15

16

Исходные данные к самостоятельной работе

17

Практическая работа №3

ВИДЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПОТОКОВ. ПОСТРОЕНИЕ ЛИНЕЙНОГО ГРАФИКА ГАНТА И ЦИКЛОГРАММЫ ПОТОКА

Цель работы: изучить виды строительных потоков и овладеть методикой построения линейных графиков и циклограмм производства работ.

1.Сущность поточной организации строительства

ипроизводства работ

Поточный метод – это такой метод организацииИ работ, который

обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материальнотехнических ресурсов.

Значительный вклад в разработкуДтеории поточной организации строительного производства внесли ученые: О.А. Втуке, А.В. Бара-

новский, Н.И. Пентковский, Б.АП. Гарбушин, В.И. Батурин, А.А. Гармаш, М.В. Вавилов, В.И. Скосырев, А.И. Неровецкий, М.С. Будников,

Реализация поточногоиметода производства работ выдвигает определенные требования к организации производства. Общий произ-

водственный процесс при этом разделяется на ряд простых процессов или работ, выполняемых бригадами (звеньями), имеющими постоянный состав.

Внедрение в практику строительного производства поточных методов ведения работ позволяет реализовать важнейшие принципы организации строительства – планомерность и круглогодичность ведения строительных работ. Поточные методы обеспечивают эффективное использование материальных и технических ресурсов, денежных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости работ и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности строительной организации.

Как отмечается в литературе [5], при применении поточного метода происходит:

18

•сокращение потерь рабочего времени примерно на 23%;

•улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19%;

•снижение себестоимости строительства – 15%;

•повышение производительности труда – 40%;

•сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза. Поточный метод производства обеспечивает непрерывность и

равномерность строительного производства, наиболее рациональное использование времени работырабочих и строительных машин.

В строительстве поточный метод впервые начал применяться в 30-х гг. XX в. при строительстве малоэтажных домов из сборных деталей. В дальнейшем была разработана теория поточной организации строительства. Этим методом осуществлялись жилищное строительство, строительство промышленных объектов и предприятий, линей- но-протяженных сооружений (дорог, туннелейИ, трубопроводов и др.).

Сущность поточной организации строительства можно понять из следующих вариантов возведения несколькихД одинаковых зданий.

При первом варианте здания возводятся последовательно одно

за другим. Такой метод строительства называется последовательным.

интенсивность потребления производственныхА ресурсов. Недостатков у метода много, главныйбиз них очень большая общая продолжительность строительства зданий. Если количество зданий равно N, а время возведения одногоиздан я равно t, то общая продолжительность

Единственной положительной стороной этого метода является низкая

строительства всех здан й Т составит Т = Nt. К другим недостаткам относятся: неравномерностьС в потреблении строительных материалов и трудовых ресурсов, потребность в рабочих кадрах разной специальности на разных этапах строительства и т.д.

Второй вариант, когда можно одновременно строить все здания и параллельно на этих объектах производить одни и те же работы, называется параллельным. В этом случае общая продолжительность строительства будет минимальной, равной продолжительности возведения одного здания, т.е. Т= t. И это единственное преимущество параллельного метода. В остальном наблюдается очень высокая интенсивность потребления строительных материалов, в одно и то же время требуется большое количество рабочих одной специальности, причем не на длительный период, а на относительно короткий и т.д.

Поточный метод строительства совмещает последовательный и параллельный методы выполнения работ и возведения зданий. При этом сглаживаются недостатки указанных методов и сохраняются их

19

преимущества. При поточном методе строительства процесс возведения зданий разбивается на частные строительные процессы (земляные работы и устройство фундаментов, возведение стен с устройством перекрытий и перегородок, устройство кровли, санитарно-технические работы, отделочные работы и т.д.), каждый из которых выполняется (по возможности) за равный промежуток времени. Работы при этом выполняются последовательно на каждом здании в соответствии с технологией их возведения, но так, что по окончании соответствующих работ на первом объекте бригады-исполнители переходят на следующее здание, т. е. работы выполняются еще и параллельно после их разворота до начала свертывания работ. В результате продолжительность всего строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе строительства, хотя продолжительность возведения одного здания будет больше. При этом равномерность потребления всех ресурсов будет высокой, и бригады длительное время будут работать непрерывно.

Поточный метод применяется не только при возведении отдель-

труда в звеньях. Он предусматривает разделение труда между рабочими в звене на рабочие операции. Выполнение работ организуется так, что рабочие выполняют последовательно, ритмично каждый свою операцию.

Поточно-расчлененный метод применяется при организации труда в бригадах, например при организации работ по устройству рулонной кровли. Бригада кровельщиков делится на звенья, которые выполняют работы соответственно по укладке утеплителя, устройству стяжки из асфальта или цементного раствора, устройству примыканий кровли к парапетам и карнизных сливов. Работа организуется так, что указанные звенья последовательно и ритмично выполняют свою работу.

Поточно-комплексный метод применяется при организации труда в комплексных строительных бригадах при выполнении слож-

20

ных комплексов строительно-монтажных работ или конструктивных элементов, частей зданий и сооружений. К таким работам можно отнести работы по возведению сложных конструктивных элементов из монолитного железобетона. Здесь организуется поток по ритмичному выполнению работ плотниками, арматурщиками, бетонщиками, рабочими других специальностей и т. д.

Продолжительность выполнения работ бригадой на захватке на-

зывается ритмом работы в потоке, или модулем цикличности. Время,

через которое на захватке новая бригада начинает выполнять последующий по технологии цикл работ, называется шагом потока. Общий срок выполнения работ в запроектированном потоке называют продолжительностью потока. Общая продолжительность потока

1) период развертывания потока, который начинается от начала работы первой бригады в потоке и заканчивается моментом, когда все участвующие в потоке бригады задействованы;

2) период установившегося потока, в течение которого поток развернут полностью, т.е. одновременно на всех захватках фронта работ работают бригады;

тывания потока и пер од его свертывания равны продолжительности выполнения всехСработ на захватке.

Графически стро тельный поток может быть изображен в виде

линейных графиков производства работ или в виде циклограмм. Ли-

нейный график (график Г.Л. Ганта) поточного производства работ (рис. 1, а) представляет собой таблицу, в которой горизонтальными линиями показано время (дни) работы соответствующих бригад на соответствующих захватках. Циклограмма потока (график М.С. Будникова) представляет собой график (рис. 1, б), в котором на графической сетке время и место работы бригад на захватках показаны наклонными линиями, отражающими цикличность выполнения работ.

21