Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

1668

.pdf
Скачиваний:
28
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
1.53 Mб
Скачать

1.Стратегия проникновения.

2.Стратегия развития товара.

3.Диверсификация.

4.Инновация.

1. Проникновение – подразумевает расширение сбыта на имеющемся рынке, увеличение повторных покупок и привлечение клиентов у конкурентов.

2. Развитие товара – на имеющемся рынке происходит модификация, улучшен е качества, развитие сервиса по отношению к продукту. Развивается торговая марка.

3. Д верс ф кац я – создание разнообразия источников получе-

 

ния прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С

 

 

нового продукта для нового рынка, на

 

4. Инновац я –

 

 

 

выявлен е не заполненных рыночных ниш.

 

 

 

 

 

 

Задан е № 7. По данным,

представленным в табл. 4,

с помощью

 

стратег ческой

матр цы

БКГ

разработайте

товарную

политику

 

компан

для чего ответьте на следующие вопросы:

 

 

 

 

создание

 

 

 

 

 

 

 

 

1.От про зводства каких товаров следует отказаться?

 

 

 

2.В

про зводство

каких

товаров

необходимо

инвестировать

 

средства?

прибыликаких товаров необходимо черпать средства для

 

3.Из

 

инвестиций?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4

 

 

Данные для разработки товарной политики компании

 

 

 

 

А

 

 

 

 

Товар

 

Объем продаж

Объем продаж

Темп

роста

 

в общем

 

 

 

 

в

2016

г.,

в

 

2017 г.,

продаж, %

объеме

 

 

 

 

тыс. шт.

 

тыс. шт.

 

 

продаж, %

 

 

1.Рыхлители

 

60

 

 

 

145

 

 

 

 

 

 

2. Секаторы

 

 

590

 

 

 

750

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля

 

 

 

3. Грабли

 

 

260

 

 

 

460

 

 

 

 

 

 

4.Тяпки

 

 

115

 

 

 

80

 

 

 

 

 

 

5. Лопаты

 

 

550

 

 

 

580

 

 

 

 

 

 

6. Кусторезы

 

470

 

 

 

710

 

 

 

 

 

 

7. Ручные газо-

 

65

 

 

 

155

И

 

 

нокосилки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Вилы

 

 

700

 

 

 

750

 

 

 

 

 

 

9. Пилы

 

 

90

 

 

 

200

 

 

 

 

 

 

10.Садовые

 

 

100

 

 

 

70

 

 

 

 

 

 

ножницы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21

Задания № 8. Стратегическая модель Портера основана на следующих альтернативных стратегиях: преимущества по издержкам; дифференциация продукта на рынке; концентрация. Подберите к каждой из них соответствующую расшифровку.

1. ? – эта стратегия соответствует производственной стратегической концепции. Реализация этой стратегии обеспечивает рост объема сбыта за счет минимизации издержек и установления привлекательных цен.

2. ? – обеспеч вает отличия предлагаемого товара, от имеющегося на рынке с помощью д зайна, торговой марки, инновационного аспекта,

ли аналогичныхбАпродуктов (характеризуется на рынке В2В).

качества, надежности, уникальности.

3. ? – основана на выборе продукта или части рынка, на которой

С

компан я стрем тся занять уникальное место. Концентрируется на

товаре

сегменте. Жестокая конкуренция, не допускающая на рынке

Кейс «Nestle покупает Ralston Purina»

Швейцарск й г гант пищевой промышленности Nestle близок к покупке компании Ralston Purina, базирующейся в Сент-Луисе (штат Миссури). Намечаемая сделка свидетельствует о намерении Nestle расширять свой изнес по производству кормов для домашних животных.

Стороны еще не прояснилиДвсех деталей сделки. Переговоры ведутся в течение нескольких недель и, по свидетельству специалистов, приближаются к завершению. Возможно, о результатах станет известно уже в ближайшие дни. В то же время пресс-секретарь Ralston Purina уклонился от комментариев, как и его коллега из Nestle.

