Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Алгоритм аналізу забезпеченості підприємства робочою силою:

• Досліджуються динамічні та структурні зміни трудових ресурсів підприємства за чисельністю, категоріями, професією, кваліфікацією, освітою, статтю, віком, стажем роботи на підприємстві. Використовується метод горизонтального аналізу з визначення показників ∆абс, Тр, Тпр_. та вертикального аналізу з визначенням питомої ваги окремих груп працівників у загальній їхній чисельності. Розрахунки доцільно оформляти у вигляді таблиці.

• Аналіз руху робочої сили.

Рівень інтенсивності руху працівників характеризують такі коефіцієнти:

Коефіцієнт обороту з прийому: К_п = Ч_п / Ч_сер

Ч_п - число працівників, прийнятих за аналізований період, осіб;

Ч_сер - середньооблікова чисельність працюючих, осіб.

Коефіцієнт обороту зі звільнення: К_з = Ч_з / Ч_сер

Ч_з – число, звільнених працівників за досліджуваний період.

Коефіцієнт загального обороту робочої сили: К_об = (Ч_п +Ч_з )/ Ч_сер

Коефіцієнт заміщення: К_зам = (Ч_п -Ч_з ) / Ч_сер

Коефіцієнт плинності: К_пл = (Ч_вб +Ч_птд )/ Ч_сер

Ч_вб - число працівників, які звільнились за власним бажанням, осіб

Ч_птд – звільнені за порушення трудової дисципліни (прогули, невідповідність займаній посаді тощо), осіб.

До можливих причин плинності відносять: зміну місця проживання, незадоволеність величиною заробітку, професією, несприятливі умови і режим праці, віддаленість житла від місця роботи, використання не за фахом, відсутність кар’єри тощо.

Коефіцієнт стабільності: К_ст= Ч_ст / Ч_сер

Ч_ст – сталі працівники, мають стаж роботи на підприємстві більше п’яти років.

Показники руху робочої сили розраховуються як в цілому по підприємству, так і по окремих підрозділах. В процесі аналізу порівнюють показники звітного періоду із аналогічними показниками попередніх років для оцінки тенденції їх зміни. Погіршення показників свідчить про посилення негативних явищ на підприємстві і потребує заходів щодо їх усунення.

Аналіз використання робочого часу

Аналіз використання робочого часу проводять для виявлення:

— втрат робочого часу;

— нераціонального (непродуктивного) використання робочого часу.

Аналіз причини втрат робочого часу встановлюють, визначивши відхилення фактичного фонду робочого часу від планового у звітному періоді – ∆абс ФРЧ, або порівнявши аналогічні показники з минулими періодами, тобто в динаміці.

Величина фонду робочого часу (ФРЧ) залежить від чисельності робітників (Ч), кількості відпрацьованих одним робітником днів (Др) за звітний період та середньої тривалості (Т_зм) робочого дня (зміни) за формулою:

ФРЧ = Ч • Др • Т_зм.

Оцінка впливу цих факторів на величину фонду робочого часу встановлюється методом ланцюгових підстановок:

Вплив зміни чисельності ФРЧ_Ч = (Ч₁ – Ч₀) · Др₀ · Т_зм0

Вплив зміни кількості відпрацьованих днів ФРЧ_Д = (Др₁ – Др₀) · Ч_ф · Т_зм0

Вплив зміни тривалості зміни ФРЧ_Тзм = (Т_зм1 – Т_зм0) · Ч₁ · Др₁

Перевірка: ∆абсФРЧ = ∑∆ФРЧ_і

Кількість днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період або тривалість робочого періоду в днях (дні виходів на роботу) може змінитися під впливом таких чинників як: прогули; невиходи з дозволу або з ініціативи адміністрації; масові невиходи на роботу (страйки); чергова відпустка; зміна кількості вихідних і святкових днів, кількості днів тимчасової непрацездатності, відпустки у зв’язку з навчанням тощо.

Зміна тривалості робочого дня (зміни) робітника залежить від таких чинників як: зміни нормативно встановленого робочого тижня; часу надурочної роботи; простої протягом робочої зміни; скорочення робочого дня, тижня, скорочення робочого дня (зміни), передбачених законодавством, для матерів-годувальниць, підлітків тощо.