ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение А
Перечень вопросов для обсуждения на практических занятиях по учебной дисциплине «ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА»
1. |
Основные понятия и сущность производственной логистики. Материальный поток |
|||||
2. |
Функции производственной логистики. |
|
||||
СибАДИ |
||||||
3. |
Понятие о производственном процессе, его структура. |
|
||||
4. |
Классификация производственных процессов. |
|
||||
5. |
Принц пы орган зац |
производственного процесса: общие, частные. |
|
|||
6. |
Виды дв жен я матер альных ресурсов в производстве. |
|
||||
7. |
Характер ст ки т пов производств: единичное, серийное, массовое. |
|
||||
8. |
Производственная структура предприятия. |
|
||||
9. |
Производственные процессы по функциональному признаку. |
|
||||
10. |
Логист ческая концепц я организации производства. |
|
||||
11. |
Производственный ц кл |
зготовления изделия. |
|
|||
12. |
Расчет |
анал з продолж |
тельности производственного цикла простого процесса. |
|||
13. |
Расчет |
|
анал з |
продолжительности производственного цикла |
сложного |
|
процесса. |
|
|
|
|
|
|
14. |
Формы спец ал зац |
основных цехов предприятия |
|
|||
15. |
Производственная структура основных цехов предприятия. |
|
||||
16. |
Логистические процессы основного производства. |
|
||||
17. |
Основные принципы управления производством. |
|
||||
18. |
Организация транспортного хозяйства предприятия. |
|
||||
19. |
Значение, задачи и структура транспортного хозяйства, его организация |
|
||||
20. |
Организация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства |
|||||
21. |
Задачи |
и |
структура |
складского хозяйства Организация складского |
хозяйства |
|
предприятия. |
|
|
|
|
||
22. |
Организация складских операций. Особенности организации автоматизированных |
|||||
складов |
|
непоточные формы производственных процессов. |
|
|||
23. |
Поточные |
|
||||
24. |
Общие положения |
классификация поточных линий. Выбор и компоновка |
||||
поточных линий. |
|
|
|
|||
25. |
Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии |
|||||
26. |
Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии |
|
||||
27. |
Особенности организации много предметной непрерывно-поточной линии |
|||||
28. |
Особенности организации много предметной прерывно-поточной линии |
|
||||
29. |
Экономическая эффективность поточного производства |
|
30.Методы организации непоточного производства. Технологическая и предметная формы специализации.
31.Особенности организации предметно-замкнутых участков.
32.Особенности предметно-групповой и смешанной форм организации производства.
33.Особенности организации участков серийной сборки изделий.
34.Объектно-структурное моделирование производства.
69
35.Моделирование и оптимизация технологических связей производственного процесса.
36.Управление процессом доставки материальных ресурсов (МР).
37.Последовательный, параллельный и параллельно-последовательный виды движения МР.
38.Варианты формирования логистических цепей в производствах
39.Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации
40.автоматических линий, роторных линий, робототехнических комплексов
41.Организационно-технические особенности создания гибких производственных систем
42.Эконом ческ й эффект от использования средств автоматизации производства
43. |
Подходы реал зац управления материальными потоками. |
|
44. |
Понят е о «выталк вающих» |
системах. Практика использования |
«выталкивающ х» с стем. |
|
45.Необход мые тре ован я для реализации «вытягивающей» системы.
46.овременные нтегр рованные системы управления. Сущность применения производственной лог ст ки в интегрированном управлении предприятием. Концепция «цепь поставок».
47.Концепц я «план рован я потре ностей/ресурсов»: Логистические системы
"толкающего т па». (MRP I / MRP II) Системы DRP 1 / DRP II
48.Микролог ст ческая с стема KANBAN (от яп. kanban — «карта»).
СибАДИ49 .Микролог ст ческая концепция «точно в срок» (just-in-time-JIT).
50. Логистическая концепция /технология «плоского /стройного производства».
70
Приложение Б
Тесты для проверки степени освоения профессиональных компетенций
а) «к владению навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением
координировать |
деятельность |
исполнителей с |
помощью |
методического |
|
инструментария |
реализации |
управленческих |
решений |
в |
области |
функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при |
|||||
выполнен конкретных проектов и работ» |
|
|
|
СибАДИ3. К производственно-логистическим системам логистики производства
Знать:
1. Процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продв жен ем материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потре ления продукции – это:
А) маркет нг про зводства; *Б) логист ка про зводства с поэтапным контролем реализации бизнес-планов и
условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов; В) продвижен е продукц ; Г) менеджмент персонала.
2. Коорд нац я действ й участников логистического процесса, организация материальных потоков в производстве и планирование материальных потоков –
это: |
|
|
*А) функции производственной логистики для координации |
деятельности |
|
исполнителей с помощью методического |
инструментария |
реализации |
управленческих решений в области функционального менеджмента; |
|
|
Б) функции производства; |
|
|
В) функции маркетинга производства; |
|
|
Г) функции продвижения продукции. |
|
|
относятся:
А) промышленные предприятия; Б) оптовые предприятия;
В) грузовые станции и морские порты; *Г) все указанные выше.
4. Однонаправленное движение предметов труда в производстве обеспечивает:
*А) создание базы для согласования сроков выполнения работ с непрерывной загрузкой плановых рабочих мест производственных участков; Б) технология материального производства; В) конструкторское бюро; Г) маркетолог предприятия.