Nestle владеет брэндами Friskies, Mighty DogИи Alpo; из продукции

Ralston наиболее известны собачьи корма Purina Dog Chow. Если покупка состоится, в одних руках сосредоточится значительное количество известных брэндов отрасли. Это обстоятельство чревато преследованиями со стороны регулирующих органов. Не исключено, что компаниям придется снять с производства некоторые брэнды, чтобы избавиться от проблем с антимонопольным законодательством.

Ralston владеет 27% рынка кормов для собак, который в настоящее время оценивается в $ 4,3 млрд. Доля Nestle на этом рынке – около 12%. На рынке кошачьих кормов (оценивается в $ 2,6 млрд) доля Ralston составляет 33%, доля Nestle – 13%. При этом рынок кормов для домашних животных часто подразделяют на две части – сухие и консервированные продукты. Воспользовавшись этим обстоятельством,

22

Nestle и Ralston могут доказать, что их слияние будет охватывать продукцию разных категорий и поэтому нельзя говорить о «зашкаливании», против которого борются регулирующие органы.

Например, Ralston владеет значительной долей (39%) рынка сухих кормов для собак, который более чем вдвое превышает по объему спроса рынок консервированных кормов. Nestle владеет только 6% этого рынка. И наоборот, Nestle досталась львиная доля рынка кошачьих консервов (50%), в то время как Ralston почти не занимается выпуском этой продукц .

Для Nestle покупка Ralston – долгожданная сделка с американским

партнером. Обе компании – крупнейшие мировые производители

пищевых продуктов – оставались безучастными наблюдателями,

С

остававш м ся в стороне от повальной эпидемии слияний, когда шли

нарасхват амер канск е компании масштаба Quaker Oats и Nabisco

Holdings.

 

Во многом стремление Nestle держаться поодаль от борьбы за

лакомые

рынка ыло осознанной стратегией: компания избегала

куски

сомнительных

р скованных сделок, в результате которых рождались

бы бесформенные, расползающиеся на части конгломераты-монстры.

Nestle помнила о своей специализации: от минеральной воды и

молочных продуктовбАдо кофе – и не желала осваивать незнакомые категории продукции. Генеральный директор Nestle Петер БрабекЛетмат четко проводит линию на развитие основных производственных линий, избавляясь от вспомогательных брэндов. В этом смысле покупка Ralston никоим образом не нарушает стратегических принципов Nestle: обе компании уже заняли достойное место на рынке кормов для

заключаются преимущества этих двух компаний по сравнению с конкурентами?

домашних животных.

 

Вопросы к кейсу

 

1.

Охарактеризуйте маркетинговую стратегию компании Nestle.

2.

 

Д

Какие возможности открываются компании с покупкой Ralston?

3.

Оцените рыночную позицию компании Nestle. В чем

 

 

И

23

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 6

МНОГОФАКТОРНОЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА ОБСЛУЖИВАНИЯ

Контрольные вопросы и задания для обсуждения

1. Каковы основные характеристики рыночного сегмента? Что подразумевается под целевым сегментом? Приведите примеры.

2. Верно ли, что чем больше рыночный сегмент, тем больший интерес он представляет для компании? Обоснуйте ваш ответ

тельских нескольк х сегментахвыборрынка, какую стратегию оно использует?

конкретными пр мерами.

3.

Как е кр тер и используются для сегментации потреби-

С

 

 

рынков?

 

4.

Как е кр тер

спользуются для сегментации промышленных

рынков?

 

5. Если предпр ят е принимает решение активно действовать на

6. Какая стратег я предполагает охват наиболее крупной части

А

одного ли нескольк х су рынков?

 

7. Что оказывает влияние на

стратегии охвата рынка?

Задание № 1. Заполните та лицу, определив факторы сегментирования рынка товара потре ительского назначения. Обоснуйте свой выбор.

