Тема 4. Теория экономических организаций

4.1.Типы институциональных соглашений: рынок, гибрид, фирма.

4.2.Современные парадигмы теории фирмы.

4.3.Типы и организационно-правовые формы фирм.

4.4.Гибридная форма институциональных соглашений.

Материал для подготовки к практическим занятиям и выполнения самостоятельной работы

б

покупателя, идет кАнему сам. В условиях открытого публичного рынка снижаются издержки поиска партнера, возможен торг, не надо платить за аренду, что находит отражение в цене. Но уход от налогов, снижение роли государства как гаранта о мена дополняют издержки спецификации и защиты прав собственности. ДЗащитить себя от оппортунистического поведения просто: не нужно покупать товар на открытом публичном рынке. Реакцией продавца на оппортунистическое поведение со стороны покупателя является ограничение ассортимента на такого рода рынках. Товар должен быть либо исследуемым, либо малоценным.

В ремесленной лавке высоки издержкиИпоиска альтернатив: так, например, обойдешь не одну лавку прежде чем что-то купишь. Вместе с тем на таком рынке снижается вероятность оппортунизма со стороны продавца. Он сам выступает гарантом качества товара. Дополнительные гарантии представляет третья сторона, в качестве которой могут выступать ассоциации или профессиональные гильдии. Совмещение функций продавца и производителя позволяет снижать цену. Дополнительным плюсом для обеих сторон является то, что допускается торг. Выигрыш для покупателя заключается в том, что в ремесленной лавке можно купить уникальный товар, заказать необходимую, но отсутствующую в продаже вещь. На такого рода рынках может устанавливаться персонифицированный обмен. Покупатель приобретает товар у того, кого уже знает и кому доверяет. Продавец также осведомлен о возможностях и предпочтениях своих постоянных покупателей [44].

39

Ярмарка допускает торг, в связи с чем повышаются издержки ведения переговоров и заключения контрактов. Однако здесь низкие издержки поиска альтернатив. Формируется оптово-розничная торговля. Существуют правила функционирования таких рынков. Они защищают обе стороны: продавца и покупателя. За соблюдением порядка следят организаторы ярмарки. Защитой от оппортунизма в данной ситуации является легкость смены партнера и государственный контроль.

Биржа представляет собой сложную рыночную структуру, которая позволяет снижать практически любые трансакционные издержки,

ориентруетсяальтернат в. За качество товаров отвечает дирекция. Покупатель на репутацию магазина, а не на репутацию продавцов, а

дирекц я ст мул рует ра оту последних. В этой ситуации сильны

преимущества. ААто, что мы называем рынком, в повседневной практике есть гибридное институциональное соглашение. Вспомните

неоклассический и отношенческий контракты, что у каждого из них, так

же как и у описанных выше типов рынка есть свои сравнительные

попробовать какой-либо товарД, или гипер-, мегамаркеты, совмещающие в себе отдельные черты универсального магазина и ярмарки и т.д.

акции, проводимые в супермаркетах, когда покупателям предлагают

4.2. Современные парадигмы теории фирмы

Теории фирм многочисленны и разнообразны. В зависимости от исследовательских интересов авторов, используемой методологии и методов различают стандартные и нестандартные теории фирм. К

С. Уинтре, Г. Хенкин и В. Полтерович [39] и др.) входит в группу

связь организационной и национальной культуры предприятий, например, сравнительный анализ А-фирмы (американской),

40

использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получен я пр были. Является одним из трех основных субъектов рыночного хозяйства (наряду с домохозяйствами и государством).

Р. Коуз трактовал фирму как организацию, которая преобразует ресурсы в конечный продукт. Но при таком подходе фирмой можно назвать любой субъект. Вместе с тем у Р. Коуза есть важные замечан я том, что: 1) фирма предусматривает некоторую

контрактных отношений [25]. Замечания Р. Коуза, дополненные выводами представ телей эволюционной теории и теории принципала – агента, служат основанием для типологии фирм в институциональной экономике.

4.3. Типы и организационноА-правовые формы фирм

В теории экономических Дорганизаций выделяют семь типов фирм: частнопредпринимательская, партнерство, самоуправляющаяся фирма, неприбыльная (некоммерческая) фирма, государственная фирма,

регулируемая фирма, открытая корпорация.

