. Акцент на экологическую эффективность позволяет компании позиционировать себя на рынке как "зеленую", что в свою очередь также укрепляет позицию компании на рынке путем поддержки активистов.
Чтобы оставаться конкурентно способными, им необходимо поддерживать уровень и качество энергии, а также искать пути получения стратегического преимущества (например путем инновации и новых технологий или акцента на зеленую эффективность). Стратегические преимущества являются одним из самых главных факторов для сохранения, укрепления и завоевания новых позиций на рынке, что в свою очередь дает стабильный рост компании
4. Анализ функциональной стратегии энергетического предприятия
4.1. Выделить какие функциональные стратегии реализует компания по функциональным видам своей деятельности.
Энергоэффективность и энергосбережение. В рамках данного направления планируется реализация следующих мероприятий: Группой разрабатывается и реализуется среднесрочная Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности на пятилетний период. В дочерних обществах назначены ответственные руководители за формирование, реализацию Программы и отчетность об её исполнении.
Повышение экологической безопасности производства. Разработка и внедрение новых технологий будут закономерно сопровождаться улучшением показателей энергоэффективности и экологической безопасности производства электрической и тепловой энергии.
Мероприятия модернизации действующих мощностей. В рамках среднесрочной Инвестиционной программы Группы «Интер РАО» на 2015-2019 годы планируется реализация масштабных проектов по модернизации и строительству новых генерирующих мощностей, обеспечивающих в период до 2018 г. прирост установленной мощности в количестве 2 496 МВт.