Пример решения

Товар

Географи-

Демографи-

Психографи-

Поведен-

 

 

ческие

ческие

ческие

ческие

 

Карманные

Город,

Возраст

Стиль жизни

Повод для

 

электри-

пригород,

 

Д

совершения

 

ческие

сельская

 

покупки

 

 

 

 

фонарики

местность

 

 

 

 

1.1.

Какие факторы сегментирования следует использовать

производителям:

 

И

 

 

 

а) шоколадных батончиков; б) настольных ламп; в) стирального порошка; г) кофе; д) сноубордов.

24

1.2. Какие факторы сегментации значимы для предприятий,

 

реализующих:

 

 

 

 

 

 

 

а) комнатные цветы;

 

 

 

 

 

 

б) декоративную косметику;

 

 

 

 

 

в) автозапчасти;

 

 

 

 

 

 

г) газонокосилки;

 

 

 

 

 

 

д) сантехнику.

 

 

 

 

 

 

Задание № 2.

Заполните таблицу, определив факторы

 

сегмент рован я

рынка

товара

производственного

назначения.

 

Обоснуйте свой выбор.

 

 

 

 

 

 

Пример решен я

 

 

 

 

 

С

 

 

 

 

Товар

Демограф ческ е

Технологические

Операционные

Ситуационные

 

Транзис-

Отрасль

(воен-

О ласть

примен-

Критерии

за-

Размер заказа

 

тор

ный,

промыш-

ения (ограничен-

купки (цена,

(крупными

 

 

Масштаб

оперативность

партиями,

 

 

ленный,

коммер-

ное, полномас-

 

 

ческ е су рынки)

шта ное)

 

доставки,

ка-

малыми

 

органи-

 

чество товара

партиями)

 

 

зац

(крупная,

 

 

и т.п.)

 

 

 

 

 

А

 

 

 

 

средняя, мелкая)

 

 

 

 

 

 

2.1.

Какие

факторы сегментирования следует

использовать

производителям: а) автобусов;

б) копировальных аппаратов; в) этикеток; г) торговых палаток; д) труб.

2.2. Какие факторы сегментации значимы для предприятий, реализующих:

а) снегоуборочную технику;

 

б) профессиональные фотоаппаратыД;

в) насосы;

 

г) сварочное оборудование;

 

д) офисную мебель.

 

Задание № 3. Сегментирование рынка на основе двухмерной

 

И

матрицы.

Выберете несколько (3–4) параметров сегментирования, которые, на ваш взгляд, обеспечат наилучшее представление о рынке лекарств от гриппа и простуды и составьте конкретные группы потребителей. Выберете два наиболее значимых параметра и соответствующие им группы, расположите их на двухмерной матрице. Исследуйте полученные сегменты. Сделайте выводы.

25

Пример решения

Для рынка лекарств от гриппа и простуды выберем следующие параметры сегментации: возраст, стиль жизни, частота применения, искомые выгоды.

По каждому параметру определим группы потребителей и

 

представим их в виде следующей табл. 5.

 

С

 

 

Таблица 5.

 

 

 

 

 

 

Группы потребителей

 

Параметры сегментации

 

Группы

 

Возраст

 

 

до 14 лет включительно

 

тиль

 

 

 

 

более 2-х раз в год

 

 

 

 

1560 лет

 

 

 

 

свыше 60 лет

 

ж зни

 

 

спортивный

 

б

 

 

 

 

 

 

 

пассивный

 

Частота пр менен я

 

 

от случая к случаю

 

 

 

 

 

 

 

 

 

хронические больные

 

Искомые выгоды

 

 

быстрое лечение

 

 

 

 

безопасное лечение

На наш взгляд, наи олее значимыми параметрами сегментации являются возраст и степень за олевания, расположим их на двухмерной

матрице (табл. 6).