Частнопредпринимательская фирма характеризуется тем, что ее собственник обладает одновременно пятьюИправомочиями. Данное обстоятельство задает стимулы как для собственника, так и для его подчиненных, а также влияет на величину трансакционных издержек. Сам факт существования центрального агента или того, кто единолично принимает решения, определяет ряд преимуществ. Во-первых, снижаются или полностью исключаются издержки ведения переговоров и заключения многочисленных контрактов (существует единый (коллективный) и индивидуальные трудовые договоры), во-вторых, снижаются издержки оценки вклада участников производства (на предприятии существует тарифная сетка и должностные инструкции или должностные обязанности). Центральный агент, как правило, владелец наиболее специфического ресурса. Угроза оппортунистического поведения со стороны наемных работников пресекается им правом изменения членства (угрозой увольнения).

41

Центральный агент одновременно и собственник и управленец. Он больше всех рискует. Его доход определяется рыночной конъюнктурой, предпринимательским и организационным талантом. Право на остаточный доход предотвращает оппортунизм с его стороны в отношении его подчиненных [44].

Частнопредпринимательская фирма, как и любая другая Сорганизационная форма, имеет свои положительные и отрицательные черты.

Положительные черты частнопредпринимательской фирмы: мощная мотивац я собственн ка-управляющего. На его поведение сильное влияние оказывают рыночные механизмы. Он полностью идентифицирует себя со своим делом. Отр цательные черты данной организационной формы проявляются в оппортунизме, исходящем со стороны остальных членов команды. Чтобы этому противостоять нужен контроль, мониторинг за деятельностью подч ненных (нет ли опозданий, прогулов, брака и т.д., есть

поскольку ед нственной гарантией является имущество собственника, осуществляемого займ. Центральный агент, как правило, выполняет несколько функцийА, но даже если он «семи пядей во лбу», то вовсе не бессмертен и может за олеть. Есть и другие обстоятельства, способные «выключить» человека из трудового процесса (семейные проблемы и т.д.) [55]. Возможно, что в такой ситуации, человек все же «не выключается из производственного процесса», Дно делает выбор преимущественно на потребление или сбережение в ущерб внутренним инвестициям. Можно и нужно иметь четкое представление о сферах деятельности, где частная фирма наиболее эффективна: в первую очередь, где незначителен потенциал экономии на масштабе и разнообразии производства, где высока отдача от самоконтроля, высоки издержки внешнего контроляИ[44].

Партнерство характеризуется тем, что совокупность правомочий принадлежит не одному, а нескольким. Реализация на право их передачи ограничена. Например, «я имел дело и готов продолжить его, но только с тобой, а не с твоим сватом, братом…». Право на остаточный доход принадлежит всем и предполагает участие в распределении прибыли. Однако оппортунизм возможен и в такой организационной форме. Возможна «проблема безбилетника», предотвратить которую позволяет взаимный контроль.

У партнерства имеются свои положительные и отрицательные стороны [19]. Так, по мере роста партнерства ослабевают финансовые ограничения, можно использовать положительные эффекты масштаба производства, дифференциацию производства. Последнее позволяет освоить выпуск новых товаров, предложение новых услуг, что в свою

42

очередь позволяет снизить риск инвестиций и расширяет временной горизонт функционирования фирмы, т.е. шансов удержаться на плаву у фирмы становится больше.

Отрицательные стороны данной организационной формы проявляются в том, что растут издержки, связанные с принятием решения. Частично проблема решается специализацией правомочий. Трудности возникают тогда, когда у одного из партнеров возникает желание доминировать над другим, поскольку для другого это означает, что его стратег ческое положение в фирме ухудшится.

Партнерство встречается не только в производственной, но и в

Активы процессе производства. ПоэтомуДчлены кооператива стремятся к

работниками фирмы. Право на передачу полномочий для данной реализовать право со ственности на капитальное имущество (оборудование,

землю, производственные помещения и т.д.). используются только в

распределению прибыли, а не к инвестированию. Оппортунизм для данной формы возможен и усиливается, если отсутствует эффективный внутригрупповой контроль и санкции наказания за нарушение

общепринятых норм. Преимущества в партнёрстве появляются тогда, когда у людей имеются общие цели, общие ценностиИ(духовно-нравственные

ориентиры). Если их нет, то фирма не будет эффективна и рано или поздно разорится, потому что будут нарастать проблемы с накоплением капитала и коллективным отлыниванием [44].

