- •2. Провести анализ корпоративной стратегии
- •2.1. Определить видение и миссию компании, и генеральную цель.
- •2.2. Какие принципиальные стратегические решения принимались компанией.
- •2.3. Какие глобальные инвестиционные решения принимались.
- •3. Провести анализ бизнес-стратегии компании
- •3.1. Провести анализ основных направлений деятельности и бизнес цели.
- •3.2. Определение основных приоритетных бизнес-единиц.
- •3.3. Какие мероприятия по поддержанию конкурентоспособности проводились предприятием.
- •3.4. Какие продуктово-рыночные направления являются для энергетической компании приоритетными.
- •4. Анализ функциональной стратегии энергетического предприятия
- •4.1. Выделить какие функциональные стратегии реализует компания по функциональным видам своей деятельности.
- •4.2. Определить ближнее окружение компании.
- •5. Сделать выводы и обобщения по выполненному анализу
2.3. Какие глобальные инвестиционные решения принимались.
В 2005 году «Интер РАО» становится владельцем следующих активов:
50 % в АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»,
25 % + 1 акция ОАО «Северо-Западная ТЭЦ»
70 % в TGR Enerji
51 % в ЗАО «Молдавская ГРЭС»
В этом же году «Интер РАО» становится соучредителем Сангтудинской ГЭС-1 в Таджикистане. В 2006 году группа «Интер РАО» приобретает 100 % акций ЗАО «Электрические сети Армении».
В начале осени (сентябрь 2015) группа «Ташир» и Группа «Интер РАО» подписали договор о купле-продаже электроэнергетических активов («Электрические сети Армении» и «Разданская ТЭС) в Республике Армения.
12 апреля 2018 года ПАО «Интер РАО» присоединилось к Глобальному договору Организации Объединённых Наций - крупнейшей международной инициативе ООН в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. 30 мая, «Интер РАО» консолидировала 100% акций ПАО «Томскэнергосбыт». В августе Международное агентство Fitch Ratings в рамках ежегодного пересмотра повысило на одну ступень международный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» по глобальной шкале до уровня ВBB, прогноз стабильный. В декабре «Интер РАО» завершило реализацию 50% акций АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» (Казахстан). В результате Группа «Самрук» стала владельцем 100% акций угольной электростанции.
В мае 2016 ПАО «Интер РАО» и его 100-процентная дочерняя компания «Интер РАО Капитал» подписали договоры о продаже принадлежащих им 40,29% акций ПАО «Иркутскэнерго». Покупателем выступила дочерняя компания АО «ЕвроСибЭнерго» ООО «Тельмамская ГЭС».
3. Провести анализ бизнес-стратегии компании
3.1. Провести анализ основных направлений деятельности и бизнес цели.
Основные направления деятельности:
- генерация в РФ: генерирующие активы «Интер РАО»: 41 тепловая электростанция и 6 генерирующих установок малой мощности, 10 гидроэлектростанций (в том числе 5 малых ГЭС), 2 ветропарка.
- сбыт в РФ: сбытовой дивизион «Интер РАО» управляет энергосбытовыми компаниями — гарантирующими поставщиками в 12 регионах России. «Интер РАО» также владеет компаниями – поставщиками электроэнергии крупным промышленным потребителям.
- трейдинг: «Интер РАО» — российский оператор экспорта/импорта электроэнергии. Помимо этого, компания активно занимается торговыми операциями на внутрироссийском оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ).
- зарубежные активы: За пределами России «Интер РАО» ведёт деятельность в нескольких сегментах электроэнергетического рынка: трейдинг, генерация, электросетевое хозяйство, сбытовая деятельность, инжиниринг.
Бизнес цели:
Интер РАО нацелена на диверсификацию бизнеса, включая развитие сегмента машиностроения, розничного бизнеса и иных перспективных бизнес-направлений, включая проработку возможности участия в развитии возобновляемой энергетики. Цифровизация и повышение эффективности.
3.2. Определение основных приоритетных бизнес-единиц.
Направления деятельности: производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный энергетический трейдинг, инжиниринг, проектирование и строительство энергообъектов.
Услуги по энергоснабжению и сервисы. Первые охватывают деятельность поставщиков по передаче энергии по магистральным и распределительным электрическим и тепловым сетям, а также по сбыту (торговле) энергоносителей. Вторые (сервисы) включают множество видов самых разнообразных вспомогательных услуг в сферах генерации, передачи, сбыта и полезного использования энергии.