5. Организация поточного производства связана с:
А) характером производственного процесса; Б) эффективностью деятельности конструкторского отдела предприятия; В) квалификацией технолога;
*Г) проведением ряда расчетов и подготовительных работ.
71
6) Выталкивающая система управления материальными потоками основана на:
А) формировании материальных потоков; *Б) прогнозировании размера запасов сырья, материалов, деталей для каждого звена логистической цепи;
В) самом современном подходе к логистике производства; Г) принципе «точно в срок».
Уметь:
СибАДИ7. Вытягивающая система управления материальными потоками отличается от выталкивающей:
А) технолог ческ м процессом; Б) процедурой управленческ х воздействий;
В) наименован ем в класс ф кации; *Г) современной деолог ей логистики производства с выполнением
технологическ х операц й по мере востребованности на очередном этапе.
8. Необход мость пр влечения посредников при формировании логистических каналов цепей обусловл вается причинами:
*А) налич я определенных ф нансовых, материальных, квалификационных и др. ресурсов; Б) традиц онных про зводственных отношений;
В) поэтапного контроля реал зации изнес-планов; Г) проблемат ки лог ст ки производства.
Владеть:
9. Если работа оборудования, агрегатов, аппаратов, установок происходит автоматически, а ра очий осуществляет контроль за их работой, то это:
А) условия заключаемых соглашений, договоров и контрактов; Б) современное непоточное производство; В) координация деятельности исполнителей;
*Г) высшая форма поточного производства или автоматизированное производство.
10. Методы повышения гибкости автоматизированных производственных систем включают:
А) использование автоматизированных систем технической подготовки производства; Б) применение быстропереналаживаемых автоматических поточных линий; В) применение универсальных промышленных манипуляторов с программным управлением (промышленных роботов); *Г) все указанные выше.
) «к владению навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений»
Знать:
1. Процесс управленческого воздействия с документальным оформлением на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции – это:
72
А) маркетинг производства; *Б) логистика производства с документальным оформлением решений в управлении
операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений; В) продвижение продукции; Г) менеджмент персонала.
2. Координация действий с документальным оформлением логистического
|
процесса, организация материальных потоков в производстве и планирование |
|||||
СибАДИ |
||||||
|
материальных потоков – это: |
|
|
|
||
|
*А) функции производственной логистики для |
координации |
деятельности |
|||
|
исполнителей |
с |
помощью методического |
|
инструментария реализации |
|
|
управленческ х решен й в области функционального менеджмента; |
|
||||
|
Б) функции про зводства; |
|
|
|
||
|
В) функции маркет нга про зводства; |
|
|
|
||
|
Г) функции продв жен я продукции. |
|
|
|
||
|
3. Документальное оформление решений |
в |
управлении |
операционной |
||
|
(производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, |
|||||
|
продуктовых |
нновац й ли организационных изменений к производственно- |
||||
|
логистическ |
м с |
стемам логистики производства относятся: |
|
||
|
А) промышленные предпр ят я; |
|
|
|
||
|
Б) оптовые предпр ят я; |
|
|
|
||
|
В) грузовые станц |
морск е порты; |
|
|
|
*Г) все указанные выше.
4. Однонаправленное движение предметов труда в производстве обеспечивает:
*А) создание базы для согласования сроков выполнения работ с непрерывной загрузкой плановых ра очих мест и производственных участков; Б) технология материального производства; В) конструкторское бюро; Г) маркетолог предприятия.
5. Организация поточного производства связана с:
А) характером производственного процесса; Б) эффективностью деятельности конструкторского отдела предприятия; В) квалификацией технолога;
*Г) проведением ряда расчетов и подготовительных работ.
6) Выталкивающая система управления материальными потоками основана на:
) формировании материальных потоков; *Б) прогнозировании размера запасов сырья, материалов, деталей для каждого звена логистической цепи;
В) самом современном подходе к логистике производства; Г) принципе «точно в срок».
Уметь:
7. Оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений отличает вытягивающую систему управления материальными потоками от выталкивающей является:
А) технологическим процессом;
73
Б) процедурой управленческих воздействий; В) наименованием в классификации;
*Г) современной идеологией логистики производства с выполнением технологических операций по мере востребованности на очередном этапе.
8. Необходимость привлечения посредников при формировании логистических каналов и цепей обусловливается причинами:
*А) наличия определенных финансовых, материальных, квалификационных и др. ресурсов;
СибАДИБ) традиционных производственных отношений; В) поэтапного контроля реализации бизнес-планов; Г) проблемат ки лог ст ки производства.
Владеть:
9. Если работа оборудования, агрегатов, аппаратов, установок происходит автоматически, а ра оч й осуществляет контроль за их работой, то это:
А) условия заключаемых соглашений, договоров и контрактов; Б) современное непоточное производство; В) координац я деятельности исполнителей;
*Г) высшая форма поточного производства или автоматизированное производство.
10. Методы повышен я ги кости автоматизированных производственных систем включают документальное оформление решений в управлении операционной (про зводственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений:
) использование автоматизированных систем технической подготовки производства; Б) применение быстропереналаживаемых автоматических поточных линий; В) применение универсальных промышленных манипуляторов с программным управлением (промышленных роботов); *Г) все указанные выше.
Примечание: правильные ответы обозначены: * )
74