Неприбыльная (некоммерческая) организация характеризуется тем, что в ней отсутствует право на остаточный доход. Получаемая прибыль не распределяется. Право на контроль может быть у всех членов организации или у управляющего. Остальные права распределены равномерно. Не предусматривается право на передачу правомочий, индивид может только уволиться по собственному желанию. Оппортунизм в неприбыльной организации предотвращается взаимовыгодностью сотрудничества и персонализацией отношений. Объединяются хорошо знающие и доверяющие друг другу люди. Их поведение в значительной степени подчинено неформальным нормам.

43

Такие организации отличают высокие издержки, большие сроки пребывания одной персоны на должности управляющего и медленные темпы роста. Предприятие низкодоходное, поэтому вкладываться в него люди не хотят. Это могут быть потребительские кооперативы, кредитные союзы, благотворительные общества [41].

В современном мире возникла проблема, когда некоммерческие организации финансируются из-за границы и становятся инструментом внешнего давления и вмешательства во внутренние дела суверенных государств, в связи с чем в 2012 г. были внесены изменения в отдельные законодательные акты РФ в части регулирования деятельности некоммерческ х организаций. Так, например, для организаций,

органам власти. Далее назначается чиновник для надзора за работой госпредприятия. Чиновник контролирует управляющего. Право на остаточный доход не могут реализовать ни избиратели-собственники, ни избранный представитель власти, ни чиновник, ни управляющий. Возникает проблема стимулирования. Прибыль эффективного предприятия идет в бюджет, а Дто, что возвращается обратно из бюджета на предприятие, лишь частично покрывает издержки. И даже, если предприятие неэффективно, государство все равно будет его поддерживать. В данном случае существует проблема несовпадения интересов собственников, представителейИвласти, чиновников, управляющих. Население интересует качество и экономическая доступность производимых государственным предприятием благ. Представителей власти, чиновников, менеджеров интересует их собственная карьера. И если нельзя получить доход в денежной форме, тогда в качестве одного из стимулов для вышеперечисленных сторон должно быть неденежное вознаграждение, например, создание комфортных условий работы и отдыха. Однако это, в свою очередь, ведет к увеличению издержек [45].

Отрицательными чертами такой организационной формы, как государственная фирма, является то, что служащие предприятий и собственники не могут передать свои полномочия другим экономическим агентам. Невозможна специализация индивидов в соответствии с их отношением к риску. Слабо выражен эффект разделения функций в зависимости от сравнительных преимуществ в их выполнении.

44

Но есть у данной организационной формы и свои преимущества. Она эффективна в областях, где должны быть долгосрочные вложения, где присутствует высокая степень неопределённости, где сложно специфицировать права собственности. Речь идет о фундаментальных исследованиях, обороне, правопорядке и т.д. Регулируемая фирма ограничивает право собственника на реализацию остаточного дохода.

СЭто означает, что часть остаточного дохода превращается в издержки (выплаты заработной платы, премирование, снижение цен на продукц ю). В крупной корпорации право контроля принадлежит управляющему, для собственников оно ограничено.

ресурс составляет физический капитал. Его владельцы, акционеры претендуют на право распределения остаточного дохода. Если

собственн ков на управление подразумевает контроль за нанятыми спец ал стами – менеджерами. Последним дается право на изменение членства в команде [6].

неопределенности Аможно мобилизовывать большие суммы для рискованных инвестиций (чем больше акционеров, тем больше инвестиции).

Преимущества открытой корпорации заключены в том, что

Появление открытых корпораций связано с развитием массового

возникает угроза оппортунизма. Оппортунизм возможен со стороны управленца – менеджера и со стороны акционеров. Как стимулировать

производства, в связи с чем производство и его внутренняя организация усложняются. Для управления нужны специальныеИзнания. Вот тут и

управленцев высшего и среднего звена? Этот вопрос изучал

О. Уильямсон [49]. Он выделил три базовые структуры управления корпорацией: Y – X – M. Y-структура появилась в США в связи с необходимостью регулирования ж/д перевозок. Технологически единое полотно было поделено между автономными собственниками. Так исторически сложилось. Разные застройщики строили свой участок полотна. Как управлять в такой ситуации? Выход был найден в создании союза профессионалов-менеджеров. Была сформирована линейно-функциональная модель, многозвенная и иерархическая. Она предусматривала территориально-географическую привязку управления, когда на местах решаются оперативные вопросы, а также

45

центральный офис или штаб, где решаются стратегические вопросы,

M (мульт д в з ональная). Данные модели снижали умышленное и

неумышленное скажение содержания информационных потоков. Холд нговая структура появилась раньше мультидивизиональной.