А

Таблица 6

 

 

 

 

Двухмерная матрица сегментации

 

 

 

Частота

 

 

 

 

 

возраст

 

 

 

применения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

до 14 лет

 

15-60 лет

 

15-60 лет

 

от случая к случаю

 

1

 

 

2

 

3

 

 

 

 

 

 

Д

 

более 2-х раз в год

 

4

 

 

5

 

6

 

хронические

 

 

7

 

 

8

 

9

 

больные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В связи с тем что

хронические больные,

особенно пожилого

возраста,

приобретают

 

больше

И

 

лекарств,

то

желательно

ориентироваться именно на эти сегменты (6,7,8,9). Однако для принятия

окончательного решения о выборе сегмента рынка необходимо дополнительно проанализировать численность по каждому сегменту, цены на рынке лекарств, наличие конкурентов.

3.1. Компания планирует реализовывать замороженные полуфабрикаты. Выберете несколько параметров сегментирования, которые

26

обеспечат наилучшее представление о рынке полуфабрикатов и составьте конкретные группы потребителей. Выберете два наиболее значимых параметра и соответствующие им группы, расположите их на двухмерной матрице. Исследуйте полученные сегменты. Сделайте выводы.

3.2. Компания планирует выпуск новой зубной пасты. Выберете несколько параметров сегментирования, обеспечивающих наилучшее представление об этом рынке, и составьте конкретные группы потребителей. Выберете два наиболее значимых параметра и

соответствующ е

м группы, расположите их на двухмерной матрице.

Исследуйте полученные сегменты. Сделайте выводы.

3.3. Открывается новый спа-салон. Выберете несколько (3 – 4)

С

 

которые обеспечат наилучшее

параметров

сегмент рования,

представлен

о

данном рынке,

и составьте конкретные группы

 

. Вы ерете два наиболее значимых параметра и

соответствующ

м группы, расположите их на двухмерной матрице.

потребителейИсследуйте полученные сегменты. Сделайте выводы.

3.4. Открывается гостиница для домашних животных. Выберете

несколько параметров сегментирования, которые обеспечат наилучшее

представление о данном рынке,

составьте конкретные группы

потребителейнаиболее. Вы ерете два

значимых параметра и

соответствующие им группы, расположите их на двухмерной матрице.

Исследуйте полученные сегменты. Сделайте выводы.

3.5. Планируется открыть новый фитнес-центр. Выберете

несколько параметровАсегментирования, которые обеспечат наилучшее

представление об указанном рынке, и составьте конкретные группы

потребителей. Выберете два наиболее значимых параметра и

соответствующие им группы, расположите их на двухмерной матрице.

Исследуйте полученные сегменты. Сделайте выводы.

Д

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 7

ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ

СИСТЕМЫ (МИС)

Контрольные вопросы и задания для обсуждения

1.Что представляет собой система маркетинговой информации

(МИС)?

2.Перечислите основные составляющие МИС.

27

3. МИС необходима для удовлетворения информационных потребностей пользователей. Перечислите задачи, которые необходимо решить в системе для достижения данной цели.

4.

Перечислите подсистемы, входящие в традиционную модель

маркетинговой информации (модель МИС Ф. Котлера).

5.

Каким требованиям должна соответствовать маркетинговая

С

 

информация?

 

6.

 

Перечислите

направления классификации маркетинговой

информац .

 

7.

Назов те отл ч е между первичной и вторичной информацией.

информац

8.

Что необход мо учитывать при проектировании МИС?

Задан е № 1. Функционирование МИС предполагает объединение

ресурсов

технолог

для осуществления цели – предоставления

 

 

будет

 

 

с заданными свойствами для принятия управленческих

решений.

Цель

достигнута, если в процессе функционирования

МИС будет получена информация, удовлетворяющая заданным требован ям.

1.Анализ и оценкаАинформации.

2.Базы данных о состоянии маркетинговой среды хозяйствующего субъекта. Д

3.Выбрать источники информации.