информацновую модель в начале 20-х гг. XX в. Смысл нововведения заключался в

оппортун зму х руководителей. П. Дюпон и А. Слоун разработали

следующем: раньше руководители подразделений оказывали друг другу

субсидирование стало невыгодно. Показателем эффективности каждого подразделения стала полученная им прибыль. Нет прибыли, значит неэффективно управление. НеэффективныхДработников увольняют.

4.4. Гибридная форма институциональных соглашений

Рассмотрим понятия «вертикальной интеграции» и «гибридных институциональных соглашений», а также вопрос о выборе между дискретными институциональными альтернативамиИ.

Ранее речь шла о том, что рыночные отношения могут вытесняться внутрифирменными. Например, двое или трое агентов решили объединить свои усилия и капиталы. Появилась фирма. Кроме нее на рынке действуют другие фирмы. Возможна ситуация добровольного или принудительного слияния одной фирмы с другой. Это означает, что управление трансакциями становится односторонним, остаточный доход контролируется и распределяется собственником единой фирмы. Что стало с прежним руководством поглощенной фирмы? Либо оно уходит совсем, либо остается, но в роли наемных работников.

46

Вертикальная интеграция – это процесс замещения трансакций ресурсов и продуктов внутрифирменными трансакциями. Причина вертикальной интеграции – возможность снижения трансакционных издержек: можно адаптироваться к непредвиденным ситуациям без дополнительных издержек ведения переговоров, появляются гарантии инвестиций в специфические активы.

Варианты объединения: поглощение мелкой фирмы крупной, объединение крупных фирм. Здесь есть свои плюсы и минусы. Мелкая фирма поглощена крупной. Какая-то мотивация у тех, кого поглотили, безусловно, остается. Для тех, кто стоял раньше в руководстве, – это работа «на чужого дядю». Но у таких людей есть опыт. Нередко поглощенным новое руководство все же оставляет какую никакую автономию. Например,

менеджеры? Возможности карьерного роста. Их может стать больше

или меньше. Статус может измениться в сторону повышения или

руководства. Сковывать работу фирмы может зависимость от прежнего развития, старые связи, контракты.

Д Когда интеграция правильна с Иточки зрения минимизации

трансакционных издержек? О. Уильямсон говорит о трех возможных направлениях интеграции: а) со стадией сбыта, б) со стадией поставки ресурсов, в) присоединение производителей, поставляющих различные компоненты конечного продукта [49]. На стадии реализации продукта в качестве специфического ресурса выступает репутация производителя. Интеграция будет осуществляться тогда, когда нужно поддержать эту репутацию, создать условия для демонстрации товара, обучению правильному обращению с ним, организации послепродажного обслуживания и т.д. Проблемы оценки качества товара могут стать причиной вертикальной интеграции со стадией поставки ресурсов. Для ряда производств переход на использование ресурсов с другими характеристиками повышает транспортные расходы, требует перестройки оборудования, переобучения специалистов. Чем более специфический ресурс используется фирмой, тем больше вероятность вертикальной интеграции.

47

Гибридная форма институциональных соглашений складывается тогда, когда есть двусторонняя зависимость и полная интеграция не требуется. Она охватывает широкий спектр контрактных отношений: от рыночных до внутрифирменных и соответствует неоклассической и отношенческой контрактации. Эффективный способ снижения трансакционных издержек в данном случае трехстороннее и

Сдвустороннее управление трансакциями. Это долгосрочные контракты. Предусматриваются меры по предотвращению оппортунистического поведен я ( спользование арбитража, залога и т.д.). Гибридная форма инст туц ональных соглашений возникает там, где сложно оценить

исчисляетсякачество продукц ли действий исполнителя.

Одн м з пр меров гибридных соглашений является франчайзинг.

Франчайзи ( сполн тель) – франчайзор (поручитель) [19]. Такого рода соглашен ями разрешается использовать торговую марку, знания, навыки. В обмен поручбтель получает стартовые выплаты и роялти (компенсация за использован патентов, авторских прав, других видов собственности

в процентах от стоимости продаж). Каждая сторона

предоставляет свои гарантии и получает некоторые выгоды. Для франчайзи выгода заключается в том, что рынок осваивается под известной торговой маркой. Но исполнительАо язывается выполнять стандарты качества, покупать сырье только у заранее оговоренных поставщиков. Поручитель проверяет исполнение о язательств. Получает залог или инвестиции в специфические активы. Примером может служить деятельность Циско систем («железо» и софт). ЕщеДодним примером гибридных соглашений может служить толлинг. В российской деловой практике термин «толлинг» (от англ. toll – пошлина) употребляется для обозначения операций по переработке предоставляемого давальческого сырья. По договору толлинга переработчик обязуется изготовить для заказчика определенную продукцию из сырья и материалов заказчикаИ, который в свою очередь обязуется оплатить работу переработчика. При этом заказчик остается собственником как сырья, так и готовой продукции, а переработчик только перерабатывает сырье. Различают внешний и внутренний толлинг. В первом случае сырье ввозится иностранными фирмами на территорию страны, где осуществляется его переработка, во втором случае сырье не ввозится, а закупается на данной территории. В настоящее время по поводу толлинга разворачиваются дискуссии среди ученых-экономистов, политиков и предпринимателей. По существу, это – схема легального ухода от налогов, от таможенных пошлин, благодаря чему снижаются издержки. Классический вариант толлинга – автопроизводители США переносят производство в Мексику, в страны Азии. В РФ внешние толлинговые схемы чаще всего используются в текстильной промышленности и на алюминиевых заводах [19].

48

Выбор между дискретными институциональными альтернативами. Любая институциональная альтернатива имеет свои плюсы и минусы: идет ли речь о режимах собственности, отношениях контрактации или типах фирм. Приходится взвешивать, выбирать. Неоклассическая

степенью спец ф чности ресурса. Если специфичность низкая, то специализированные структуры управления не создаются. Если специфичность возрастает, то становятся нужны гарантии окупаемости

инвестиций. Чем ольше ресурсов требуется на создание гарантий, тем

больше стремлениеАпереложить риски на предоставляющего гарантии контрагента. Можно решить Дданную проблему путем объединения активов. Но когда издержки сокрытия информации преодолены, тоже в отношении шантажа и вымогательства, то может возникнуть новая проблема – отлынивание. В результате – положительный эффект от объединения оказывается заблокированным [44].

Институциональную альтернативу Инеобходимо соотносить с характеристиками институциональной среды, которая включает неформальные и формальные правила, законодательную систему, налоговое законодательство, сертификацию и т.д. Главный вывод: априори выбрать лучшую альтернативу нельзя. Нужно исходить из характеристик условий, в которых осуществляются трансакции.

Глоссарий

Рынок – совокупность процессов и процедур, обеспечивающих обмен между покупателями ( потребителями) и продавцами (поставщиками) отдельных товаров и услуг.

Гибрид – это специализированный механизм управления сделками, предполагающий существование двусторонней зависимости без полной интеграции.

49

Фирма – самостоятельно действующая организация, использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получения прибыли.

Частнопредпринимательская фирма – организация, где собственник обладает одновременно всеми правомочиями.

Партнерство – организация, где совокупность правомочий

Сраспределяется.

принадлежит не одному, а нескольким собственникам.

амоуправляющаяся фирма – организация, где всеми правами

наделены собственн ки как специфических, так и общих ресурсов.

Непр быльная (некоммерческая) фирма – организация, где отсутствует право на остаточный доход, т.е. получаемая прибыль не

Государственная фирма – организация, где право на остаточный доход контроль размыты, а ключевыми полномочиями теоретически обладает населен е (налогоплательщики), но при этом избиратели делег руют свои полномочия органам власти.

дохода превращается в издержки (выплаты заработной платы, премирование, снижение цен на продукцию и т.д.).

Открытая корпорация – организация, где специфическим ресурсом является физический капитал, при этом ее владельцы

увеличиваются в случае партнерства, самоуправляющейся фирмы и некоммерческой организации.

4. В каких случаях можно ожидать наибольшей эффективности от такой организационной формы, как государственная фирма?

5. В чем преимущества холдинговой структуры фирмы по сравнению с унитарной? В чем она, в свою очередь, уступала мультидивизиональной структуре?

6. В чем состоят особенности франчайзинговых соглашений? Приведите конкретные примеры франчайзинговых соглашений, действующих на российском национальном рынке.

7. Какие факторы необходимо учитывать, осуществляя выбор между дискретными институциональными альтернативами?

50