4.Выявить информационные потребности пользователей маркетинговой информации.

5.Источники вторичной информации.

6.Источники первичной информации. И

7.Методические разработки приемов работы с информацией.

8.Оборудование (офисная техника, программное обеспечение, специальное оборудование и приборы, позволяющие регистрировать информацию в ходе исследования).

9.Определить круг пользователей информации.

10.Определить порядок предоставления информации для обеспечения данными определенного круга пользователей в нужном объеме в нужное время.

11.Организация и контроль информационных потоков.

12.Отчеты по результатам маркетинговых исследований.

13.Планирование и организация обработки информации.

28

14.Своевременное предоставление актуальной и достоверной информации с заданными свойствами для принятия управленческих решений.

15. пециалисты, обладающие квалификацией в области сбора, обработки и анализа информации.

16. формировать базу данных, определив структуру и процессы, обеспечивающие ее функционирование (периодичность обновления, простота использования, возможности поиска информации по запросу,

 

 

работы с нескольк ми базами,

перегруппировки данных в зависимости

 

 

от потребностей пользователя).

 

 

 

 

 

 

17.Управлен е процессом сбора информации.

С

 

Таблица 7

 

 

 

 

 

 

 

 

функционирования МИС

 

 

Пункт

Краткая характеристика

 

 

 

 

1

 

2

 

 

1.

Цель функц он рован я МИС

 

 

 

 

 

 

Концепции

 

 

 

 

2.

Задачи

1.

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

 

4.

 

 

 

 

 

 

5.

 

 

 

3.

Ресурсы

1.

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

бА

 

 

4.

Источники информации

 

 

 

 

 

1.

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

5.

Технологии

1.

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

 

Д4.

 

 

6.

Продукт функционирования МИС

1.

И

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

Задание № 2. Для построения маркетинговой информационной системы в организации необходимо последовательное выполнение действий, перечень которых представлен ниже. Необходимо определить последовательность данных действий (разработать алгоритм).

Перечень действий, необходимых для построения МИС:

1.Группировка целей и задач по конкретным отделам, идентификация потребителей информации (пользователи).

2.Определение информационных потребностей.

29

3.

Определение конкретных задач, которые должна выполнить

фирма в процессе работы за определенный срок.

4.

Определение ограничений на используемые ресурсы для

получения вторичной информации.

5.

Определение параметров необходимой информации для

конкретного потребителя.

 

С

 

6.

Определение условий доступа к системе.

7.

Определение целей организации.

8.

Отбор

сточн ков вторичной информации.

9.

Подбор необход мого программного обеспечения для банков

внешних

 

методов

моделей.

 

10.Разработка структур баз данных.

11.Разработка форм внутренних документов.

12.

оздан е коммуникационной системы, которая обеспечивает

 

 

бА

пользователей

нформацией

соответствии с поставленными перед

ними задачами.

 

 

13.Форм рован е

информационных потоков.

14.Форм рован е внутренних информационных потоков.

ПРАКТИЧЕСКОЕ З НЯТИЕ 8

ОТДЕЛЬНЫЕ НАПР ВЛЕНИЯ М РКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВ НИЙ

Контрольные вопросы и задания для обсуждения

1.Раскройте понятие маркетинговых исследований. Какова роль маркетинговых исследований в деятельности коммерческих и некоммерческих организаций?

2.Перечислите основные этапы процесса маркетинговых исследований. Раскройте содержание каждого этапа процесса маркетингового исследования при планировании выпуска нового продукта.

3.Назовите основные направления маркетинговых исследовании. Какие из них являются наиболее важными?

4.В чем заключаются цели и основные задачи маркетингового исследования. Что собой представляет аудит маркетинговой задачи?

5.Приведите примеры целей маркетинговых исследований.

Поясните основные требования к процессу постановки целей маркетинговых исследований. ДИ

30

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]